ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Όσοι ενδιαφέρονται να μάθουν πόσα ένσημα έχουν σε ένα ή σε περισσότερα Ταμεία κατά τη διάρκεια του εργασιακού βίου, υπάρχει τρόπος και είναι απλός. Χρειάζεται να έχετε τα στοιχεία του ΑΜΚΑ, το ΑΦΜ και κωδικούς taxinet.

Μία επιλογή που έχετε για να δείτε τα ένσημά σας, είναι ο ΕΦΚΑ:

Μέσω της ηλεκτρονικής υπηρεσίας Ατομικός Λογαριασμός Ασφάλισης, η οποία διατίθεται για Μισθωτούς Ασφαλισμένους, υποστηρίζεται η δυνατότητα άντλησης των ατομικών στοιχείων ασφάλισης από 1/1/2002 απ’ ευθείας από τους ίδιους ασφαλισμένους μέσω του διαδικτυακού τόπου του ΕΦΚΑ.

Οι ατομικοί λογαριασμοί των ασφαλισμένων που τηρούνται ηλεκτρονικά στο Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα ΕΦΚΑ με τις ημέρες εργασίας και τα λοιπά στοιχεία ασφάλισης (εργοδότης, κλάδοι ασφάλισης, αποδοχές κλπ) συνθέτουν την ασφαλιστική ιστορία του κάθε ασφαλισμένου μέσω της οποίας θεμελιώνονται τα δικαιώματα για τη χορήγηση παροχών.

Για να δείτε τα ένσημα στον ΕΦΚΑ πατήστε ΕΔΩ.

Πώς βλέπω τι ένσημα έχω στον ΕΦΚΑ

Αρχικά θα πρέπει να μπείτε στη σελίδα του ΕΦΚΑ πατώντας ΕΔΩ.

Βήμα 1: Επιλέγετε Ατομικός Λογαριασμός Ασφάλισης

Βήμα 2: Σύνδεση με κωδικούς TAXISNET.

Βήμα 3: Αφού γράψετε το AΦΜ και το AΜΚΑ, πηγαίνετε στο «Ατομικός Λογαριασμός Ασφάλισης». Σας μεταφέρει στις «Οδηγίες Χρήσης» και μετά «Πατήστε εδώ για την εμφάνιση του λογαριασμού σας»

Έτσι, βγαίνει αναλυτικά η καρτέλα του ασφαλισμένου με όλα τα ένσημα και τις αποδοχές.

Τα ένσημα στο σύστημα ΑΤΛΑΣ

Το Πληροφοριακό Σύστημα ΑΤΛΑΣ – ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ αποτελεί μηχανογραφική εφαρμογή που ενημερώνεται μόνο με αποστολή ασφαλιστικών στοιχείων από τους τέως Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης (νυν ΕΦΚΑ).

Λόγω εργασιών ανασχεδιασμού του συστήματος περιλαμβάνονται ασφαλιστικά στοιχεία από το 1994 μέχρι και το πρώτο τρίμηνο του 2016. Το χρονικό διάστημα των ασφαλιστικών στοιχείων ενδέχεται να διαφέρει ανάλογα με την τελευταία ενημέρωση του συστήματος από τον εκάστοτε Ασφαλιστικό Φορέα. Ειδικότερα στο υπάρχον σύστημα έχει ενσωματωθεί ο χρόνος ασφάλισης για το τ.ΙΚΑ, τον τ.ΟΑΕΕ, το τ.ΕΤΑΑ, και τον τ.ΟΓΑ, ενώ για το τ.ΕΤΑΠ-ΜΜΕ το 70% περίπου του χρόνου ασφάλισης από τους δύο μεγαλύτερους τομείς του. Δεν έχει ενσωματωθεί χρόνος ασφάλισης για το τ.ΝΑΤ και το τ.Δημόσιο.

Συνολικά περιέχονται 2,8 δισεκατομμύρια ημέρες ασφάλισης.

Κάθε ασφαλισμένος έχει τη δυνατότητα να δει και να εκτυπώσει το χρόνο ασφάλισης που έχει αποσταλεί από τον ασφαλιστικό του φορέα. Η εκτύπωση δεν αποτελεί βεβαίωση χρόνου ασφάλισης όπως ρητά επισημαίνεται σε αυτή.

Η πρόσβαση γίνεται με τους παρακάτω τρόπους:

με τη χρήση των κωδικών του ΤΑΧΙS της ΑΑΔΕ
με τη χρήση κωδικών eIDAS

Η σχετική σελίδα για τα ένσημα στο σύστημα ΑΤΛΑΣ είναι ΕΔΩ.

Σε κάθε περίπτωση απαιτείται η γνώση του ΑΜΚΑ. Σε περίπτωση που δεν θυμάστε τον ΑΜΚΑ σας μπορείτε να τον αναζητήσετε στη σελίδα «Έχω ΑΜΚΑ;» (Για να βρείτε τον αριθμό ΑΜΚΑ πατήστε ΕΔΩ).

Διαβάστε ακόμη:

Και τρίτος πλωτός τερματικός σταθμός FSRU στη Γερμανία για απεξάρτηση από το ρωσικό LNG

S&P Global Ratings: Δύσκολο το 2023 για τις τράπεζες – Καλύτερα θωρακισμένες οι ελληνικές

Ευρωζώνη: Απροσδόκητη επιστροφή της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην ανάπτυξη

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η παγκόσμια αστάθεια και αβεβαιότητα έχουν στρέψει το ενδιαφέρον του συνόλου των σύγχρονων οργανισμών στο πώς θα αντιμετωπιστούν οι επερχόμενες προκλήσεις. Την ίδια στιγμή, η αγορά εργασίας αντιμετωπίζει σοβαρές ελλείψεις σε βασικές δεξιότητες, καθώς οι εργαζόμενοι βιώνουν τη «Μεγάλη Επανεξέταση» στο τι θέλουν να κάνουν, σύμφωνα με την KPMG.

Στο πλαίσιο αυτό, η αξία της λειτουργίας του Ανθρώπινου Δυναμικού αυξάνεται συνεχώς με τα Διοικητικά Συμβούλια να ζητούν μια συνδεδεμένη, ψηφιακά υποστηριζόμενη λειτουργία που βασίζεται στην ανάλυση των δεδομένων και που να μπορεί να στηρίξει τους ευρύτερους στόχους της επιχείρησης.

Στο παραπάνω υπό διαμόρφωση περιβάλλον για το τμήμα του Ανθρώπινου Δυναμικού, σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνά της KPMG, «The future of HR:From flux to flow», οι Pathfinders – οι ομάδες Ανθρώπινου Δυναμικού που χαράσσουν το δρόμο σε αυτό το μεταβαλλόμενο τοπίο- δημιουργούν οι ίδιοι τις δυνατότητες που χρειάζονται για τη δική τους αγορά, προκειμένου να υλοποιήσουν τη στρατηγική της εταιρείας τους και βαδίζουν προς το 2025 με αποφασιστικότητα.

Ειδικότερα, δίνουν την απαραίτητη πληροφόρηση για το ανθρώπινο δυναμικό που βοηθά στη λήψη αποφάσεων που στηρίζεται σε δεδομένα. Επιπλέον, συνεισφέρουν στη λειτουργία και άλλων οργανωτικών μονάδων της επιχείρησης, καθώς και στα ανώτερα επίπεδα διοίκησης, αναδεικνύοντας την αξία του Ανθρώπινου Δυναμικού και τα οφέλη για το σύνολο της εταιρείας.

Παράλληλα, εστιάζουν στις παρακάτω έξι προτεραιότητες με ορίζοντα τριών χρόνων, οργανώνοντας ένα ταξίδι από την «αβεβαιότητα/ρευστότητα» προς την «ροή»:

Ροή

Οι HR Pathfinders αναδεικνύουν τη στρατηγική αξία που δημιουργούν ώστε να διαπεράσει ολόκληρο τον οργανισμό, μέσω της στενότερης συνεργασίας με όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης και τα ανώτερα επίπεδα διοίκησης.

Ψηφιακή αναβάθμιση

Οι λύσεις του παρελθόντος και οι διαδικασίες δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν σε μια ανταγωνιστική αγορά εργασίας. Για το λόγο αυτό, οι Pathfinders προχωρούν πέρα από την απλή εφαρμογή της τεχνολογίας. Υιοθετούν αυτές τις ψηφιακές λύσεις που επιτρέπουν την αποτελεσματική ροή των εργασιών και παρέχουν μια απρόσκοπτη εμπειρία στους εργαζομένους.

Ανάλυση δεδομένων (Analytics)

Οι κορυφαίοι οργανισμοί Ανθρώπινου Δυναμικού δεν αρκούνται στο να παρακολουθούν δείκτες (KPIs) σε πίνακες. Απαντούν στα ερωτήματα που θέτει η επιχείρηση, χρησιμοποιώντας δεδομένα από όλη την εταιρεία, καθώς και τεχνικές ανάλυσης της σχετικότητας των δεδομένων (relational analytics). Συνεπώς, παράγουν συμπεράσματα που ωφελούν τη στρατηγική, τη δέσμευση, τη διακράτηση και την ανάπτυξη των εργαζομένων.

Ταλέντο

Η χρήση εξειδικευμένων εργαλείων για την αντιστοίχιση δεξιοτήτων με ανάλογα καθήκοντα είναι σε πρώιμο στάδιο, ακόμα και στα πιο καινοτόμα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Ωστόσο, είναι θεμελιώδους σημασίας η διαχείριση και ανάπτυξη δεξιοτήτων σε μια εταιρεία, κρίσιμη για τους Pathfinders καθώς τους δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Σκοπός

Οι HR Pathfinders παίρνουν τα ηνία για τον ορισμό του σκοπού της επιχείρησης και φροντίζουν να τον βιώνουν οι άνθρωποί τους. Υιοθετούν τις αρχές του ESG και διασφαλίζουν ότι ο στόχος του μηδενικού ισοζυγίου άνθρακα υιοθετείται από κάθε τμήμα του οργανισμού.

Wellbeing

Τα κορυφαία τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού υιοθετούν τo «ευ ζην»(wellbeing) των εργαζομένων τους στον πυρήνα των δράσεών τους. Tο αντιμετωπίζουν ολιστικά και εισάγουν καινοτόμες προσεγγίσεις για να βοηθήσουν τους εργαζομένους να αποδώσουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.

Σχολιάζοντας τα ευρήματα, η Βερώνη Παπατζήμου, Partner, Consulting, KPMG στην Ελλάδα, δήλωσε σχετικά «Η πανδημία σε συνδυασμό με τις εξελίξεις στην οικονομία και την ενεργειακή κρίση ενδυνάμωσε τη σημαντικότητα του ρόλου της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού με έμφαση στη βελτίωση της καθημερινότητας και του «εύ ζην» των εργαζομένων. Ωστόσο, έχει να διανύσει δρόμο σε θέματα στρατηγικής φύσης και στην υιοθέτηση καινοτόμων προσεγγίσεων. Το περιβάλλον που σήμερα διαμορφώνεται εξαιτίας των αλλαγών  που λαμβάνουν χώρα ταχύτερα από ότι στο παρελθόν, απαιτούν διαφορετικές προσεγγίσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού καλείται να εστιάσει σε θέματα μακροχρόνιου σχεδιασμού για την ανάπτυξη των απαραίτητων δεξιοτήτων που θα συνεισφέρουν στην επίτευξη του σκοπού και των στρατηγικών προτεραιοτήτων της εταιρείας, πλέον της βελτίωσης της λειτουργίας της. Καλείται επίσης να επανασχεδιάσει ολόκληρο το μοντέλο λειτουργίας της σε νέες βάσεις αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που δίνει η τεχνολογία.»

