ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: Αλέξανδρος Βασιλικός: Δεν υπάρχουν προβλέψεις, ανησυχητικές οι αυξήσεις κόστους για τουρίστες και επιχειρήσεις
- Βιώσιµος, πράσινος, έξυπνος, καινοτόµος, ποιοτικός, ο ελληνικός Τουρισµός το 2030
- Η έξοδος από την κρίση θα έρθει σε βάθος χρόνου
- Είµαστε η µόνη δυτική χώρα που δεν έχει ορίσει τον τρόπο λειτουργίας της οικονοµίας διαµοιρασµού
Αποφεύγει κατά την προσφιλή του τακτική να κάνει προβλέψεις για την εξέλιξη της τουριστικής σεζόν, ανησυχεί για τις µεγάλες αυξήσεις κόστους και τις πληθωριστικές πιέσεις, στο εισόδηµα του τουρίστα, ενώ εκφράζει την αισιοδοξία του, επισηµαίνοντας ωστόσο µε νόηµα ότι «οι αριθµοί των προκρατήσεων δείχνουν απλώς µια τάση και δεν αποτελούν δείκτη σιγουριάς, καθώς πολύ µικρό ποσοστό πια είναι συνδεδεµένο µε προκαταβολές η εγγυηµένα συµβόλαια».
Αλέξανδρος Στ. Βασιλικός.
Ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιµελητηρίου Ελλάδος, σε µια εκ βαθέων συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, στο τεύχος Φεβρουαρίου 2022, µιλά για όλους και για όλα.
Για τα δρώµενα στην τουριστική – ξενοδοχειακή αγορά, για τον Έλληνα ξενοδόχο, για τις βραχυχρόνιες µισθώσεις, για τα προβλήµατα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων από την πανδηµία και όχι µόνο, για τις ευκαιρίες της χώρας, µέσα από τον Τουρισµό, για την θετική χρηµατοδοτική συγκυρία, για την ηγεσία στο υπουργείο Τουρισµού, αλλά και για την αντιµετώπιση του κλάδου από την Πολιτεία.
Ο Αλέξανδρος Βασιλικός, υπογραµµίζει ότι «Ο Έλληνας ξενοδόχος έχει προσφέρει πολλά και έχει προσδώσει στοιχεία µοναδικότητας στην ελληνική φιλοξενία», ενώ στο ερώτηµα αν χρειάζεται µόνιµος υφυπουργός Τουρισµού ή ηγεσία µακράς πνοής στο δηµόσιο τοµέα του Τουρισµού, λέει: «Είναι απαραίτητο να υπάρχει πολιτική ηγεσία για ένα κλάδο που παράγει το 1 στα 4 ευρώ του ΑΕΠ της χώρας. Εξίσου απαραίτητο είναι όµως να αντιµετωπιστεί και το ζήτηµα των συναρµοδιοτήτων ώστε να µπορεί πραγµατικά να σχεδιάζει και να εφαρµόζει πολιτικές, χωρίς να χάνεται το momentum της κάθε στιγµής µέσα στον λαβύρινθο των συναρµόδιων υπουργείων και φορέων.
Και βέβαια δεν παραλείπει να µιλήσει για το αγαπηµένο του «παιδί» το CapsuleT, αλλά και το πως φαντάζεται τον ελληνικό Τουρισµό το 2030.
Επισηµαίνει ότι στις χρονιές που διανύουµε, που κάθε άλλο παρά κανονικές είναι, τα όποια συµπεράσµατα για την αύξηση της µέσης δαπάνης των τουριστών, δεν είναι ασφαλή και υπογραµµίζει µε νόηµα ότι η έξοδος από την κρίση θα έρθει σε βάθος χρόνου, καθώς οι επιπτώσεις της θα φαίνονται στα µεγέθη των επιχειρήσεων για πάρα πολλά χρόνια ακόµα. Και λέει χαρακτηριστικά: «Το σηµαντικό λοιπόν είναι όχι να νοσταλγούµε το παρελθόν αλλά να δηµιουργήσουµε το µέλλον του βιώσιµου τουρισµού, µε σύγχρονους όρους ποιότητας και ανταγωνιστικότητας».
