ΓΕΝΙΚΕΣ
Share this

Το προαιρετικό ωράριο λειτουργίας τους είναι από τις 7:00 έως τις 21:00. Επιπλέον, από σήμερα ανοίγουν και τα ΚΤΕΟ για μοτοσικλέτες, επιβατηγά οχήματα ιδιωτικής και δημόσιας χρήσης και φορτηγά αυτοκίνητα μεικτού βάρους έως 3,5 τόνους.

Σύμφωνα με την απόφαση για τα νέα μέτρα:

Βιβλιοπωλεία 

– Για τα βιβλιοπωλεία, επιτρέπεται το λιανικό εμπόριο βιβλίων από εξειδικευμένα καταστήματα με κύριο ΚΑΔ 47.61 υπό τις προϋποθέσεις:

α) Τέσσερα άτομα έως 100 τ.μ. και ένα άτομο για κάθε 15 τ.μ. επιπλέον.

β) Έναρξη λειτουργίας τη Δευτέρα 14 Δεκεμβρίου 2020.

γ) Προαιρετικό (διευρυμένο) ωράριο λειτουργίας από τις 7 π.μ. έως τις 9 μ.μ.

δ) Δυνατότητα λειτουργίας τις Κυριακές 20 και 27 Δεκεμβρίου 2020.

Κομμωτήρια

– Η λειτουργικά των κομμωτηρίων αφορά: στις υπηρεσίες κομμωτηρίων και άλλες υπηρεσίες καλλωπισμού/ΚΑΔ 96.02.10, τις υπηρεσίες κομμωτηρίων γυναικών και κοριτσιών/ΚΑΔ 96.02.11, τις υπηρεσίες κομμωτηρίου και καλλωπιστηρίου γυναικών, που απασχολεί μέχρι και δύο τεχνίτες κομμωτές/ΚΑΔ 96.02.11.01, τις υπηρεσίες κομμωτηρίου και καλλωπιστηρίου γυναικών, που απασχολεί πάνω από δύο, τεχνίτες κομμωτές/ΚΑΔ 96.02.11.02, τις υπηρεσίες κομμωτηρίων και κουρείων ανδρών και αγοριών/ΚΑΔ 96.02.12, τις υπηρεσίες κουρείου/ΚΑΔ 96.02.12.01, τις υπηρεσίες κουρείου ή κομμωτηρίου ανδρών, που απασχολεί μέχρι και δύο τεχνίτες/ ΚΑΔ 96.02.12.02, τις υπηρεσίες κουρείου ή κομμωτηρίου ανδρών, που απασχολεί πάνω από δύο τεχνίτες/ΚΑΔ 96.02.12.03

και με τις κάτωθι προϋποθέσεις:

– Τέσσερα άτομα έως 100 τ.μ. και ένα άτομο για κάθε 15 τ.μ. επιπλέον.

– Απόσταση δύο μέτρων μεταξύ των θέσεων εργασίας.

– Οι πελάτες προσέρχονται μόνο κατόπιν ραντεβού μέσω τηλεφώνου ή ηλεκτρονικών μέσων.

– Οι επιχειρήσεις οφείλουν κατά την ημερήσια έναρξη λειτουργίας τους να συμπληρώνουν κατάλογο με τα ραντεβού των πελατών, ο οποίος επιδεικνύεται στα ελεγκτικά όργανα.

– Έναρξη λειτουργίας τη Δευτέρα 14 Δεκεμβρίου 2020.

– Προαιρετικό (διευρυμένο) ωράριο λειτουργίας από τις 7 π.μ. έως τις 9 μ.μ..

– Δυνατότητα λειτουργίας τις Κυριακές 20 και 27 Δεκεμβρίου 2020.

ΚΤΕΟ

Για τις υπηρεσίες τεχνικού ελέγχου οχημάτων οδικών μεταφορών/ΚΑΔ 71.20.14.00 προβλέπεται ότι:

– Οι πελάτες προσέρχονται μόνο κατόπιν ραντεβού μέσω τηλεφώνου ή ηλεκτρονικών μέσων.

– Οι επιχειρήσεις οφείλουν κατά την ημερήσια έναρξη λειτουργίας τους να συμπληρώνουν κατάλογο με τα ραντεβού των πελατών, ο οποίος επιδεικνύεται στα ελεγκτικά όργανα.

– Μέγιστος αριθμός ατόμων σε αναμονή: εννέα άτομα.

Share this

ΠΗΓΗ TIMESNEWS

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Με την Amazon να σπρώχνει τα παραδοσιακά βιβλιοπωλεία προς το χείλος του γκρεμού, ο James Daunt φέρνει επανάσταση στην Barnes & Nobble, τη μεγαλύτερη αλυσίδα βιβλιοπωλείων

Για την Barnes & Noble, αλλά και για ολόκληρη την βιομηχανία των παραδοσιακών βιβλιοπωλείων, η τελευταία δεκαετία ήταν δύσκολη. Για επτά συνεχόμενα χρόνια, τα έσοδα της Barnes & Noble, της μεγαλύτερης αλυσίδας στον κλάδο, μειώνονταν. Μέσα στην ίδια περίοδο, η εταιρεία έχει αλλάξει πέντε CEO’s, σαν μία παρακμάζουσα ποδοσφαιρική ομάδα που φοβάται τον υποβιβασμό και αλλάζει προπονητές κάθε μήνα.