Ταυτότητα έρευνας «The future of HR: From flux to flow» της KPMG

Στην έρευνα της KPMG συμμετείχαν 300 επικεφαλής τμημάτων Ανθρώπινου Δυναμικού και έγιναν συνεντεύξεις σε 12 οργανισμούς που ηγούνται των εξελίξεων στα θέματα του Ανθρώπινου Δυναμικού. Εμπνεόμενοι από τους Pathfinders, οι επικεφαλής των τμημάτων HR μπορούν να εξετάσουν τρόπους προσαρμογής των προσεγγίσεων που αναδεικνύονται στην έρευνα στις δικές τους συνθήκες ή στη δική τους μοναδική καθημερινότητα.
Μπορείτε να βρείτε την έρευνα “The future of HR: From flux to flow” εδώ.

Διαβάστε ακόμη

Ποιες παροχές συζητά η κυβέρνηση για το 2023

Η πρώτη κάλπη και το ΠΑΣΟΚ, ο Καλογρίτσας με ήχο και φως (;), τα Μάρμαρα Παυλίδη από χρυσάφι, η ΔΕΗ με την Εnel και το κουβάρι του Ρίου

Τrastor: Νέες επενδύσεις 100 εκατ. ευρώ για νέες αγορές, αναβαθμίσεις και αναπτύξεις ακινήτων

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Eκατοντάδες νέες θέσεις εργασίας σε τομείς υψηλής εξειδίκευσης αναμένεται να δημιουργήσουν στην περίοδο ως το 2025 οι γερμανικές εταιρείες πληροφορικής, λογισμικού και τεχνολογίας, που έχουν επενδύσει τα τελευταία χρόνια στη Θεσσαλονίκη, κυρίως με τη δημιουργία θυγατρικών. Οι εκπρόσωποί τους φαίνεται ότι ποντάρουν στην προοπτική της πόλης να εξελιχθεί σε κόμβο έρευνας και καινοτομίας για την ευρύτερη περιοχή, χάρη και στο εξειδικευμένο ανθρώπινο ταλέντο, που παράγουν τα πανεπιστήμιά της, ενώ ορισμένοι εξ αυτών διαπιστώνουν ότι η Θεσσαλονίκη σταδιακά αποκτά την κρίσιμη μάζα για να προσελκύσει εκ νέου στην Ελλάδα εξειδικευμένους εργαζόμενους που έχουν φύγει στο εξωτερικό. Παράλληλα, σε πορεία ανάπτυξης βρίσκονται τα call centers γερμανικών εταιρειών στη Θεσσαλονίκη, τα οποία ήδη απασχολούν εκατοντάδες εργαζόμενους (σ.σ. εκτιμώνται σε περίπου 400) και σχεδιάζουν νέες προσλήψεις.

«Εκτιμούμε ότι η Βόρεια Ελλάδα θα κερδίζει διαρκώς την προσοχή και το ενδιαφέρον γερμανικών ομίλων με τεχνολογικό προσανατολισμό» επισημαίνει, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, o διευθυντής του Παραρτήματος Βορείου Ελλάδος του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, Γιώργος Θεοδωράκης, σύμφωνα με τον οποίο μόνο την τελευταία πενταετία 25 γερμανικές εταιρείες ίδρυσαν θυγατρικές στον ελληνικό Βορρά, με τις περισσότερες εξ αυτών να επιλέγουν ως έδρα τη Θεσσαλονίκη. Μάλιστα, οι δέκα είναι θυγατρικές γερμανικών εταιρειών πληροφορικής/ λογισμικού. «Ειδικότερα στη Θεσσαλονίκη έχουν ιδρυθεί, τελευταία, πέντε call centers γερμανικών εταιρειών, που θα συνεχίσουν να επεκτείνουν και να αναβαθμίζουν τις δομές τους, προβαίνοντας σε νέες προσλήψεις. Ενδιαφέρον έχει και το γεγονός ότι ο τομέας της πληροφορικής κερδίζει συνεχώς έδαφος στη Βόρειο Ελλάδα (σ.σ. συμπεριλαμβανομένης της Ηπείρου), καθώς βάσει διαθέσιμων στοιχείων, δομές τους λειτουργούν σήμερα οι PRODYNA, MVI Hellas, Deutsche Telekom IT, Noris MIKE, Infoteam Hellas, CGS Hellas, Xcelsus Hellas, Consolut Hellas, Comquent , P&I Hellas, Teamviewer, Best Secret και Adastra Hellas. Είμαι βέβαιος ότι θα υπάρξει συνέχεια. Σε κάθε νέα προσπάθεια, η αρχή είναι πάντα δύσκολη. Όμως, πλέον, το νερό έχει μπει στο αυλάκι», σημειώνει ο κ.Θεοδωράκης.

Γιατί επενδύουν στη Βόρεια Ελλάδα οι γερμανικές εταιρείες;

Κατά τον κ. Θεοδωράκη, η Βόρεια Ελλάδα διατηρεί εδώ και πολλά χρόνια σταθερή σχέση συνεργασίας με τη γερμανική αγορά, που πλέον αποδίδει καρπούς, προσδίδοντας στην τοπική οικονομία υψηλή υπεραξία. «Ας μην ξεχνάμε ότι γύρω από μια μεγάλη επένδυση ή από μια μεγάλη εταιρεία η οποία αναπτύσσει δομές, οικοδομείται, τοπικά, ένα οικοσύστημα το οποίο τις υποστηρίζει. Η Βόρεια Ελλάδα αποτελεί πόλο έλξης ανάλογων επενδύσεων, διότι διαθέτει πολλά και σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα έναντι όμορων περιοχών γειτονικών χωρών: Εξειδικευμένο προσωπικό υψηλής κατάρτισης, ιδιαίτερα στον τομέα των νέων τεχνολογιών και της μηχανολογίας και σύγχρονες και ιδιαιτέρως διευρυμένες τηλεπικοινωνιακές δομές, ικανές να υποστηρίξουν μεγάλες εγκαταστάσεις διαχείρισης δεδομένων», σημειώνει.

Ο Γεώργιος Θεοδωράκης

Παράλληλα, γεωπολιτικά, η περιοχή κατέχει, κατά τον κ.Θεοδωράκη, στρατηγική θέση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, λειτουργώντας ως πύλη εισόδου προϊόντων από την Ασία και την Αφρική προς Κεντρική και Βόρεια Ευρώπη και αντίστροφα. Επιπλέον, έχει καθημερινή αεροπορική σύνδεση με όλες τις μεγάλες πόλεις της Γερμανίας, με περιοχές δηλαδή στις οποίες η χώρα βασίζει την οικονομική της ανάπτυξη.« Όλα αυτά καθιστούν ελκυστικό επενδυτικό προορισμό τη Θεσσαλονίκη, φέρνοντας στα γραφεία του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου υποψήφιους Γερμανούς επενδυτές ή επιχειρηματίες, οι οποίοι αναζητούν Έλληνες εταίρους. Η προσέγγιση του Επιμελητηρίου από Γερμανούς οικονομικούς παράγοντες αφορά ζητήματα σχετικά με τη διαδικασία ίδρυσης ενός νομικού προσώπου στην Ελλάδα, τις δυνατότητες επιδότησης επιχειρηματικών πλάνων, τη μεσολάβηση εμπορικών εταίρων, την αναζήτηση καταρτισμένου προσωπικού, καθώς και την εύρεση ακινήτων προς εγκατάσταση υποδομών» εξηγεί ο κ.Θεοδωράκης.

Κινητικότητα σε τομείς αιχμής

Εκτός από τον κλάδο των νέων τεχνολογιών όμως, το τελευταίο διάστημα καταγράφονται επενδυτικές κινήσεις τόσο στον πρωτογενή όσο και στον δευτερογενή τομέα. «Έχουμε ήδη κάνει επαφές με εκπροσώπους εταιρειών με παρουσία στον κλάδο της βιομηχανίας για την προοπτική δημιουργίας τοπικών μονάδων παραγωγής. (…) Κινητικότητα καταγράφεται και τους τομείς της ενέργειας και των Ανανεώσιμων Πηγών της (ΑΠΕ), της ηλεκτροκίνησης, των logistics, της φαρμακοβιομηχανίας, των τροφίμων κ.α. Εξελίξεις θα πρέπει να αναμένουμε και στις τεχνολογίες περιβάλλοντος, στην ανακύκλωση απορριμμάτων, όπως και στη διαχείριση υδατικών πόρων. Πρόκειται για πεδία στα οποία, βάσει των όσων γνωρίζουμε καταγράφεται έντονο ενδιαφέρον από γερμανικές εταιρείες για συνεργασίες με Έλληνες επιχειρηματίες, όχι τόσο με την προοπτική ίδρυσης θυγατρικών στην Ελλάδα, αλλά για τη μεταφορά τεχνογνωσίας και εμπειρίας, την οποία διαθέτει η γερμανική αγορά έχοντας επενδύσει σημαντικούς πόρους τις τελευταίες δεκαετίες» καταλήγει ο διευθυντής του παραρτήματος Βορείου Ελλάδος του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου.

ONELITY: Από τους τρεις στους 50 κι από εκεί στους 300

Πάνω από 250-300 άτομα, εκ των οποίων περίπου 200 στη Θεσσαλονίκη, αναμένεται να απασχολεί το 2025 το ανεξάρτητο υποκατάστημα στην Ελλάδα της γερμανικής ONELITY, εταιρείας ανάπτυξης ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων και smart-shoring με έδρα την Κολωνία, όπως εξηγεί στο ΑΠΕ-ΜΠΕ Γιώργος Μανώλης, συνιδρυτής και managing partner. Παιδί μεταναστών στη Γερμανία, ο Γιώργος Μανώλης επέστρεψε στην Ελλάδα το 2006 και άρχισε να εργάζεται ως υπάλληλος σε εταιρεία ιδιωτικών έργων στον τομέα της πληροφορικής. Τον Ιανουάριο του 2015 ξεκίνησε να δραστηριοποιείται επιχειρηματικά στον τομέα της πληροφορικής, σε μια περίοδο που στη Γερμανία συνέβαινε το ακριβώς αντίθετο από ό,τι ζούσαμε στην Ελλάδα εκείνη την περίοδο: «Στην Ελλάδα ζούσαμε το brain drain και την οικονομική κρίση, ενώ στη Γερμανία η οικονομία είχε σταθερή ανάπτυξη κάθε χρόνο και δεν υπήρχαν αρκετοί μηχανικοί για να τη στηρίξουν», θυμάται.

Ο Γιώργος Μανώλης

Το ανεξάρτητο υποκατάστημα της ONELITY στην Ελλάδα ξεκίνησε την πορεία του στη Θεσσαλονίκη -μια πόλη «με πολύ καλούς μηχανικούς»- εν μέσω πανδημίας, την άνοιξη του 2020. Η εταιρεία αναπτύχθηκε γρήγορα και σήμερα απασχολεί πάνω από 50 εξειδικευμένους μηχανικούς στη Θεσσαλονίκη (εκ των οποίων ορισμένοι επέστρεψαν στην Ελλάδα από το εξωτερικό), συν 30 στη Γερμανία και την Κύπρο. Αυτή τη στιγμή οι πελάτες της προέρχονται αποκλειστικά από τη γερμανική αγορά, αλλά με ορμητήριο τη Θεσσαλονίκη σχεδιάζεται η επέκταση και στις αγορές των ΗΠΑ και της Αγγλίας.