Ολόκληρο το τεύχος Φεβρουαρίου 2022 του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΕΔΩ.
Η συνέντευξη
Η συνέντευξη του Αλέξανδρου Βασιλικού στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη, έχει ως εξής:
- Πως βλέπετε να διαμορφώνεται η κατάσταση για την σεζόν του 2022; Ποια είναι τα μηνύματα από τις προκρατήσεις;
Όπως και για το 2021, έτσι και για το 2022 δεν πρόκειται να ακούσετε από μένα προβλέψεις. Όσο είμαστε σε κατάσταση πανδημίας, η ασφάλεια είναι αυτή που έχει προτεραιότητα και κάθε πρόγνωση είναι εκ των πραγμάτων άνευ αξίας. Πάντως το 2021 είδαμε πόσο άμεσα μπορεί να επανέλθει η δυναμική του Tουρισμού, τουλάχιστον στις καλοκαιρινές διακοπές, όταν οι συνθήκες της πανδημίας το επέτρεψαν. Αυτό δείχνει να συμβαίνει και φέτος, αρκεί το διαθέσιμο εισόδημα των δυνητικών ταξιδιωτών να μην ροκανιστεί από τις αυξήσεις σε ενέργεια και τον πληθωρισμό γενικά. Θα πρέπει να σημειωθεί βέβαια ότι οι αριθμοί των προκρατήσεων δείχνουν απλώς μια τάση και δεν αποτελούν δείκτη σιγουριάς, καθώς πολύ μικρό ποσοστό πια είναι συνδεδεμένο με προκαταβολές η εγγυημένα συμβόλαια.
- Ποια είναι τα μεγέθη εκείνα σε αφίξεις και εισπράξεις που θα είναι ικανοποιητικά για το 2022 και ποια είναι η εκτίμηση – πρόβλεψή σας για την τελική έκβασή τους; Πότε πιστεύετε ότι θα επιστρέψουμε στα μεγέθη του 2019; Πως θα βγούμε από την κρίση; Τι πρέπει να κάνει ο καθένας μας κατά την άποψή σας;
Δεν είμαι καθόλου σίγουρος ότι πρέπει να στοχεύουμε τα νούμερα του 2019. Αποτελούν σίγουρα έναν ποσοτικό πήχη, αλλά κατά την άποψη μου – άποψη που έχω εκφράσει προ πανδημίας – τα στοιχεία στα οποία θα πρέπει από εδώ και πέρα να δίνουμε έμφαση, είναι πρωτίστως τα ποιοτικά. Η έξοδος από την κρίση θα έρθει σε βάθος χρόνου, καθώς οι επιπτώσεις της θα φαίνονται στα μεγέθη των επιχειρήσεων για πάρα πολλά χρόνια ακόμα. Το σημαντικό λοιπόν είναι όχι να νοσταλγούμε το παρελθόν αλλά να δημιουργήσουμε το μέλλον του βιώσιμου τουρισμού, με σύγχρονους όρους ποιότητας και ανταγωνιστικότητας.