Πράγματι, στον κόσμο των επιχειρήσεων, τα βιβλιοπωλεία που βασίζονται στις φυσικές πωλήσεις χάνουν όλο και περισσότερο έδαφος από τους διαδικτυακούς πωλητές λιανικής, σαν την Amazon. Έχει γίνει ξεκάθαρο, πλέον, πως τα βιβλιοπωλεία πρέπει να αλλάξουν, αλλιώς κινδυνεύουν να γίνουν είδος προς εξαφάνιση, περίπου όπως τα δισκάδικα.

Φυσικά, στην διοίκηση του Elliot Management hedge fund γνώριζαν ότι το επιχειρηματικό μοντέλο πολλών βιβλιοπωλείων είναι ξεπερασμένο. Ωστόσο αποφάσισαν την εξαγορά της Barnes & Noble για 475 εκατομμύρια το 2019. Και έβαλαν στον τιμόνι της τον James Daunt, έναν άνδρα που τους εγγυήθηκε πως θα φέρει αλλαγές.

Η πρόσληψη του ως CEO της Barnes & Noble είναι χωρίς αμφιβολία η μεγαλύτερη στιγμή της καριέρας του, αλλά ο Daunt έχει ήδη βρεθεί άλλη μία φορά σε παρόμοια θέση και τα είχε πάει περίφημα.  Το 2011 τον προσέλαβε η Waterstone, η μεγαλύτερη αλυσίδα βιβλιοπωλείων στο Ηνωμένο Βασίλειο, και παρότι του πήρε τέσσερα χρόνια, ο Βρετανός την έφερε πίσω στα κέρδη. Τώρα καλείται να κάνει το ίδιο και στην άλλη μεριά του Ατλαντικού.

Γεννημένος το 1963, σπούδασε Ιστορία στο Cambridge και έπειτα εργάστηκε ως τραπεζίτης στην JP Morgan, άλλα όπως του υπέδειξε η μέλλουσα γυναίκα του, το κάλεσμα του ήταν στα βιβλία. Έτσι, στα 26 του, ίδρυσε ένα βιβλιοπωλείο και έπειτα ακολούθησαν άλλα έξι παραρτήματα, που λειτουργούν ακόμη και σήμερα.

Στην Waterstone χρησιμοποίησε συγκεκριμένες τεχνικές για να κάνει την εταιρεία και πάλι κερδοφόρα, αλλά για να φέρει τις ίδιες αλλαγές στην Barnes & Noble,  θα έπρεπε απομακρυνθεί από το μοντέλο που έφερε την εταιρεία στην κορυφή. Μέχρι πρότινος, τα 627 καταστήματα της αλυσίδας θύμιζαν την οργάνωση των supermarket, γιατί ήταν τεράστια, ήταν παντού και είχαν μόνο μικρές διαφορές μεταξύ τους.

Αυτό το μοντέλο είχε ως στόχο να κάνει τον πελάτη να νιώθει άνετα μέσα σε κάθε κατάστημα, αλλά εν έτει 2020, αν κάποιος θέλει να βρει μία μεγάλη ποικιλία βιβλίων οριοθετημένη με αλφαβητική σειρά, τότε δεν έχει κανέναν απολύτως λόγο να βγει από το σπίτι του. Όμως ο Daunt θέλει να βγάλει τον πελάτη από το σπίτι, δίνοντας ξεχωριστό χαρακτήρα σε κάθε ένα από τα βιβλιοπωλεία της αλυσίδας.

Μέσα στους τελευταίους μήνες, ο Βρετανός απέλυσε τους μισούς «δοκιμαστές» της εταιρείας, δηλαδή τους ανθρώπους που επιλέγουν ποια βιβλία θα αγοραστούν, αλλά και αρκετά υψηλόβαθμα στελέχη, που είχαν υπό την επίβλεψη τους δεκάδες καταστήματα ο καθένας. Πλέον, οι τοπικοί διευθυντές των καταστημάτων έχουν πρωτόγνωρες ελευθερίες, όπως την δυνατότητα να αποφασίζουν οι ίδιοι πως θα οριοθετούνται τα βιβλία και ποια θα μπουν στην βιτρίνα.

Το νέο αυτό μοντέλο δεν εγγυάται άμεση επιτυχία. Κάποια καταστήματα θα τα πάνε καλύτερα και κάποια χειρότερα. Επιπλέον, αρκετοί εκδότες θα αποσύρουν την χρηματοδότηση τους, από τη στιγμή που τα βιβλία τους δεν θα φιγουράρουν σε κάθε βιτρίνα. Ωστόσο, η διαφοροποίηση του κάθε καταστήματος με βάση τις ανάγκες της κάθε περιοχής φαίνεται να του δίνει περισσότερες πιθανότητες επιβίωσης από ό,τι ο ευθύς ανταγωνισμός με την Amazon.