«Θεωρώ ότι τη Θεσσαλονίκη την ανακάλυψαν πολύ καθυστερημένα οι ξένες εταιρίες ΙΤ. Αν τη συγκρίνουμε με ό,τι έγινε στη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, οι εταιρείες του κλάδου είχαν πάει εκεί 15-20 χρόνια πριν, όπως και σε Πορτογαλία, Ισπανία, Ρωσία, Ουκρανία και Λευκορωσία, η δε Αθήνα ήταν κορεσμένη. Η Θεσσαλονίκη τώρα “ανακαλύπτεται” και είμαι σίγουρος ότι η δυναμική της θα ανεβαίνει στα επόμενα χρόνια. Αυτό μόνο καλό μπορεί να κάνει. Υπάρχει χώρος να γίνει η Θεσσαλονίκη ΙΤ hub, έχουμε υποδομές και πολύ καλά πανεπιστήμια… Είμαι πάρα πολύ αισιόδοξος, γιατί το ισοζύγιο ανάμεσα σε αυτά που γίνονται και σε αυτά που δεν γίνονται είναι θετικό. Πρέπει όμως να αντιληφθούμε ότι χρειάζεται να πουλήσουμε ολόκληρο το “πακέτο”. Οι εταιρείες δεν έρχονται στην Ελλάδα αποκλειστικά για το συγκριτικά χαμηλό κόστος του ανθρώπινου ταλέντου, οπότε χρειάζεται να γίνουν πολλά ακόμα. Σε επίπεδο λειτουργίας κράτους ως προς την εξυπηρέτηση του πολίτη θεωρώ πως είμαστε πλέον πιο μπροστά από τη Γερμανία, μετά τις μεταρρυθμίσεις που έγιναν τα τελευταία χρόνια. Ωστόσο, σε επίπεδο φορολογίας και δικαιοσύνης υπάρχουν προβλήματα, δεν είναι δυνατόν να χρειάζονται εννέα μήνες για επιστροφή ΦΠΑ. Επίσης σε επίπεδο κτηρίων η Θεσσαλονίκη δε διαθέτει αρκετά κατάλληλα κτήρια για επιχειρήσεις. Χρειάζεται επίσης να καταλάβουμε ποιον θέλουμε να ανταγωνιστούμε. Και, κατά τη γνώμη μου, θέλουμε να ανταγωνιστούμε τους κεντροευρωπαίους». υπογραμμίζει.

infoteam HELLAS MIKE: Παράγει η Θεσσαλονίκη αρκετούς επιστήμονες πληροφορικής;

Ακόμα και με συντηρητικές προβλέψεις, το γραφείο της infoteam HELLAS MIKE στη Θεσσαλονίκη εκτιμάται ότι θα απασχολεί περίπου 50 άτομα το 2025, ενώ οι επενδύσεις του θα έχουν φτάσει στο 1,2 εκατ. ευρώ. Κι όμως, όταν η γερμανική εταιρεία λογισμικού ξεκινούσε την πορεία της στον ελληνικό Βορρά εν μέσω πανδημίας, την «κρατούσε» μόλις ένα άτομο, ο δρ Αλέξης Παπαδημητρίου, διευθύνων σύμβουλος της ελληνικής θυγατρικής. Η infoteam Software AG, που εδρεύει κοντά στην περιοχή της Νυρεμβέργης και συγκαταλέγεται μεταξύ των 100 πιο καινοτόμων εταιρειών μεσαίου μεγέθους της Γερμανίας, ξεκίνησε την πορεία της προς την Ελλάδα στο τέλος του 2021. Τότε, μια γνωστή του δρος Παπαδημητρίου τον έφερε σε επαφή με τον CEO της γερμανικής εταιρείας, Joachim Ströbel, για μια συζήτηση σε δυο άξονες: Πρώτον, το ενδεχόμενο πιθανής συνεργασίας της infoteam Software AG με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), στο οποίο εργαζόταν τότε ως ερευνητής και δεύτερον, τη δημιουργία θυγατρικής στη Θεσσαλονίκη.

Η θυγατρική ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2022 κι ο στόχος είναι, καθ οδόν προς το 2025, οι εργαζόμενοι σε αυτή να αυξάνονται με ρυθμό 10 νέων κάθε χρόνο. «Το 2023 θέλουμε να απασχολούμε 20 άτομα, το 2023 περίπου 30 και το 2025 να έχουμε φτάσει στα 50. Πανευρωπαϊκά υπάρχει σήμερα μεγάλη έλλειψη προγραμματιστών και η Γερμανία αντιμετωπίζει κι αυτή το συγκεκριμένο θέμα. Όταν η infoteam θέλησε να επεκταθεί σε περιοχές με αξιόλογο ανθρώπινο ταλέντο υπήρξαν συζητήσεις και για Ρουμανία και Πολωνία. Τελικά όμως επέλεξαν τη Θεσσαλονίκη, γιατί είναι ωραία πόλη, με πολύ αξιόλογο ανθρώπινο ταλέντο και τακτική αεροπορική σύνδεση», λέει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, συμπληρώνοντας ωστόσο ότι δε γνωρίζει αν τα πανεπιστήμια στη Θεσσαλονίκη μπορούν να συνεχίσουν να παράγουν κατ’ έτος όλους τους πληροφορικούς που απαιτούνται για να καλυφθούν οι ανάγκες, δεδομένου ιδίως ότι οι μεγάλες εταιρείες ζητούν 500-1000 άτομα για να εντάξουν στο δυναμικό τους. «Οι μεγάλες εταιρείες που ήρθαν στην πόλη έχουν διαταράξει αρκετά το οικοσύστημα και απαιτείται “reskilling” και “upskilling”», σημειώνει.

Κατά τον δρα Αλέξη Παπαδημητρίου, οι προοπτικές για τη Θεσσαλονίκη «είναι τεράστιες», τόσο χάρη στις μεγάλες εταιρείες που έχουν έρθει στην πόλη ευνοώντας τη διεθνή της φήμη, όσο και χάρη στη σταδιακή οικοδόμηση υγιούς κοινότητας νεοφυών επιχειρήσεων, τη δημιουργία υποδομών, όπως το τεχνολογικό πάρκο 4ης γενιάς Thess INTEC και τη λειτουργία των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογίας στα πανεπιστήμια. «Δημιουργείται πλέον η κρίσιμη μάζα, ώστε το brain gain στη Θεσσαλονίκη και την Ελλάδα να πάρει από μόνο του τον δρόμο του. Δημιουργούνται οι υποδομές και τα κέντρα δεδομένων και το ‘Ιντερνετ γίνεται πιο γρήγορο», λέει, γνωστοποιώντας ότι τα έργα που αναλαμβάνει σήμερα η infoteam προέρχονται αποκλειστικά από τη Γερμανία, αλλά στόχος είναι σταδιακά να αναληφθούν πρότζεκτ και στον ελληνικό χώρο. Παράλληλα, μέσα στον Ιανουάριο του 2023 η εταιρεία ολοκληρώνει τη μετακόμισή της στα νέα της γραφεία, στην Κηφισιά στην ανατολική Θεσσαλονίκη.

Ο Αλέξης Παπαδημητρίου

Noris MIKE: Αύξηση προσωπικού 20% ετησίως ως το 2025 και πρόσθετη επένδυση 8 εκατ. ευρώ

Σε αύξηση προσωπικού κατά 20% κάθε χρόνο ως το 2025 και στην επένδυση επιπλέον 8 εκατ. ευρώ την επόμενη πενταετία σε ανθρώπινο δυναμικό και υποδομές στοχεύει η Noris MIKE, σύμφωνα με τον CEO της εταιρείας, Στέλιο Γκίκα. «Ιδανικά το 2025 θα είμαστε τουλάχιστον 50 άτομα», σημειώνει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ και υπενθυμίζει ότι μέχρι στιγμής έχουν επενδυθεί 6 εκατ. ευρώ σε ανθρώπινο δυναμικό και υποδομές και έχουν δημιουργηθεί 30 θέσεις εργασίας. Η εταιρεία μπήκε στην αγορά της Θεσσαλονίκης στο τέλος του 2016 και όπως εξηγεί ο κ. Γκίκας, «οι λόγοι που οδήγησαν σ’ αυτήν την επιλογή είναι ότι στη Θεσσαλονίκη βρίσκει κανείς οικογενειακό κλίμα, εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό που προέρχεται από τα ακαδημαϊκά ιδρύματα της πόλης και χαμηλά λειτουργικά κόστη, πράγμα το οποίο την κάνει ελκυστικό προορισμό για τέτοιου είδους επενδύσεις».

Στο ερώτημα ποια θεωρεί ότι είναι η προοπτική της πόλης ως επενδυτικού προορισμού και οικοσυστήματος καινοτομίας, τεχνολογίας και επιχειρηματικότητας για τα επόμενα χρόνια και υπό ποιες προϋποθέσεις θα αξιοποιηθεί η δυναμική της με τον βέλτιστο τρόπο, ο κ. Γκίκας απαντά: «Τα τελευταία χρόνια μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας επιλέγουν τη Θεσσαλονίκη για να επενδύσουν σημαντικά κεφάλαια. Αυτό δημιουργεί την προοπτική, για να εξελιχθεί η πόλη σε ένα σύγχρονο hub τεχνολογίας και καινοτομίας. Η γεωγραφική θέση της πόλης είναι ένα ισχυρό πλεονέκτημα, καθώς και τα ακαδημαϊκά της ιδρύματα που δημιουργούν νέο ανθρώπινο δυναμικό κάθε χρόνο. Εξάλλου η δημιουργία του Thess INTEC, ενός επιστημονικού και τεχνολογικού πάρκου 4ης γενιάς, αναμένεται να αποτελέσει πηγή έλξης νέων επενδύσεων και να αυξήσει την επιχειρηματικότητα. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι να ολοκληρωθούν βασικές υποδομές στην πόλη για να γίνει ακόμη πιο ελκυστική».

PRODYNA: Στόχος η ενσωμάτωση 50 developers στην επόμενη τετραετία

Υπερεπταπλασίασε τους εργαζόμενους που απασχολεί στην Ελλάδα σε μόλις μια πενταετία η γερμανική εταιρεία του κλάδου του ΙΤ, PRODYNA, η οποία διαθέτει παρουσία σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα και σχεδιάζει γραφείο στα Ιωάννινα, ενώ εξυπηρετεί πελάτες στην Κεντρική Ευρώπη, αλλά και τη χώρα μας. Η PRODYNA δημιούργησε το πρώτο γραφείο στην Ελλάδα το 2018. «Η ομάδα ξεκίνησε με επτά developers και έχουμε φτάσει τους 54. Το αρχικό κεφάλαιο μας ήταν 2.000.000 ευρώ, με άμεση επένδυση στη δημιουργία γραφείων και την πρόσληψη έμπειρων προγραμματιστών. Ο δεύτερος στόχος, της δημιουργίας γραφείου στην Αθήνα, επιτεύχθηκε τον Οκτώβριο 2022. Οι επόμενοι στόχοι είναι η διατήρηση της σταθερότητας των ομάδων, η επένδυση στην ποιοτική αύξηση της ομάδας και η δημιουργία γραφείων στην πόλη των Ιωαννίνων. Προτεραιότητα πάντα είναι η ασφάλεια της ομάδας και μετά η εξάπλωση της. Στόχος είναι να ενσωματώσουμε 50 developers στην επόμενη τετραετία», λέει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ η Ελένη Ζησιμοπούλου, human resources manager (διευθύντρια ανθρώπινων πόρων) της εταιρείας.