- Οι πληρότητες των ξενοδοχείων και ειδικά των συνεχούς λειτουργίας, κινούνται σε απελπιστικά χαμηλά επίπεδα, τόσο σύμφωνα με τις μελέτες του ΙΤΕΠ, όσο και με βάση τις ανακοινώσεις των τοπικών ενώσεων. Ποιο είναι το σχόλιό σας;
Η τουριστική επανεκκίνηση είχε πολύ συγκεκριμένα εποχικά και γεωγραφικά χαρακτηριστικά. Από το Φθινόπωρο, η έξαρση της μετάλλαξης Ο δεν επέτρεψε σε προορισμούς και ξενοδοχεία 12 μηνης και χειμερινής λειτουργίας να έχουν επιδόσεις συγκρίσιμες με αυτές του Καλοκαιριού. Αυτό έχει δημιουργήσει δυο ταχύτητες στον κλάδο και αποτυπώνεται στα οικονομικά μεγέθη τους, με την πτώση του τζίρου για τα συνεχούς λειτουργίας ξενοδοχεία να φτάνει το 57%. Πολλές αγορές δεν κατάφεραν να επανέλθουν (συνέδρια, business travel, εκθέσεις, κ.λπ.) με αποτέλεσμα τα ξενοδοχεία που λειτουργούν το Χειμώνα να έχουν εξαιρετικά χαμηλές πληρότητες. Ο Ιανουάριος έκλεισε με 17% πληρότητα. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με την αύξηση του ενεργειακού κόστους, τον πληθωρισμό και την αύξηση των ενοικίων, δημιουργεί μια ασφυκτική κατάσταση που απαιτεί στοχευμένα μέτρα στη βάση των προτάσεων που έχει κάνει ήδη το ΞΕΕ προς την κυβέρνηση.
- Πολλές διεθνείς αλυσίδες «παίρνουν θέση» στην ελληνική αγορά. Πως το σχολιάζετε και τι εκτιμάται για την πορεία των επενδύσεων στον Τουρισμό στα επόμενα χρόνια;
Υπάρχουν δυο θετικά χαρακτηριστικά. Επενδυτικά funds έχουν πια ξεκάθαρα στη στρατηγική τους τις ξενοδοχειακές επενδύσεις και δεν μιλάμε για distress funds που είδαμε τα χρόνια της κρίσης. Μιλάμε για επενδύσεις που τοποθετούνται μακροπρόθεσμα προσβλέποντας στις πολύ καλές επιδόσεις του ελληνικού Τουρισμού. Επιπλέον, η χώρα μας βγαίνει πολύ ενισχυμένη ως brand από την πρωτοφανή αυτή διετία της πανδημίας, έχοντας δημιουργήσει ένα προφίλ αξιοπιστίας και μπορεί να κερδίζει το ενδιαφέρον και την εμπιστοσύνη διεθνών επενδυτών.
- Υπάρχει τα τελευταία χρόνια μια αύξηση στην μέση κατά κεφαλή των τουριστών στην Ελλάδα. Φέτος φαίνεται ότι «επιταχύνθηκε». Ποια είναι κατά την άποψή σας η σωστή «συνταγή»: Θέλουμε λίγους και καλούς ή πολλούς και όλων των εισοδηματικών επιπέδων τουρίστες;
Δεν πρέπει να βιαζόμαστε να εξάγουμε συμπεράσματα από πολύ ιδιαίτερες χρονιές. Τα long haul destinations είναι ακόμα κλειστά, με αποτέλεσμα ταξιδιώτες οι οποίοι έχουν μεγαλύτερα προς διάθεση εισοδήματα να κατευθύνονται σε medium haul destinations.
Επίσης πολλοί προορισμοί είχαν άσχημες υγειονομικές επιδόσεις και βγήκαν από τον χάρτη για δυο χρόνια. Θα πρέπει να περιμένουμε την επιστροφή στην καινούργια κανονικότητα για να δούμε πραγματικά που θα ισορροπήσουν οι συνήθειες. Το σίγουρο είναι πως η αύξηση της δαπάνης των επισκεπτών δεν θα διατηρηθεί μακροπρόθεσμα από τις περιστάσεις μιας πανδημίας, αλλά από τον αναπόφευκτο μακρύ δρόμο της ποιοτικής αναβάθμισης του προϊόντος μας σε όλα τα επίπεδα. Από τις δημόσιες υποδομές μέχρι την παροχή υπηρεσιών των καταλυμάτων. Δεν υπάρχουν shortcuts. Το θετικό είναι πως η συγκυρία μας ευνοεί στο βαθμό που στρέψουμε όλους τους διαθέσιμους πόρους και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που δημιουργούνται για την ανάκαμψη, προς αυτή την κατεύθυνση.