Έτσι ακριβώς πέτυχαν τα καταστήματα που άνοιξε πριν από 30 χρόνια και με τον ίδιο τρόπο κατάφερε να βάλει την Waterstone πίσω στον σωστό δρόμο. Εστιάζοντας σε μικρές λεπτομέρειες, όπως το ύψος των ραφιών και το σχήμα ή το μέγεθος των τραπεζιών σε κάθε βιβλιοπωλείο. Με τις αλλαγές στην διοίκηση της Barnes & Noble, o Daunt θέλει να δώσει την ευκαιρία σε κάθε διευθυντή καταστήματος να πάρει τις αντίστοιχες αποφάσεις, ώστε κάθε βιβλιοπωλείο να είναι κάτι παραπάνω από μία απλή αποθήκη βιβλίων.

Όμως όσο τίμιες και να είναι οι προσπάθειες του, ίσως να μην τα καταφέρει. Στο κάτω κάτω, είναι δύσκολο να διαχειρίζεσαι οποιαδήποτε αλυσίδα, όταν το ενδιαφέρον για το προϊόν σου μειώνεται κάθε χρόνο. Τουλάχιστον, όμως, ο Daunt ξέρει ότι προσπάθησε, κάνοντας την μεγαλύτερη αναδιάρθρωση στην ιστορία της Barnes & Noble. Όσο για τους ρομαντικούς βιβλιόφιλους, μπορούν να κοιμούνται ήσυχοι, ξερώντας πως ο άνθρωπος που παλεύει για το μέλλον του παραδοσιακού βιβλιοπωλείου δεν το κάνει για τα λεφτά. Είναι η ίδια αίσθηση που νιώθει ένας φίλαθλος, όταν η ομάδα που αγαπά προπονείται από έναν θρύλο του συλλόγου, γιατί ξέρει πως όσα παιχνίδια και να χαθούν, ο προπονητής πονάει όσο πονάει και η κερκίδα.

Διαβάστε περισσότερα

Το απόλυτο χάος στις ταχυμεταφορές

Τι κρύβεται πίσω από τη νέα άνοδο του bitcoin

Δανία – Κορωνοϊός: Και νέα απειλή από τα… zombie μινκ

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
Share this

Η Σύμπραξη των Εκδοτών απευθύνει έκκληση στην κυβέρνηση, μέσω επιστολής της στον Πρωθυπουργό, να παραμείνουν ανοιχτά τα βιβλιοπωλεία στη διάρκεια της εφαρμογής των μέτρων για τον έλεγχο της πανδημίας, όπως ακριβώς συμβαίνει στην Ιταλία και το Βέλγιο.

Όπως αναφέρεται στην επιστολή, «το βιβλίο υπήρξε ο κύριος συμπαραστάτης της ελληνικής κοινωνίας και η γοητεία τής ανάγνωσης μετρίασε τις σκληρές και άχαρες ώρες όλων μας στη διάρκεια του διμήνου Μαρτίου-Μαΐου, όταν “Μείναμε Σπίτι” και αποτρέψαμε την εξάπλωση του κορωνοϊού.
Τα βιβλιοπωλεία είναι στη συντριπτική τους πλειονότητα μικρά καταστήματα, στα οποία μπορούν εύκολα να τηρηθούν οι κανόνες ασφαλείας. Το SMS για τη μετάβαση στα φαρμακεία μπορεί να περιλαμβάνει και τα βιβλιοπωλεία. Η παραγγελία μπορεί να γίνεται τηλεφωνικά και ο ενδιαφερόμενος θα παραλαμβάνει το βιβλίο του στην πόρτα του βιβλιοπωλείου, όπως ακριβώς συμβαίνει και στα φαρμακεία.
Με τον τρόπο αυτόν αποφορτίζονται και οι εταιρείες ταχυμεταφορών, οι οποίες αποδείχτηκαν ανεπαρκείς στο διάστημα της προηγούμενης καραντίνας λόγω έλλειψης μέσων να ανταποκριθούν στην αυξημένη ζήτηση βιβλίων.
Ο κόσμος του βιβλίου διαβεβαιώνει τους πάντες ότι είναι έτοιμος να αναλάβει τις ευθύνες του και ότι τα βιβλιοπωλεία μπορούν να λειτουργήσουν με τις ίδιες ακριβώς προϋποθέσεις που λειτουργούν τα φαρμακεία.
Με τα βιβλιοπωλεία ανοιχτά, ο κοινωνικός περιορισμός δεν θα καταλήξει πολιτιστική απομόνωση και θα στηριχθούν και όσοι από τους συμπολίτες μας δεν έχουν εξοικείωση και πρόσβαση στις νέες τεχνολογίες για να αποκτήσουν πρόσβαση στο βιβλίο, τον μοναδικό, πολύτιμο και διαχρονικό σύντροφο όλων μας, ανεξαρτήτως πεποιθήσεων, φύλου, μορφωτικού επιπέδου, τόπου κατοικίας».
Share this

ΠΗΓΗ TIMESNEWS