Η Θεσσαλονίκη, προσθέτει, είναι κόμβος, που τόσο ποσοτικά όσο και ποιοτικά μπορεί να προσφέρει στις εταιρείες ένα πρώτο πλαίσιο επένδυσης. «Εξαιτίας της ραγδαίας εξέλιξης και επένδυσης στον κλάδο (ΙΤ) η πόλη απέκτησε διαφορετική επιτάχυνση στις διαδικασίες της. Η οπτική, αλλά και η καθημερινότητα, έχουν αλλάξει ταυτότητα. Η πόλη πλέον φιλοξενεί συναδέλφους από διαφορετικούς πολιτισμούς, αποκτώντας όμορφο παλμό. Ωστόσο, η περίοδος αυτή κρίνεται κατάλληλη, ώστε η τοπική κοινωνία, αλλά και το κράτος, να διευκολύνουν το εργατικό δυναμικό της πόλης με εγκαταστάσεις, κίνητρα για ενοίκια, αλλά και εύκολη μετακίνηση», υπογραμμίζει.

DEUTSCHE TELEKOM: Πάνω από 500 άτομα στο hub της Θεσσαλονίκης ως το 2024

Στο μεταξύ, πάνω από 500 άτομα εκτιμάται ότι θα απασχολεί ως το 2024 το Κέντρο Πληροφορικής και Λογισμικού (Telekom IT hub) της Deutsche Telecom (DT) στη Θεσσαλονίκη, όπως αποκάλυψαν πριν από λίγους μήνες υψηλόβαθμα στελέχη του ΟΤΕ. Ήδη από το καλοκαίρι, οι πρώτοι 258 επιστήμονες πληροφορικής, προερχόμενοι σε σημαντικό βαθμό από την Αγία Πετρούπολη (σ.σ. η DT ανακοίνωσε τον Μάρτιο του 2022 ότι σταματάει την ανάπτυξη λογισμικού στη ρωσική πόλη, στο πλαίσιο των κυρώσεων για την εισβολή στην Ουκρανία), εγκαταστάθηκαν στη Θεσσαλονίκη. Το κέντρο καλύπτει τις ανάγκες ΙΤ της DT στη Γερμανία, παρέχοντας υπηρεσίες πληροφορικής και λογισμικού, ενώ σε αυτό εργάζονται software developers, που αναπτύσσουν διάφορες λύσεις. Όπως είχε δηλώσει ο Peter Leukert, CEO της Telekom IT, η Ελλάδα επελέγη για την εγκατάσταση του hub, τόσο για το επίπεδο του ανθρώπινου δυναμικού της, όσο και για την έμπρακτη υποστήριξη που παρέχει η Πολιτεία στις επενδυτικές πρωτοβουλίες.

Διαβάστε ακόμη:

Διπλό «λίφτινγκ» στις αντικειμενικές αξίες των ακινήτων

Ο Μητσοτάκης… δεν παίζει τον Ερντογάν, η Brown παίρνει τα χρυσά οικόπεδα της Βουλιαγμένης και τρεις εφοπλιστές πουλάνε μια τράπεζα 

Βασίλης Τερλέγκας: Από το ιδιωτικό νησί στο… ηλεκτρονικό σφυρί (pics)

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Στις νέες ψηφιακές εφαρμογές της ΔΥΠΑ, από πότε θα είναι διαθέσιμες στους δικαιούχους και με ποιον τρόπο τους διευκολύνουν στην αναζήτηση και εύρεση εργασίας αναφέρεται το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, μέσα από εννέα ερωτήσεις και απαντήσεις.

1. Ποιος είναι ο στόχος των αλλαγών που εισάγονται με τις Υπουργικές Αποφάσεις για την ΔΥΠΑ;

Ο στόχος είναι αφενός να γίνει πιο διαφανές και αποδοτικό το σύστημα απονομής παροχών που καταβάλει η ΔΥΠΑ, ώστε να διασφαλίζεται ότι θα κατευθύνονται σε εκείνους που έχουν πραγματικά ανάγκη και αφετέρου να διευκολυνθεί η καθημερινότητα των ανέργων και η προσπάθειά τους να βρουν δουλειά. Σε αυτό το πλαίσιο θεσπίζονται εισοδηματικά κριτήρια για την παροχή ωφελημάτων (εκτός του επιδόματος ανεργίας) στους εγγεγραμμένους στο μητρώο ΔΥΠΑ, ενεργοποιείται η προσωρινή διαγραφή από το μητρώο μετά από τρεις αρνήσεις κατάλληλων θέσεων εργασίας, ενώ θεσπίζονται επίδομα εργασίας για επιδοτούμενους ανέργους που βρίσκουν δουλειά και μπόνους για τους μακροχρόνια ανέργους που αναζητούν ενεργά εργασία. Έτσι τα χρήματα των φορολογουμένων, πολλοί από τους οποίους έχουν χαμηλότερα εισοδήματα από τους εν λόγω εγγεγραμμένους στο μητρώο ανεργίας, θα πηγαίνουν εκεί που θα πιάνουν πραγματικά τόπο. Παράλληλα, τίθενται στη διάθεση των ανέργων τα νέα ψηφιακά εργαλεία της ΔΥΠΑ, που προβλέπει ο νόμος 4921/2022 («Δουλειές Ξανά-Αναδιοργάνωση της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης»).

2. Ποιες είναι οι νέες ψηφιακές εφαρμογές της ΔΥΠΑ, από πότε θα είναι διαθέσιμες στους δικαιούχους και με ποιον τρόπο τους διευκολύνουν;

Είναι η Ψηφιακή Κάρτα ΔΥΠΑ και το Ψηφιακό Ατομικό Σχέδιο Δράσης, που τίθενται στη διάθεση των ανέργων μέσω του Ψηφιακού Μητρώου ΔΥΠΑ. Το Ψηφιακό Μητρώο αποτελεί τη μετεξέλιξη του υφιστάμενου μητρώου της ΔΥΠΑ στο οποίο θα μεταφερθούν αυτόματα – χωρίς να απαιτείται καμία δική τους ενέργεια – όλοι οι εγγεγραμμένοι. Το Μητρώο περιλαμβάνει τα στοιχεία που αποτελούν το βιογραφικό του αναζητούντος εργασία. Η Ψηφιακή Κάρτα αντικαθιστά την έντυπη και θα είναι διαθέσιμη σε μορφή ψηφιακής εφαρμογής μέχρι το τέλος του έτους. Η Κάρτα θα είναι διασυνδεδεμένη με το Ψηφιακό Μητρώο, ούτως ώστε οι κάτοχοι της Κάρτας με την επίδειξή της να αποδεικνύουν στους επιμέρους φορείς του Δημόσιου ή του ιδιωτικού τομέα ότι είναι δικαιούχοι των παροχών, επιδομάτων κ.λπ. που προβλέπονται κατά περίπτωση. Το Ψηφιακό Ατομικό Σχέδιο Δράσης θα περιλαμβάνει το προφίλ, την προϋπηρεσία, τους στόχους και τις ενέργειες που πρέπει να κάνει ο αναζητών εργασία για να βρει δουλειά. Το περιεχόμενό του θα συμφωνείται ανάμεσα στον εργασιακό σύμβουλο της ΔΥΠΑ και τον αναζητούντα εργασία και θα αναθεωρείται τουλάχιστον στους 6, 12 και 18 μήνες εφόσον ο άνεργος δεν βρίσκει δουλειά.

3. Με ποιον τρόπο αντιμετωπίζετε τα φαινόμενα κατάχρησης;

Με την θέσπιση εισοδηματικών κριτηρίων προκειμένου να συνεχίσει ένας εγγεγραμμένος στο Ψηφιακό Μητρώο ΔΥΠΑ να απολαμβάνει τα βοηθήματα, παροχές και διευκολύνσεις που έχει θεσπίσει η Πολιτεία για ανέργους και αναζητούντες εργασία.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν παρουσιαστεί, ένας στους τρεις μακροχρόνια ανέργους είναι εγγεγραμμένοι στα μητρώα της ΔΥΠΑ για περισσότερα από 5 χρόνια ενώ 40.000 άτομα που είναι εγγεγραμμένα στο μητρώο για περισσότερο από ένα χρόνο, έχουν ετήσιο εισόδημα πάνω από 20.000 ευρώ. Από αυτούς:

  • οι 13.000 έχουν εισόδημα πάνω από 30.000 ευρώ,
  • περισσότεροι από 15.000 είναι εγγεγραμμένοι στο μητρώο για πάνω από 5 χρόνια,
  • 1.232 με εισόδημα πάνω από 30.000 ευρώ είναι εγγεγραμμένοι στο μητρώο για πάνω από 10 χρόνια.

Εξάλλου, έρευνα στο μητρώο του Οργανισμού αποκάλυψε συγκεκριμένες περιπτώσεις ατόμων που παραμένουν μέχρι και… 20 χρόνια (240 μήνες) εγγεγραμμένοι στον ΟΑΕΔ ενώ δηλώνουν εισοδήματα εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ ετησίως και διαμένουν σε ακριβές περιοχές.

Είναι γεγονός δε ότι ενώ μειώνεται σταθερά η ανεργία, δεν μειώνονται αντίστοιχα οι εγγεγραμμένοι στο μητρώο της ΔΥΠΑ.

Τα εισοδηματικά κριτήρια που ισχύουν είναι τα εκάστοτε κριτήρια που εφαρμόζονται για τη χορήγηση του επιδόματος θέρμανσης, δηλαδή:

  • οικογενειακό εισόδημα έως 16.000 ευρώ για άγαμους, σε κατάσταση χηρείας, εν διαστάσει,
  • οικογενειακό εισόδημα έως 24.000 ευρώ για έγγαμους ή μέρη συμφώνου συμβίωσης προσαυξανόμενο κατά 3.000 ευρώ για κάθε παιδί,
  • οικογενειακό εισόδημα έως 27.000 ευρώ για μονογονείς, συν επιπλέον 3.000€ για κάθε παιδί μετά το πρώτο.

4. Δηλαδή όποιος έχει υψηλότερο εισόδημα από αυτά τα όρια θα διαγράφεται από το Μητρώο της ΔΥΠΑ και δεν θα δικαιούται επίδομα ανεργίας;

Η απάντηση είναι κατηγορηματικά όχι και στα δύο. Πρώτον, η εξαίρεση από τις παροχές δεν σημαίνει διαγραφή από το Ψηφιακό Μητρώο ΔΥΠΑ ούτε εξαίρεση από τις λοιπές υπηρεσίες (συμβουλευτικής, κατάρτισης, επιδοτούμενες θέσεις εργασίας κλπ.) που παρέχει η ΔΥΠΑ στους αναζητούντες εργασία. Δεύτερον, το επίδομα ανεργίας θα συνεχίσει να καταβάλλεται όπως τώρα, χωρίς εισοδηματικά κριτήρια.