- Με το νέο ειδικό χωροταξικό πλαίσιο για τον Τουρισμό τι γίνεται; Υπάρχει καθυστέρηση σε ένα εξόχως σημαντικό εργαλείο για την τουριστική ανάπτυξη.
Δεν είναι απλά ένα σημαντικό εργαλείο. Είναι απαραίτητο. Μπορείς να χτίσεις ένα σπίτι χωρίς αρχιτεκτονικό σχέδιο; Είναι τόσο απλό. Γι’ αυτό ακριβώς ευελπιστούμε να ακούσουμε σύντομα νεότερα επ’ αυτού.
- Ποια είναι η γνώμη σας για την ακολουθούμενη, εθνική, τουριστική πολιτική, και ποιο θεωρείται ως το ιδανικό τουριστικό μοντέλο, που θα μπορούσε να διασφαλίσει ένα βιώσιμο κοινωνικό-οικονομικό περιβάλλον για τον ελληνικό Τουρισμό;
To σημαντικό είναι να ορίσουμε ένα στρατηγικό πλάνο το οποίο θα ακολουθήσουμε στα χρόνια που έρχονται δίνοντας έμφαση σε χαρακτηριστικά ποιότητας, βιωσιμότητας, ενεργειακής αναβάθμισης, κ.λπ.. Επιπλέον, στο κέντρο αυτού του στρατηγικού πλάνου πρέπει να είναι η ακόμη πιο οργανική διασύνδεση του ξενοδοχειακού προϊόντος με τις προτεραιότητες και τις προοπτικές κάθε τοπικής οικονομίας και κοινωνίας ώστε να μεγιστοποιούνται τα πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα από τη δυναμική του τουριστικού ρεύματος.
- Η υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου και η «γιγάντωση» του φαινομένου των βραχυχρόνιων μισθώσεων δημιουργούν ένα δυσμενές επιχειρηματικό περιβάλλον για τα ξενοδοχεία, που θα επανέλθει μετά την πανδημία. Τι πρέπει να γίνει;
Το ΞΕΕ ήδη από το 2012 έχει εκπονήσει μελέτες για μια δίκαιη ρύθμιση και «συμβίωση» των κύριων και μη κύριων τουριστικών καταλυμάτων. Από τη μια έχουμε μια υπερύθμιση των ξενοδοχείων και από την άλλη την απόλυτη μη ρύθμιση των μη κύριων καταλυμάτων. Κι αυτό είναι γνωστό και έχει επισημανθεί ως ζήτημα σε όλες τις κυβερνήσεις. Και έτσι καταλήξαμε να είμαστε η μόνη δυτική χώρα που δεν έχει ορίσει τον τρόπο λειτουργίας της οικονομίας διαμοιρασμού, αγνοώντας τις πολύ μεγάλες αρνητικές επιπτώσεις.
Από τα ζητήματα Υγιεινής και Ασφάλειας που εγείρονται με την ανεξέλεγκτη συγκέντρωση κοινού μέσα σε γειτονιές και μέσα σε πολυκατοικίες οικογενειών, μέχρι τις αυξήσεις των ενοικίων και τις τεράστιες δυσκολίες στέγασης ειδικών επαγγελματικών κατηγοριών, όπως στρατιωτικοί, εκπαιδευτικοί, υγειονομικοί, κ.λπ., σε περιοχές που αναπτύσσεται ανεξέλεγκτα το φαινόμενο. Υπάρχει λοιπόν ένας άνισος ανταγωνισμός που πρέπει να αντιμετωπιστεί. Εξ αρχής έχουμε πει πως η οικονομία διαμοιρασμού στο επίπεδο της διαχείρισης ενός προσωπικού ακινήτου είναι μια θεμιτή πρακτική ως παγκόσμια τάση, αλλά δεν συμβαίνει το ίδιο όταν κάποιος ιδιώτης ή εταιρεία, νοικιάζει 200 και 300 διαμερίσματα ή πολυκατοικίες ολόκληρες που λειτουργούν ευθέως ανταγωνιστικά προς τα ξενοδοχεία.