5. Συνεπώς ποιες είναι οι παροχές που δεν θα διατηρηθούν για τα υψηλά εισοδήματα και ποιες εκείνες που διατηρούνται ως έχουν;

Είναι αυτές που αναφέρονται στον παρακάτω πίνακα:

*Ισχύει η νομοθεσία για πρόσβαση στο σύστημα Υγείας

6. Τι είναι το επίδομα εργασίας και γιατί θεσπίζεται;

Για τους ανέργους που βρίσκουν εργασία, ενόσω εισπράττουν το επίδομα ανεργίας ή το βοήθημα ανεργίας αυτοαπασχολούμενων θα συνεχίσει να καταβάλλεται το 50 % του επιδόματος ανεργίας για όσο διάστημα απομένει μέχρι τη λήξη του. Για παράδειγμα αν ο άνεργος βρει δουλειά 5 μήνες μετά την έναρξη της επιδότησής του, που του έχει εγκριθεί για 12 μήνες, θα συνεχίσει να εισπράττει το 50% του επιδόματος ανεργίας για άλλους 7 μήνες. Στόχος της ρύθμισης είναι να δοθεί ισχυρό κίνητρο στους επιδοτούμενους ανέργους που έχασαν τη δουλειά τους πριν από μικρό σχετικά χρονικό διάστημα, να βρουν εργασία και αφετέρου να στηριχθούν με πρόσθετο εισόδημα εκείνοι που πραγματικά αναζητούν και βρίσκουν δουλειά.

7. Τι είναι το μπόνους για τους μακροχρόνια ανέργους και ποιο σκοπό υπηρετεί;

Προβλέπεται η καταβολή εφάπαξ χρηματικής παροχής ύψους 300 ευρώ στους μακροχρόνια (πάνω από πέντε χρόνια) ανέργους που καταρτίζουν Ψηφιακό Ατομικό Σχέδιο Δράσης, ενεργοποιώντας έτσι έμπρακτα την αναζήτηση εργασίας. Πρόκειται για ένα ακόμη κίνητρο προς τη συγκεκριμένη ομάδα προκειμένου να αντιμετωπιστεί η αποξένωση μεταξύ ΔΥΠΑ και μακροχρόνια ανέργων, να αποκατασταθεί η επαφή τους τόσο με τη ΔΥΠΑ όσο και με την αγορά εργασίας και ακόμη, είναι να διαπιστωθεί ποιοι παραμένουν όντως μακροχρόνια άνεργοι και ενδιαφέρονται πραγματικά για μια θέση εργασίας. Δηλαδή η επανενεργοποίηση στην αναζήτηση εργασίας όσων είναι αποκομμένοι για μεγάλο διάστημα από την αγορά εργασίας.

Οι υπηρεσίες της ΔΥΠΑ έχουν ήδη ξεκινήσει την προεργασία για την προσέγγιση των εν λόγω αναζητούντων εργασία, οι οποίοι υπολογίζονται σε 160-170.000 και θα πρέπει το επόμενο διάστημα να κλείσουν ραντεβού στην ψηφιακή πλατφόρμα της ΔΥΠΑ myDYPAlive ή στο τοπικό Κέντρο Προώθησης Απασχόλησης με τον εργασιακό τους σύμβουλο.

8. Γιατί διαγράφονται από τα μητρώα της ΔΥΠΑ άνεργοι που αρνούνται θέσεις εργασίας από τη ΔΥΠΑ;

Με τη ρύθμιση αυτή η Ελλάδα ευθυγραμμίζεται με τους επίσημους ορισμούς της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας αλλά και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σύμφωνα με τους οποίους οι πολιτικές προώθησης της απασχόλησης στηρίζονται στην έννοια του «αναζητούντος εργασία», δηλαδή του προσώπου που είναι ικανό, διαθέσιμο και πρόθυμο να αναλάβει εργασία και προχωρεί σε συγκεκριμένες ενέργειες προς τον σκοπό αυτό. Μέχρι τώρα, παρατηρούνταν το φαινόμενο να παραμένουν στα μητρώα ανεργίας εγγεγραμμένα πρόσωπα, τα οποία είτε δεν ενδιαφέρονται να αναζητήσουν εργασία, είτε ήταν απρόθυμα να προχωρήσουν σε κάποια σχετική ενέργεια. Η άρνηση επί τρεις φορές κατάλληλης θέσης εργασίας (λαμβάνοντας υπόψη ότι ως «κατάλληλη» ορίζεται η θέση που αντιστοιχεί στην επαγγελματική ιδιότητα, τις γνώσεις, τις δεξιότητες, τον τελευταίο μισθό και τον τόπο μόνιμης κατοικίας του ανέργου και την οποία έχουν συναποφασίσει ο άνεργος και ο εργασιακός σύμβουλος) και η άρνηση συμμετοχής σε δράση κατάρτισης είναι εκφάνσεις αυτού ακριβώς του φαινομένου, που επιχειρείται να αναστραφεί. Είναι πράγματι αδικαιολόγητο όταν κάποιος είναι άνεργος και του προσφέρεται μια δουλειά με βάση το εργασιακό του προφίλ, τα χαρακτηριστικά που ο ίδιος έχει δηλώσει, αντίστοιχη του τελευταίου μισθού του και στον τόπο κατοικίας του, εκείνος να αρνείται όχι μια, αλλά τρεις φορές!

Οι σχετικές ρυθμίσεις που ενεργοποιούνται τώρα αποσκοπούν στην πρόληψη φαινομένων κατάχρησης από αυτούς που δεν ψάχνουν δουλειά και βασίζονται ως ένα βαθμό στον νόμο 1545/1985. Επιπλέον, απόφαση του ΔΣ του ΟΑΕΔ του Μαρτίου 2018 μεταξύ άλλων ορίζει ως υποχρεώσεις των ανέργων να αναζητούν ενεργά εργασία, να συναινούν σε κατάλληλες θέσεις εργασίας, να συνεργάζονται με τον εργασιακό σύμβουλο και να συμμετέχουν σε προγράμματα κατάρτισης.

Οι ρυθμίσεις αυτές άλλωστε, βασίζονται στις αντίστοιχες πρακτικές των υπηρεσιών Απασχόλησης ευρωπαϊκών χωρών όπως η Αυστρία, το Βέλγιο, η Δανία, η Γαλλία, η Γερμανία, η Ιρλανδία, η Νορβηγία, η Σουηδία.

9. Μπορεί δηλαδή να διαγραφεί κάποιος από το Μητρώο ενώ του προτείνονται θέσεις που δεν έχουν καμία σχέση με την προϋπηρεσία και τις δυνατότητές του;

Όχι. Ορίζεται ρητά ότι οι θέσεις που προτείνονται είναι «κατάλληλες» και ως κατάλληλη ορίζεται η θέση που αντιστοιχεί στην επαγγελματική ειδικότητα, στις γνώσεις, δεξιότητες, ικανότητες, στα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα, στους επαγγελματικούς στόχους και στον τόπο μόνιμης κατοικίας του αναζητούντος εργασία. Όλα αυτά περιγράφονται στο Ψηφιακό Ατομικό Σχέδιο Δράσης το οποίο αποτελεί προϊόν συνεργασίας και συμφωνίας ανάμεσα στον εργασιακό σύμβουλο και τον εγγεγραμμένο στο Μητρώο ΔΥΠΑ.

Διαβάστε ακόμα

Market pass: Ποιοι «πάνε ταμείο», πότε και τι θα πάρουν – Παραδείγματα

Mega deal στην Αλεξανδρούπολη με το πρώτο υπεράκτιο αιολικό από τον όμιλο Κοπελούζου

Το βουνό και το ΠΑΣΟΚ, το deal της Viva και ο «γάμος» Στασινόπουλου, οι γκρίνιες με τη Reds και τα νέα για Prodea και Lavipharm

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Αν και έχει μπει στη ζωή εκατομμυρίων επιχειρήσεων και εργαζομένων, η τηλεργασία στην ΕΕ παραμένει -εν πολλοίς- σε μία «γκρίζα» θεσμικά περιοχή. Το καθεστώς που ισχύει από το 2002 πηγάζει από την «Aυτόνομη συμφωνία για την τηλεργασία» (Autonomous Agreement on Telework) και η εφαρμογή της εναπόκειται σε εργοδότες και τους εργαζόμενους. Αυτό, όπως αποφάσισε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, πρέπει να αλλάξει, καθώς δεν ανταποκρίνεται στις ανάγκες ούτε των επιχειρήσεων, ούτε των εργαζομένων.

Οι σχετικές διαπραγματεύσεις ξεκίνησαν το καλοκαίρι του 2022 και αναμένεται να διαρκέσουν έναν χρόνο. Το καλοκαίρι του 2023, οι κοινωνικοί εταίροι θα παρουσιάσουν στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή τις προτάσεις τους, που θα αποτελέσουν τον κορμό του νέου ρυθμιστικού πλαισίου που θα βάζει κανόνες στους νέους υβριδικούς τρόπους εργασίας στα 27 κράτη μέλη της Ένωσης.

«Βρισκόμαστε στο μέσο των διαπραγματεύσεων, σε ευρωπαϊκό επίπεδο, για μία συμφωνία που θα λάβει τη μορφή Οδηγίας και θα είναι η βάση της νέας ευρωπαϊκής νομοθεσίας. Στόχος μας είναι να παρουσιαστεί στις αρχές του Ιουλίου του 2023 και να αποτελεί έναν καλό συμβιβασμό μεταξύ των εταιρειών και των σωματείων των εργαζομένων» ανέφερε ο Maxime Cerruti, διευθυντής του τμήματος Κοινωνικών Υποθέσεων της οργάνωσης BusinessEurope, που είναι ένας από τους κοινωνικούς εταίρους που μετέχουν στις διαργματεύσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη στις Βρυξέλλες.

Μαξίμ Τσερούτι, διευθυντής του τμήματος Κοινωνικών Υποθέσεων της οργάνωσης BusinessEurope.

Ο Μαξίμ Τσερούτι, που μετείχε στο «Ψηφιακό συνέδριο έναρξης του Ευρωπαϊκού έργου SEVSOCDIAL για την τηλεργασία» του ΣΕΒ τόνισε ότι οι νέες τεχνολογίες απαιτούν ανάλογη προσαρμογή του θεσμικού πλαισίου.

«Τα τελευταία χρόνια περνάμε μία πολύ σημαντική προσαρμογή λόγω της πανδημικής κρίσης, με τη μορφή υποχρεωτικών μέτρων που ελήφθησαν τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους εργαζόμενους» εξήγησε ο Μαξίμ Τσερούτι. «Τώρα, όμως, επιστρέφουμε στην οργάνωση της τηλεργασίας σε οικοθελή βάση. Πρόθεσή μας είναι να παρέχουμε ένα καλό ρυθμιστικό πλαίσιο σε ευρωπαϊκό επίπεδο, που θα λάβει υπόψη τις αλλαγές και την εμπειρία που έχουμε αποκτήσει τα τελευταία χρόνια σε πραγματικούς όρους. Επίσης πρέπει να διασαφηνιστεί τι σημαίνει «οικοθελής» τώρα που βρισκόμαστε στο 2022 και οδεύουμε στο 2023, την ώρα που βλέπουμε μία πολύ σημαντική αύξηση στην χρήση της τηλεργασίας και της τάσης για υβριδική εργασία.»