Αυτό δεν συμβαίνει πουθενά.
- Θα επιβιώσουν οι τουριστικές επιχειρήσεις της πανδημίας Covid; Θεωρείτε επαρκή τα μέτρα στήριξης που έχουν ληφθεί; Οι Ξενοδόχοι λένε όχι…
Αμέσως μετά την Διεθνή Έκθεση του Λονδίνου είχα τονίσει τη θετική προοπτική της σεζόν που έχουμε μπροστά μας επισημαίνοντας όμως ταυτόχρονα μια φράση που τη συναντάμε καθημερινά στο μετρό, το “mind the gap”. Αφορά στο κενό του δύσκολου χειμώνα που η μετάλλαξη Ο έκανε ακόμη δυσκολότερο μη επιτρέποντας να ανακάμψουν οι αγορές των συνεδρίων, των εταιρικών ταξιδιών, των εκθέσεων και των εκδηλώσεων.
Αυτό πιστοποιείται και από την έρευνα που έκανε το ΙΤΕΠ για λογαριασμό του ΞΕΕ όπου καταγράφεται 57% μείωση του τζίρου στα ξενοδοχεία συνεχούς λειτουργίας σε σχέση με το 2019, ποσοστό που είναι υπερδιπλάσιο από την αντίστοιχη μείωση του τζίρου των ξενοδοχείων εποχικής λειτουργίας. Και διανύουμε μια συγκυρία που επιβαρύνονται ακόμη περισσότερο από το υψηλό ενεργειακό κόστος, τις ακριβότερες πρώτες ύλες και τις πληθωριστικές πιέσεις που παρατηρούνται. Λαμβάνοντας ασφαλώς υπόψη τη δημοσιονομική κατάσταση της χώρας είναι σαφές πως δεν μπορούμε να έχουμε το εύρος των μέτρων κρατικής στήριξης που είχαμε στο προηγούμενο διάστημα. Είναι όμως εξίσου σαφές πως χρειάζονται στοχευμένα μέτρα τα οποία μπορούν να είναι απολύτως ποσοτικοποιημένα για συγκεκριμένες κατηγορίες ξενοδοχείων ώστε να καταφέρουν να ανταπεξέλθουν στις δυσκολίες του χειμώνα που ακόμη διανύουμε. Σε αυτή την κατεύθυνση το ΞΕΕ έχει κάνει συγκεκριμένες προτάσεις και πιστεύω πως τώρα που έχουμε καταφέρει να διανύσουμε τη μεγαλύτερη απόσταση των δυσκολιών και βρισκόμαστε στα τελευταία μέτρα, θα ήταν άδικο να ξεφύγουμε από το στόχο που έχει περιγράψει ο ίδιος πρωθυπουργός, δηλαδή να περάσουμε όλοι απέναντι και μη μείνει κανένας πίσω.