Αυτό ακριβώς είναι ένα από τα μεγαλύτερα «αγκάθια» της προσπάθειας. Σήμερα, το άρθρο 3 της Ευρωπαϊκής συμφωνίας -πλαίσιο του 2002, θεσπίζει τον «οικοθελή χαρακτήρα» της τηλεργασίας καθώς δίνεται:

  • δικαίωμα στον εργοδότη να αρνηθεί το αίτημα του εργαζόμενου για τηλεργασία
  • δικαίωμα στον εργαζόμενο να αρνηθεί το αίτημα του εργοδότη, εφόσον η τηλεργασία δεν αποτελεί μέρος της αρχικής σύμβασης εργασίας, και η άρνηση αυτή δεν μπορεί να αποτελέσει από μόνη της λόγο απόλυσης ή επιβολής άλλων δυσμενών μέτρων.
Ρύθμιση της τηλεργασίας στις χώρες της ΕΕ και τη Νορβηγία Η Ελλάδα ανήκει στο Cluster 3b, μαζί με Πορτογαλία και Σλοβενία. Πριν την πανδημία, οι συλλογικές διαπραγματεύσεις για την τηλεργασία έπαιζαν περιθωριακό ρόλο σε αυτές τις χώρες. Στην Ελλάδα, Ιταλία και την Ισπανία, η συμφωνία-πλαίσιο της ΕΕ για την Τηλεργασία εφαρμόστηκε μέσω κλαδικών μη δεσμευτικών συμφωνιών. Αυτού του είδους οι συμφωνίες παρέχουν μόνο μη δεσμευτικές συστάσεις και κατευθυντήριες γραμμές. Ως εκ τούτου, έχουν χαρακτηριστεί ως “συμφωνίες για συμφωνία”. Mόνο λίγες κλαδικές και εταιρικές συμβάσεις ρυθμίζουν την τηλεργασία στην Ιταλία και την Ισπανία, ενώ στην Ελλάδα, δεν υπάρχουν κλαδικές συλλογικές συμβάσεις που να ασχολούνται με το θέμα αυτό. πηγή: Telework in the EU: Regulatory frameworks and recent updates,” Eurofound, Publications Office of the European Union, Luxembourg, 2022

Τα «αγκάθια»

Από τα βασικά θέματα που θα κληθεί να ρυθμίσει το νέο πλαίσιο είναι:

  • ποιοι δικαιούνται να αιτούνται τηλεργασία
  • η παροχή εξοπλισμού και τα ωράρια για την τηλεργασία
  • η κάλυψη εξόδων για χρήση τηλεπικοινωνιακών δικτύων/ ηλεκτρικού ρεύματος/ ψύξης/ θέρμανσης εκτός γραφείου
    οι καλύψεις για υγεία και ασφάλεια των εργαζόμενων
  • ο καθορισμός ότι οι τηλεργαζόμενοι έχουν τις ίδιες συνθήκες απασχόλησης με τους εργαζόμενους που εργάζονται στις εγκαταστάσεις των εργοδοτών
  • το δικαίωμα αποσύνδεσης
  • η προστασία των προσωπικών δεδομένων.

«Χρειάζονται κοινά πρότυπα για την προστασία των τηλεργαζομένων σε όλη την ΕΕ» τονίζει η έκθεση «Telework in the EU: Regulatory frameworks and recent updates», του Ευρωπαϊκού Ίδρυματος για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργασίας (Eurofound) που δημοσιεύτηκε το Σεπτέμβριο του 2022. «Ενώ υπάρχει κάποιο κοινό έδαφος, ως επί το πλείστον οι κανονισμοί σε εθνικό επίπεδο για τηλεργασία διαφέρουν μεταξύ των κρατών μελών, με αξιοσημείωτες ανισότητες όσον αφορά στην υγεία και στην ασφάλεια, το χρόνο εργασίας και την δικαίωμα αποσύνδεσης.»

Η τηλεργασία στην Ελλάδα

Σύμφωνα με έρευνα του ΣΕΒ, πάνω από 7 στις 10 επιχειρήσεις εφαρμόζουν, ήδη, υβριδικό μοντέλο τηλεργασίας, και ποσοστό άνω του 60% θεωρεί ότι η τηλεργασία επέδρασε σίγουρα θετικά/μάλλον θετικά στην παραγωγικότητα.

«Γνωρίζουμε τη δουλειά που γίνεται στην ελληνική επιχειρηματική κοινότητα και στην κοινότητα των εργοδοτών για να σημειωθεί πρόοδος στην τηλεργασία στην Ελλάδα» τόνισε ο Μαξίμ Τσερούτι στο συνέδριο του ΣΕΒ «και στηρίζουμε πλήρως αυτές τις προσπάθειες, ώστε να εισαχθούν μεταμορφωτικά μοντέλα λειτουργίας των επιχειρήσεων. Η Ελλάδα μπορεί να γίνει ανταγωνιστική, με ευέλικτη αγορά εργασίας, κάνοντας καλή χρήση της ψηφιακής τεχνολογίας προς όφελος των επιχειρήσεων αλλά και των εργαζομένων» είπε.

Στην Ελλάδα, από την πρώτη Ιανουαρίου 2023, οι εργαζόμενοι με σοβαρά προβλήματα υγείας -όπως αυτά προσδιορίζονται στη σχετική ΚΥΑ 105538/2022- έχουν το δικαίωμα να αιτηθούν τηλεργασία και προβλέπεται συγκεκριμένη διαδικασία σε περίπτωση που ο εργοδότης απορρίψει το αίτημα.

Διαβάστε ακόμη

Folli Follie:  Αναγκαστική αναβολή στη δίκη για τις 19 Ιουνίου του 2023 – Η απόφαση «κόλαφος» του δικαστηρίου

Έτοιμο το σχέδιο για τη στήριξη των δανειοληπτών – Πότε θα γίνουν οι ανακοινώσεις

Τουρκία: Ποινή φυλάκισης στον Εκρέμ Ιμάμογλου – Χάνει τα πολιτικά δικαιώματά του

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Οι πρώτες εταιρείες που συμμετείχαν στην πρώτη εκτεταμένη μελέτη στον κόσμο σχετικά με τα οφέλη της τετραήμερης εβδομάδας εργασίας 42 ωρών χωρίς μείωση αποδοχών σχεδιάζουν να διατηρήσουν το μοντέλο αυτό απασχόλησης και μετά την πειραματική περίοδο των έξι μηνών που ολοκληρώθηκε.

Καταλήγουν στο συμπέρασμα αυτό επειδή με την τετραήμερη εργασία είδαν τα έσοδά τους να αυξάνονται, την παραγωγικότητα να ενισχύεται και τις ημέρες που οι εργαζόμενοι δήλωναν ασθένεια να μειώνονται. Επίσης είδαν μείωση των παραιτήσεων. Αυτό προκύπτει από την πρώτη έκθεση για το πείραμα αυτό που έδωσε στη δημοσιότητα η μη κερδοσκοπική ομάδα προώθησης της ιδέας, η 4 Day Week Global, με έδρα τη Νέα Ζηλανδία.

Ειδικότερα, οι εταιρείες που συμμετείχαν στο εξαμηνιαίο πιλοτικό πρόγραμμα, το οποίο έδινε στους εργαζομένους μία επιπλέον ημέρα άδειας την εβδομάδα χωρίς μείωση των αποδοχών, δήλωσαν ότι δεν επιθυμούν να επιστρέψουν στο παραδοσιακό μοντέλο της πενθήμερης εργασίας, σύμφωνα με τη 4 Day Week Global, η οποία οργάνωσε τη μελέτη σε συνεργασία με το University College του Δουβλίνου, το Πανεπιστήμιο του Cambridge και το Boston College.

Πρακτικά, καμία από τις 33 εταιρείες που έλαβαν μέρος σε αυτό το στάδιο της έρευνας δεν εξετάζει επαναφορά της πενθήμερης εργασίας.

Οι εταιρείες αυτές με τους σχεδόν 1.000 εργαζομένους δηλώνουν ως έδρα τις ΗΠΑ, την Ιρλανδία και την Αυστραλία. Ηταν η πρώτη δοκιμή από νέα σειρά πιλοτικών τέτοιων προγραμμάτων που περιλαμβάνει ή θα περιλαμβάνει επίσης δοκιμές με εταιρείες από τον Καναδά, διάφορες ευρωπαϊκές χώρες και τη Νότια Αφρική. Επίσης στη Βρετανία τον Ιούνιο περισσότεροι από 3.000 εργαζόμενοι σε 70 εταιρείες ξεκίνησαν τέτοια εξάμηνη δοκιμή τετραήμερης εβδομάδας εργασίας, στο πλαίσιο παρόμοιου πιλοτικού προγράμματος.

Τα αποτελέσματα που παρουσίασε η 4 Day Week Global δείχνουν ότι με την τετραήμερη εργασία οι εργαζόμενοι αισθάνονταν λιγότερο άγχος και εξάντληση, ενώ ανέφεραν υψηλότερα ποσοστά προσωπικής ικανοποίησης.

Επίσης καταγράφηκαν και θετικά περιβαλλοντικά αποτελέσματα από τη μείωση της συχνότητας μετακινήσεων, διαπίστωσε η μελέτη.

Συνολικά, όπως αναφέρεται, οι 33 εταιρείες που συμμετείχαν απασχολούσαν 903 άτομα κατά την έναρξη της πιλοτικής περιόδου και 969 άτομα στο τέλος της. Οι περισσότερες (12) επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται στους κλάδους της διοίκησης, της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών. Χαρακτηριστικό που ξεχωρίζει μεταξύ της ομάδας είναι ο μεγάλος αριθμός των πιο μικρών εταιρειών, με το 52% να εμφανίζεται να έχει λιγότερους από δέκα υπαλλήλους. Οι περισσότερες από αυτές βρίσκονται στις ΗΠΑ και στην Ιρλανδία, ενώ μεγάλη πολυεθνική που συμμετείχε έχει προσωπικό εκτός από τις ΗΠΑ και σε Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία και Βρετανία.

Οταν ρωτήθηκαν για το πώς επηρεάστηκε συνολικά η απόδοση της εταιρείας από τη δοκιμή, η μέση βαθμολογία ήταν 7,6 με άριστα το 10. Σε απάντηση στην ερώτηση σχετικά με το πώς επηρεάστηκε η παραγωγικότητα της εταιρείας, ο μέσος όρος βαθμολογίας ήταν επίσης υψηλός, στο 7,7.

Διαβάστε ακόμη

Αυτή είναι η πιο αυθεντική εμπειρία φαγητού στην Ελλάδα: Η ταβέρνα που εκθειάζουν τα μεγάλα ξένα media 

Lloyd’s Awards 2022: Βραβεύτηκαν οι κορυφαίοι της ελληνικής ναυτιλίας (pics)

20 πολύ επιλεγμένα δώρα για τη γυναίκα, για να μην τα βαρεθεί ποτέ

 

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Πώς είναι να είσαι digital nomad στην Ελλάδα; Τι κάνει ανθρώπους από διάφορα μέρη του κόσμου να έρθουν στη χώρα μας και να την επιλέξουν ως τόπο εργασίας για μερικούς μήνες το χρόνο ή για περισσότερο διάστημα; Η κοινότητα των «ψηφιακών νομάδων» διευρύνθηκε λόγω της τηλεργασίας που προέκυψε ως ανάγκη κατά την πανδημία αλλά δεν είναι κάτι καινούργιο.

Πολλοί άνθρωποι που η εργασία τους δεν απαιτεί φυσική παρουσία και χρησιμοποιούν κυρίως την τεχνολογία, έχουν επιλέξει αυτόν τον τρόπο ζωής. Τα τελευταία χρόνια, όμως, οι ψηφιακοί νομάδες στην Ελλάδα αυξήθηκαν και αυτό έδωσε μια επιπλέον ώθηση και στη χώρα μας να οργανωθεί περισσότερο και να δώσει επιπλέον κίνητρα.