- Το παραγωγικό μοντέλο της χώρας βασίζεται ιδιαίτερα στον Τουρισμό. Χρειάζεται κάποια αλλαγή κατά την άποψή σας; Θεωρείτε ότι ο Τουρισμός έχει στηριχθεί με ειδικά μέτρα όλα αυτά τα χρόνια; Τι πρέπει να προσεχθεί από το Ταμείο Ανάκαμψης;
Έχουμε ένα προϊόν που μπορεί να φέρει τεράστιες υπεραξίες για τη χώρα και το αναπτυξιακό μέλλον της. Είναι λοιπόν στο χέρι μας να αξιοποιήσουμε με σχέδιο και μακροπρόθεσμη δέσμευση αυτές τις δυνατότητες και όχι ευκαιριακά όπως έγινε για πολλά χρόνια με τη λογική του «είδα φως και μπήκα». Γι αυτό και τα βήματα που πρέπει να κάνουμε πρέπει να είναι αντίστοιχα των στόχων που μπαίνουν. Ο ποιοτικός Τουρισμός δεν θα πέσει από τον ουρανό. Τώρα λοιπόν είναι μια ευνοϊκή συγκυρία να αξιοποιηθούν σωστά και οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης που αναλογούν στον τουρισμό. Γι’ αυτό άλλωστε και το ΞΕΕ παρουσίασε την προηγούμενη εβδομάδα την καινοτόμο υπηρεσία Helpdesk για την αξιοποίηση ευρωπαϊκών και εθνικών προγραμμάτων χρηματοδότησης του κλάδου. H νέα πλατφόρμα λειτουργεί ως ηλεκτρονικός διαδραστικός οδηγός προγραμμάτων για τη χρηματοδότηση επενδύσεων, με στόχο τα ελληνικά ξενοδοχεία και ειδικά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις του κλάδου, να έχουν άμεση πρόσβαση σε ολοκληρωμένη και έγκυρη πληροφόρηση και να υποστηριχθούν μεθοδικά στην αναζήτηση των κατάλληλων χρηματοδοτικών εργαλείων για τα επενδυτικά πλάνα τους. Η αξιοποίηση αυτών των χρηματοδοτήσεων με επενδυτική λογική και όχι απλά σαν δαπάνες για την απορρόφηση κονδυλίων, πρέπει να υπηρετεί την εξέλιξη της φιλοξενίας στην πατρίδα μας και γι’ αυτό άλλωστε το ΞΕΕ έχει παρουσιάσει συγκεκριμένες μελέτες στο πλαίσιο μιας συνολικής στρατηγικής για την αναβάθμιση του προϊόντος μας.
- Πως θα ήταν ιδανικά για εσάς ο ελληνικός Τουρισμός το 2030;
Βιώσιμος, πράσινος, έξυπνος, καινοτόμος, ποιοτικός. Δεν είναι απλά κάποια επίθετα, είναι ουσιαστικά ζητούμενα, όπως προκύπτουν από τις παγκόσμιες τάσεις που καταγράφονται και θα προσδιορίσουν το πως θα διαμορφώνεται η τουριστική ζήτηση στα επόμενα χρόνια. Η ανταπόκριση σε αυτά τα ζητούμενα θα επιβεβαιώσει την Ελλάδα ως ηγέτιδα δύναμη στην παγκόσμια αγορά, αρκεί να δουλέψουμε σοβαρά και μεθοδικά, κοιτάζοντας όλοι προς την ίδια κατεύθυνση.
- Φοβάστε τον αφελληνισμό των ελληνικών ξενοδοχείων; Έχει σημασία τελικά η ιδιοκτησία των ξενοδοχείων;
Ασφαλώς και έχει σημασία. Ο Έλληνας ξενοδόχος έχει προσφέρει πολλά και έχει προσδώσει στοιχεία μοναδικότητας στην ελληνική φιλοξενία. Αυτό όμως δεν σημαίνει πως μέσα σε μια ελεύθερη αγορά πρέπει να δαιμονοποιήσουμε ξένους, ειδικά όταν μιλάμε για μια εξαγορά που γίνεται με υγιείς όρους και όχι για εκποιήσεις υπό καθεστώς distress, που παρατηρήθηκαν στα χρόνια της κρίσης.
- Τελικά χρειάζεται μόνιμος υφυπουργός Τουρισμού ή εν πάση περιπτώσει ηγεσία μακράς πνοής στο δημόσιο τομέα του Τουρισμού;
Είναι απαραίτητο να υπάρχει πολιτική ηγεσία για ένα κλάδο που παράγει το 1 στα 4 ευρώ του ΑΕΠ της χώρας. Εξίσου απαραίτητο είναι όμως να αντιμετωπιστεί και το ζήτημα των συναρμοδιοτήτων, ώστε να μπορεί πραγματικά να σχεδιάζει και να εφαρμόζει πολιτικές, χωρίς να χάνεται το momentum της κάθε στιγμής μέσα στον λαβύρινθο των συναρμόδιων υπουργείων και φορέων.