Αυτό που ψάχνει ένας ψηφιακός νομάς, παρόλο που ζει σε διάφορα μέρη του κόσμου και η σταθερή βάση δεν αποτελεί προτεραιότητα για τη ζωή του, είναι η έννοια του σπιτικού. «Να νοιώθεις ότι είσαι στο σπίτι σου», όπως λέει ο 33χρονος Χαζ Μέμον, από το Ντουμπάι. Η βάση της επιχείρησής του βρίσκεται στην Ελβετία και εδώ και έξι χρόνια έχει επιλέξει διάφορα μέρη για να εργάζεται: Από την Γουατεμάλα, την Ταϊλάνδη, την Ισπανία, μέχρι και τη Νορβηγία. Τα τελευταία τρία χρόνια όμως, έρχεται συνέχεια στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στα Χανιά. «Έρχομαι και μένω από τρεις έως πέντε μήνες και πλέον άνοιξα υποκατάστημα της εταιρείας μου και στην Κρήτη. Όταν γνώρισα την Ελλάδα την ερωτεύτηκα. Ερωτεύτηκα τη φιλοξενία, την κουλτούρα, το φαγητό. Οι άνθρωποι εδώ σε κάνουν να νοιώθεις σαν στο σπίτι σου. Σε καλούν στο σπίτι τους, σε σταματούν και σου λένε “Έλα να πιούμε μια ρακί”…», λέει μιλώντας στο Αθηναϊκό και Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων.

Αυτή η ενέργεια της Ελλάδας, η αμεσότητα των ανθρώπων, το κλίμα και η ποιότητα ζωής που τα γνωρίζουν συνήθως όταν έρχονται για διακοπές, κάνουν τους ψηφιακούς νομάδες να μετακομίζουν στη χώρα μας, όπως αναφέρει ο κ.Hemon.

«Μπορεί να κινούμαστε συνεχώς αλλά πάντα αναζητούμε να νοιώθουμε ότι είμαστε «σπίτι». Αυτό το βρίσκουμε στην Ελλάδα», σημειώνει και εξηγεί πως η χώρα μας έχει τεράστια δυναμική σε αυτόν τον τομέα, αν και είναι ακόμη στην αρχή. Η Κρήτη, όπως και η Αθήνα, έχουν τις υποδομές να υποστηρίξουν τους ψηφιακούς νομάδες αλλά όπως ο ίδιος λέει, πολλοί προορισμοί, κυρίως νησιά, τον χειμώνα δεν έχουν ανοιχτές επιχειρήσεις για να μπορεί κάποιος να ζήσει όπως θέλει εκεί, ενώ η σύνδεση με την ενδοχώρα είναι περιορισμένη.

Ο ίδιος πάντως, καθώς ένας από τους κλάδους της επιχειρήσής του αφορά στο real estate έχει διαπιστώσει τεράστια άνοδο στη ζήτηση ακινήτων από ψηφιακούς νομάδες στην Ελλάδα και εκτιμά ότι πρέπει να προβληθεί ακόμη περισσότερο το γεγονός ότι η Ελλάδα διαθέτει τις υποδομές και μπορεί να δεχτεί digital nomads.

Για το λόγο αυτό η Marketing Greece δημιούργησε την πλατφόρμα Work from Greece όπου δίνει όλες τις πληροφορίες που χρειάζεται ένας ψηφιακός νομάς για την μετεγκατάστασή του και τη ζωή του στην Ελλάδα.

«Από τα στοιχεία που έχουμε από το Work from Greece που λειτουργεί ως μια κεντρική πλατφόρμα για ενημέρωση, οι πρώτες αγορές που αφορούν στους digital nomads είναι οι ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία και η Ρωσία. Μάλιστα, από τη Ρωσία υπάρχει πολύ κινητικότητα όταν ανεβαίνει εκεί το πολιτικό θερμόμετρο και αναζητούν τρόπους να έρθουν στην Ελλάδα», επισημαίνει η CEO της Marketing Greece Ιωάννα Δρέττα.

«Τα ποιοτικά χαρακτηριστικά τους είναι τέτοια που μας ενδιαφέρουν ως χώρα. Θέλουν να καταλάβουν τον προορισμό, να έρθουν σε επαφή με ντόπιους να συναναστραφούν με την τοπική κοινότητα και με τα δικά τους communities, τα οποία βέβαια δημιουργούνται όπου υπάρχουν πολλοί digital nomads και τα οποία εμείς επίσης προωθούμε από το Work from Greece. Δεν είναι μόνον ότι έρχονται και δημιουργούν ένα οικονομικό οικοσύστημα, έρχονται κυρίως εκτός σεζόν, άρα αυτό είναι ένα στοιχείο βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης και άμβλυνσης της εποχικότητας, ενώ την ίδια ώρα δημιουργούν ένα δίκτυο πρεσβευτών πολύ σημαντικό για τη χώρα και για το brand της», σημειώνει η κυρία Δρέττα.

Ο Jerome Bajou, Co-Founder CaptainBook.io και του WorkFromNaxos.gr είναι Γάλλος αλλά τα τελευταία 12 χρόνια ζει στη Νάξο. Εργαζόταν στο Λονδίνο σε μια πολύ απαιτητική εργασία που τού στερούσε τη δυνατότητα να έχει ποιότητα ζωής. Έτσι αποφάσισε να μετακομίσει στην Ελλάδα, διατηρώντας μια δική του εταιρεία που δημιούργησε στο Λονδίνο και στην οποία μπορεί να εργάζεται από μακριά. Σήμερα μαζί με τη σύζυγό του έχει τη δική του επιχείρηση, ένα γαλλικό καφέ-ζαχαροπλαστείο στο λιμάνι της Νάξου. «Ήρθα στην Ελλάδα πριν από 12 χρόνια ως digital nomad αλλά πλέον η βάση μου είναι στη Νάξο, όπου ζω κι εργάζομαι με την ελληνίδα σύζυγό μου. Συνεχίζω να δουλεύω από μακριά και για την άλλη εταιρεία μου που έχει ως βάση το Λονδίνο, η οποία όμως είναι δική μου και μπορώ να το διαχειρίζομαι. Στη Νάξο περνάμε υπέροχα και τον χειμώνα. Είμαστε 22.000 άνθρωποι, είναι μεγάλο νησί», αναφέρει ο κ.Bajou.

Είναι ένα ιδιότυπος ψηφιακός νομάς, αφού πλέον η Ελλάδα έγινε το σπίτι του, αλλά είναι μια συναρπαστική διαδικασία, όχι όμως και τόσο εύκολη. «Πρέπει να το θέλεις, έχει να κάνει και με τη φύση της εργασίας σου… είναι αναλόγως τι θέλει κανείς από τη ζωή του γιατί δεν είναι εύκολο. Η Ελλάδα ωστόσο έχει τεράστιες προοπτικές στον τομέα αυτό. Τον χειμώνα τα περισσότερα καταλύματα δεν δουλεύουν. Αν μπορούμε να βάλουμε κόσμο και να έχουμε ανοιχτά δυο-τρια ξενοδοχεία παραπάνω, καφετερίες, μπαρ, ταβέρνες… όλοι μας θα κερδίσουμε από αυτό. Οι digital nomads είναι ένα “νέο αίμα”, άνθρωποι που έχουν άλλες εμπειρίες, που έχουν δει κάτι διαφορετικό, βιώματα διαφορετικά που εμπλουτίζουν την κουλτούρα ενός τόπου», σημειώνει ο κ.Bajou.

Διαβάστε ακόμη

Πήραν μπρος οι αποκρατικοποιήσεις με διαγωνισμούς «φιλέτα»

Δανειολήπτες: Το ισπανικό μοντέλο εξετάζει η κυβέρνηση – Τα 5 σημεία (vid)

Φθηνή στέγη για νέους: Όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για τα 4 νέα προγράμματα

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Για 96.000 νέες θέσεις εργασίας εντός του 2022 έκανε λόγο ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Κωστής Χατζηδάκης στο πλαίσιο του «Athens Investment Forum», που διοργάνωσαν για 5η χρονιά το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας και η Vertical Solutions.

Ειδικότερα, στον διάλογο που πραγματοποίησε με τη δημοσιογράφο Μαρία Αναστασοπούλουο, όπως έκανε γνωστό ο υπουργός, εντός του έτους αναμένεται να βγουν στον «αέρα» από τη Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης οι συγκεκριμένες 96.000 επιδοτούμενες θέσεις.

Επιπλέον, επεσήμανε ότι κατά το τελευταίο διάστημα, με στοχευμένες δράσεις, προσπαθήσαμε να ισορροπήσουμε στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και τη διατήρηση των θέσεων εργασίας. Ενώ, όπως είπε, το γεγονός ότι δεν αυξήθηκε η ανεργία στην Ελλάδα λόγω του κορονοϊού έχει να κάνει με τις πολιτικές της κυβέρνησης.

Όσον αφορά την αγορά εργασίας ο κ. Χατζηδάκης επεσήμανε ότι με τις πρόσφατες νομοθετικές πρωτοβουλίες φέραμε την Ελλάδα στον Ευρωπαϊκό μέσο όρο και εκσυγχρονίσαμε το εργατικό δίκαιο ενώ προχωρούμε άμεσα σε ψηφιοποίηση των υπηρεσιών, όπως ανέφερε χαρακτηριστικά.

Στόχος του υπουργείου είναι να προχωρήσουμε στον εκσυγχρονισμό και να συνδέσουμε τα εργασιακά με τα ασφαλιστικά, σύμφωνα με τον υπουργό.

Όπως είπε σε εξέλιξη βρίσκεται η σύνδεση του ΕΡΓΑΝΗ με ΑΠΔ για την πραγματοποίηση μίας «αξονικής τομογραφίας» της αγοράς, καθώς στόχος είναι όλα να γίνονται ψηφιακά και γρήγορα. Όπως τόνισε, ο διαγωνισμός ήδη τρέχει και αυτό θα αλλάξει την καθημερινότητα και των λογιστών και των επιχειρήσεων, ενώ παράλληλα τρέχουν και δύο προγράμματα ψηφιοποίησης των αρχείων του ΕΦΚΑ, «Θα δημιουργηθεί μία νέα πραγματικότητα, όπου από τη μία πλευρά ένα σύγχρονο περιβάλλον και δικαιοσύνη για τους εργαζομένους και τις επιχειρήσεις», δήλωσε.

Επιπλέον, ο υπουργός έκανε λόγο για την ανάγκη εξορθολογισμού της επιδοματικής πολιτικής, καθώς όπως είπε, υπήρχαν 30.000 συμπολίτες μας με εισόδημα άνω των 20.000 ατομικό εισόδημα και οι οποίοι παρόλα αυτά ήταν εγγεγραμμένοι στον ΟΑΕΔ. Αναφέρθηκε επίσης στην ανάγκη ανάπτυξης δεξιοτήτων, καθώς το ελληνικό εργατικό δυναμικό έρχεται δεύτερο από το τέλος σε όλους τους πίνακες των δεξιοτήτων.

«Δεν έχουμε ανθρώπους εκπαιδευμένους για αυτά που χρειαζόμαστε σήμερα», ανέφερε χαρακτηριστικά, και επεσήμανε το γεγονός ότι το ¼ των αποφοίτων πανεπιστημίων σπουδάζουν εκ των υστέρων και σε ΙΕΚ.

Τέλος, όπως είπε, προσπαθούμε να σφίξουμε τα πράγματα για τους παρόχους της κατάρτισης και για τους καταρτιζόμενους και ταυτόχρονα να συνδέσουμε με συγκεκριμένα κριτήρια και εξετάσεις με τους καταρτιζόμενους.