- Ποιες αγορές κατά την άποψη σας «έτρεξαν» ικανοποιητικά το 2021 και ποιες νέες αγορές πρέπει να προσεγγίσουμε και σε ποιο χρονικό ορίζοντα; Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του Τουρισμού μεσοπρόθεσμα;
Μέσα στην πανδημική κρίση είδαμε να αυξάνεται το ειδικό βάρος των κλασσικών ευρωπαϊκών αγορών κι αυτό είναι πιθανόν να ενταθεί ακόμη περισσότερο. Ασφαλώς όλες οι αγορές έχουν τη δική τους σημασία αλλά δεν πρέπει να βάζουμε το κάρο μπροστά από το άλογο. Μπροστά μας έχουμε έναν έντονο ανταγωνισμό και για να βγούμε νικητές πρέπει να φτιάξουμε το ποιοτικό προϊόν μας και να ανοίξουμε τη συζήτηση για την υψηλή φορολόγηση που ροκανίζει την ανταγωνιστικότητά μας.
- Το ΞΕΕ παρά τις δυσκολίες από την πανδημία πορεύεται σε μια κατεύθυνση εξωστρέφειας και αύξησης των παρεμβάσεών του. Ποια είναι η στρατηγική σας;
Το ΞΕΕ ανταποκρίθηκε πλήρως στις μεγάλες προκλήσεις που έφερε η πανδημία, τόσο στο σκέλος των προτάσεων κρατικής στήριξης όσο και στο σκέλος της διευκόλυνσης για την εφαρμογή των υγειονομικών πρωτοκόλλων που έγινε με πρωτοποριακό τρόπο. Προτεραιότητά μας είναι να είμαστε δίπλα στα μέλη μας. Να ανοίγουμε πόρτες συνεργασίας, να προωθούμε την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Να συνεισφέρουμε με πρωταγωνιστικό ρόλο στη διαμόρφωση του μεσομακροπρόθεσμου σχεδίου για την επανατοποθέτηση του προϊόντος της ελληνικής φιλοξενίας, με όρους βιωσιμότητας, ποιότητας και θεματικού εμπλουτισμού. Να ενισχύουμε την καλλιέργεια της συνείδησης φιλοξενίας στην κοινωνία και να αποδεικνύουμε έμπρακτα την κοινωνική ευθύνη του κλάδου.
- Τελευταίο αλλά πολύ σημαντικό: CapsuleT, το αγαπημένο σας «παιδί». Ποια είναι η επόμενη ημέρα, τι να περιμένουμε;
Πράγματι, έχουμε εντυπωσιακά αποτελέσματα σε λιγότερα από τρία χρόνια. Έχει επιταχυνθεί η επιχειρηματική ωρίμανση για πάνω από 60 startups και συμμετέχουν πάνω από 300 μέντορες σε αυτή την προσπάθεια, η οποία έχει κύριο χαρακτηριστικό να δίνουμε ευκαιρίες σε νέους ανθρώπους να εκφράζουν τη δημιουργικότητά τους μέσα από την ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων για τον Τουρισμό. Η ιδέα να ενώσουμε τον «εθνικό πρωταθλητή», τον τουρισμό, ο οποίος δημιουργεί ανάπτυξη, εισοδήματα και ευκαιρίες απασχόλησης, με το ζωντανό κύτταρο της νεοφυούς επιχειρηματικότητας φέρνει καρπούς και επόμενο βήμα για τον CapsuleT είναι η διεθνοποίησή του και η συνεργασία με επιταχυντές άλλων χωρών, προσδίδοντας στο εγχείρημά μας παγκόσμια προοπτική και αντίκτυπο.
ΠΗΓΗ money-tourism.gr