Goldman Sachs: Γιατί θα κινηθούν σε «ρηχά νερά» οι ευρωπαϊκές μετοχές το 2023 (πίνακες)

ΟΟΣΑ: Ανάπτυξη 6,7% φέτος και 1,6% το 2023 για την ελληνική οικονομία

Crypto: 200.000 Έλληνες «έπαιξαν» και… κάηκαν

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Τις ΗΠΑ, τη Σιγκαπούρη και τον Καναδά ως τις αγορές εργασίας με την υψηλότερη κατάταξη σε όλο τον κόσμο για την αναζήτηση, πρόσληψη και διατήρηση ταλέντων αναδεικνύει ο δείκτης Total Workforce Index™ λύσεων ταλέντων (TWI) του ομίλου ManpowerGroup. Παράλληλα στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, υπάρχει μεγάλη ζήτηση για δεξιότητες Πληροφορικής.

Πιο συγκεκριμένα, η 9η ετήσια έκθεση TWI του ομίλου ManpowerGroup αναλύει σε 69 παγκόσμιες αγορές περισσότερους από 200 παράγοντες για την αξιολόγηση της διαθεσιμότητας δεξιοτήτων, της αποδοτικότητας κόστους, των ρυθμιστικών πλαισίων και της παραγωγικότητας.

Σύμφωνα με την έρευνα έλλειψης ταλέντων του ομίλου ManpowerGroup για το 2022, οι σημερινές αγορές εργασίας χαρακτηρίζονται από έντονο ανταγωνισμό για εξειδικευμένους εργαζόμενους, με το 75% των εταιρειών παγκοσμίως να αναφέρουν ελλείψεις ταλέντων και δυσκολία πρόσληψης – υψηλότερο ρεκόρ των τελευταίων 16 ετών.

Ο φετινός ανανεωμένος δείκτης TWI δίνει μεγαλύτερη έμφαση στις επιπτώσεις της απομακρυσμένης εργασίας και στην αυξανόμενη προθυμία και ευελιξία των εργοδοτών να μειώσουν τις απαιτήσεις εκπαίδευσης προτιμώντας να εξειδικεύουν τους υποψηφίους «πάνω στην εργασία».

Υπάρχει επίσης μεγαλύτερη εστίαση στην ηλικία του ανθρώπινου δυναμικού: Καθώς οι πιο ηλικιωμένοι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν την αγορά εργασίας, περισσότερες εταιρείες καλλιεργούν βιώσιμους πληθυσμούς ταλέντων δίνοντας προτεραιότητα στη διαθεσιμότητα μεγάλων δεξαμενών εργαζομένων της Gen Z και millennials.

Επιπλέον, οι δείκτες κόστους ζωής, τα ποσοστά πληθωρισμού των μισθών και η μεταβλητότητα των συναλλαγματικών ισοτιμιών είναι νέοι παράγοντες που εισάγονται στον δείκτη TWI με βάση τον σημαντικό αντίκτυπο αυτών των ζητημάτων στους οργανισμούς και το ανθρώπινο δυναμικό τους. Αυτό βοηθά στην παροχή μιας σαφέστερης εικόνας της οικονομικής σταθερότητας, καθώς οι εταιρείες λαμβάνουν αποφάσεις για το μείγμα ανθρώπινου δυναμικού και την τοποθεσία.

«Σε μια ψηφιακή παγκόσμια οικονομία, τα εξειδικευμένα ταλέντα είναι το νέο ‘νόμισμα’ για την επιχειρηματική και οικονομική ανάπτυξη», δηλώνει ο Dave McGonegal, Αντιπρόεδρος της Talent Solutions Consulting & Advisory ο οποίος εξηγεί «Οι οργανισμοί που θέλουν να λύσουν το πρόβλημα,  στρέφονται στον Δείκτη για να τους βοηθήσουν να πλοηγηθούν στις αλλαγές σε πραγματικό χρόνο. Αυτό περιλαμβάνει την πλοήγηση σε νέες αγορές που θα επιτρέψουν στις εταιρείες να ανταγωνιστούν για τα τόσο απαραίτητα ταλέντα προληπτικά και δημιουργικά, ενώ παράλληλα θα επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Οι εταιρείες πρέπει να γίνουν εργοδότες επιλογής, ανεξάρτητα από την τοποθεσία, και να λάβουν υπόψη τις ανάγκες που είναι πιο σημαντικές για τους εργαζόμενους».

Πιο ισορροπημένο δείγμα ανθρώπινου δυναμικού σε ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο και Ισραήλ

  • ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο και Ισραήλ σημείωσαν ευνοϊκή βαθμολογία στη διαθεσιμότητα ανθρώπινου δυναμικού με παράγοντες όπως η διαθεσιμότητα εξειδικευμένων εργαζομένων, η συμμετοχή στο ανθρώπινο δυναμικό, η συμμετοχή των φύλων, οι δυνατότητες απομακρυσμένης εργασίας και η πρόσβαση σε απομακρυσμένα ταλέντα.
  • Οι πέντε κορυφαίες αγορές για αποδοτικότητα κόστους είναι η Ταϊλάνδη, η Ινδονησία, το Μπαχρέιν, η Νότια Αφρική και οι Φιλιππίνες.
  • Η Σιγκαπούρη, η Ιρλανδία και η Αυστραλία κατατάσσονται ψηλά στην ύπαρξη ευνοϊκότερων ρυθμιστικών περιβαλλόντων για βιώσιμη πρόσβαση σε επιτόπια και απομακρυσμένα ταλέντα, λόγω χαλαρών συνοριακών περιορισμών και γεωπολιτικών καταστάσεων.
  • Οι ΗΠΑ, η Σιγκαπούρη και το Μεξικό έχουν την υψηλότερη δυνατή παραγωγικότητα, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας υποστήριξης απομακρυσμένης εργασίας.

Μεγάλη ζήτηση για ταλέντα Πληροφορικής στην Ευρώπη

  • Στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, υπάρχει μεγάλη ζήτηση για δεξιότητες Πληροφορικής, κυρίως λόγω της χαμένης πρόσβασης σε ταλέντα της Ρωσίας, μια από τις μεγαλύτερες δεξαμενές ταλέντων Πληροφορικής στον κόσμο.
  • Η Ελβετία και οι σκανδιναβικές χώρες ανέβηκαν στην κορυφή για τους κατασκευαστές προϊόντων βιοεπιστημών, με πιο προηγμένες απαιτήσεις παραγωγής.
  • Το Ηνωμένο Βασίλειο ανέβηκε από την 4η θέση το 2021 στη διαθεσιμότητα στη 2η θέση φέτος λόγω του μεγέθους του αναδυόμενου ανθρώπινου δυναμικού του.
  • Η Πολωνία και η Τσεχική Δημοκρατία κατακλύστηκαν από ευκαιρίες στον τομέα της τεχνολογίας και των τηλεπικοινωνιών ως αποτέλεσμα της υποστήριξής τους για απομακρυσμένη εργασία και του χαμηλότερου κόστους.
  • Η προσθήκη του Ισραήλ στο top 10 σχετίζεται με τους αυξημένους τομείς που μπορεί να υποστηρίξει η αγορά, ιδιαίτερα στην Πληροφορική (ΙΤ) και τη Μηχανική (Engineering), μαζί με υψηλής ποιότητας βιώσιμες δεξαμενές ταλέντων εργαζομένων νεότερης ηλικίας.
  • Το Ισραήλ επωφελήθηκε επίσης από την αύξηση των ποσοστών συμμετοχής των γυναικών στην εργασία και την εβδομάδα εργασίας Κυριακή-Πέμπτη, η οποία επιτρέπει σε πολλές εταιρείες να επεκτείνουν την εβδομάδα λειτουργίας τους χωρίς επιπλέον κόστος.

Οι προκλήσεις ανά κλάδο

Όσον αφορά στην Τεχνολογία και τις Τηλεπικοινωνίες, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν προκλήσεις όπως οι μεταναστεύσεις, ο πληθωρισμός και το κόστος εργασίας, προκαλώντας τους να σταθμίσουν σε μεγάλο βαθμό μια σειρά παραγόντων που συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, παραγωγικότητα και αποδοτικότητα κόστους. Σε αυστηρά ρυθμιζόμενους Κλάδους όπως η Φαρμακευτική, η Βιοτεχνολογία και η παρασκευή ιατρικών συσκευών, οι εταιρείες βρίσκουν προκλήσεις στην αποδοτικότητα κόστους και τη διαθεσιμότητα ταλέντων, καθώς απαιτούνται εξειδικευμένα σύνολα δεξιοτήτων, πιστοποιήσεις και έλεγχοι ιστορικού για την παραγωγή ιατρικών συσκευών.

Δείτε ολόκληρη την έκθεση TWI 2022 την πλήρη κατάταξη στις αγορές που είναι πιο ευνοϊκές για τη διεξαγωγή επιχειρήσεων: https://talentsolutions.manpowergroup.com/twi

Διαβάστε ακόμη:

Η υπόθεση Κιβωτός και το Μαξίμου, το λογισμικό-πασπαρτού, το ακίνητο του Μπακολίτσα και τα… αλώνια της Καλαμάτας

Γιατί κατάρρευσαν τα Crypto – Οι επενδυτικές απάτες και τα χαμένα λεφτά των επενδυτών

Μύκονος Vs Iμπιζα και πώς ένας τόπος γίνεται προορισμός. Ο Νο1 PR agent του Λονδίνου στο newmoney

 

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Με στόχο να δώσει τη δυνατότητα σε όσους αναζητούν εργασία να συνομιλήσουν απευθείας με εκπροσώπους εταιρειών που επιθυμούν να προσλάβουν το κατάλληλο προσωπικό, η Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης (ΔΥΠΑ) διοργανώνει τη 10η «Ημέρα Καριέρας» στα Τρίκαλα, την Παρασκευή 4 Νοεμβρίου 2022, στο Ξενοδοχείο Ananti City Resort (Λόφος Λογγακίου, 42175 Τρίκαλα), από τις 10:00 έως τις 18:00.

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση στην εκδήλωση θα συμμετάσχουν 28 επιχειρήσεις με περισσότερες από 300 θέσεις εργασίας διαφόρων ειδικοτήτων και επιπέδων εξειδίκευσης.

Οι ενδιαφερόμενοι θα μπορούν κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης να συνομιλήσουν με στελέχη των εταιρειών χωρίς προκαθορισμένο ραντεβού. Επίσης, στελέχη της Μονάδας Εξυπηρέτησης Μεσαίων και Μεγάλων Επιχειρήσεων (ΜΕΜΜΕ) της ΔΥΠΑ θα παρέχουν πληροφορίες για τις δράσεις και τα προγράμματά της.

Η είσοδος στην εκδήλωση είναι δωρεάν για όλους και η δήλωση ενδιαφέροντος συμμετοχής βρίσκεται στην ηλεκτρονική διεύθυνση

   https://www.eventora.com/el/Events/imera-karieras-dypa-trikala

Διαβάστε για τη Μονάδα Εξυπηρέτησης Μεσαίων και Μεγάλων Επιχειρήσεων στην ηλεκτρονική διεύθυνση

   https://www.dypa.gov.gr/memme

Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφτείτε τον ιστότοπο

   www.dypa.gov.gr

Διαβάστε ακόμη:

Το… καπάρο επιστροφή στο Ελληνικό, το Ion Group για την Τράπεζα Πειραιώς, η Dimand για την ΕΠΟ και οι μετοχές του Ιβάν

Σταθερό επιτόκιο «κλείδωσαν» την τελευταία τριετία 27.000 στεγαστικά δάνεια

Επίδομα θέρμανσης: Όλα όσα πρέπει να γνωρίζουν ιδιοκτήτες και διαχειριστές πολυκατοικιών

ΠΗΓΗ NEWMONEY