ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ – ΑΛ. ΒΑΣΙΛΙΚΟΣ: Δεν είναι αυτοσκοπός να προσθέτουµε κλίνες, όταν εκκρεµούν ουσιώδη προβλήµατα!
- «Πλεονεκτεί» ο Έλληνας ξενοδόχος, αλλά έχει και σοβαρά προβλήματα να αντιμετωπίσει
- Ο Τουρισμός δεν προσφέρεται για προσωπικούς ανταγωνισμούς
- Τεκτονικές αλλαγές στο διεθνή Τουρισμό
- Οι υποδομές είτε δεν υπάρχουν, είτε βρίσκονται σε φθίνουσα πορεία
- Αμφιβόλου ποιότητας καταλύματα, μέσω των βραχυχρόνιων μισθώσεων
Με ιδιαίτερα πυκνά νοήματα, ο πρόεδρος της HOTREC και του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Αλέξανδρος Βασιλικός, σε αποκλειστική συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, τεύχος Ιουλίου, μιλάει για όλα τα μείζονα θέματα του ελληνικού, αλλά και του ευρωπαϊκού, Τουρισμού.
«Πλέκοντας το εγκώμιο» του ελληνικού Τουρισμού, αναφέρεται όχι μόνο στην ανάκαμψη από την πανδημία, αλλά και στην προσφορά του στην ελληνική Οικονομία και Κοινωνία, αλλά παράλληλα μιλάει και για τα προβλήματα που πολλαπλασιάζονται συνεχώς για τον Έλληνα ξενοδόχο, αλλά και για τις τεκτονικές -όπως λέει χαρακτηριστικά- αλλαγές που συντελούνται σε διεθνές επίπεδο.
Ο πρώτος Έλληνας πρόεδρος της HOTREC υπογραμμίζει ότι ο τομέας της Φιλοξενίας, αποτελεί ένα μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα για την ευρωπαϊκή οικονομία, με 12 εκατομμύρια εργαζόμενους σε πάνω από 2.000.000 επιχειρήσεις, το 90% των οποίων είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους, ξενοδοχεία εστιατόρια και καφέ.
Και βέβαια ο κ. Αλέξανδρος Βασιλικός αναφέρεται στα τρία στοιχήματα που πρέπει να κερδίσει ο ελληνικός Τουρισμός και τα ξενοδοχεία, υπογραμμίζοντας εμφατικά ότι η βελτίωση των -ενίοτε έως και ανύπαρκτων- υποδομών και η άμβλυνση της εποχικότητας, αποτελούν προαπαιτούμενα για το αύριο του κλάδου. Όπως επίσης, η εξεύρεση του κατάλληλου -τόσο ποσοτικά, όσο και ποιοτικά- ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και η ρύθμιση της αγοράς των βραχυχρόνιων μισθώσεων.
Δεν θα μπορούσε δε από την συνέντευξη αυτή να λείπει και η κατάθεση συγκεκριμένων προαπαιτούμενων για την προσέλκυση επενδύσεων και την αλλαγή νοοτροπιών, αλλά και το σχόλιό του για τις νέες συνδικαλιστικές ηγεσίες του κλάδου.
Η συνέντευξη
Η συνέντευξη του Αλέξανδρου Βασιλικού στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη, έχει ως εξής:
Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα δεδομένα για τον ελληνικό Τουρισμό ανακάμπτοντας από το μεγάλο σοκ της πανδημίας;
Ο ελληνικός Τουρισμός έδειξε την ανθεκτικότητά του, την προσαρμοστικότητά του και την ικανότητά του να ανακάμπτει από μεγάλης κλίμακας κρίσεις, όπως αυτή που βιώσαμε τη διετία 20-21. Πήραμε ένα καλό «rebound» το ’22 και συνεχίζουμε με θετικό πρόσημο και το ’23 σε ότι αφορά στα ποσοτικά μετρήσιμα στοιχεία. Ασφαλώς έχουμε μια ολική επαναφορά του ανταγωνισμού και το “value for money” για το τουριστικό προϊόν μας πρέπει να είναι σταθερή προτεραιότητά μας. Από εκει κι έπειτα, αν θέλουμε να δούμε την εικόνα σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα, οφείλουμε να αναγνωρίσουμε πως ο δρόμος μας δεν είναι στρωμένος με ροδοπέταλα. Υπάρχουν μείζονα χρόνια ζητήματα που είναι επιτακτική ανάγκη να τα αντιμετωπίσουμε μεθοδικά και αποτελεσματικά, όπως και μεγάλες προκλήσεις, που αφορούν συνολικά στην παγκόσμια αγορά.
Ποια είναι κατά τη γνώμη σας κύριε Πρόεδρε αυτά τα μείζονα και χρόνια, όπως τα χαρακτηρίζετε, ζητήματα;
Κύριε Δεριζιώτη δεν θα σας εκπλήξω. Είναι ζητήματα που τα συζητάμε όλα αυτά τα χρόνια, αλλά δεν έχουμε καταφέρει μέχρι σήμερα να δώσουμε τις λύσεις. Πρώτο και βασικό ζήτημα είναι πως έχουμε μια πολύ μικρή σε διάρκεια σεζόν. Ναι, σήμερα μιλάνε όλοι για υπερτουρισμό. Μα βέβαια, όταν έχουμε συγκέντρωση της πλειονότητας του τουριστικού ρεύματος, σε κάποιους προορισμούς, σε ένα ή δυο μήνες, είναι αναμενόμενο αυτό που συμβαίνει, την ίδια στιγμή που άλλοι προορισμοί στην Ελλάδα μένουν πίσω. Άρα λοιπόν η εποχικότητα και η γεωγραφική διάχυση της τουριστικής ανάπτυξης, είναι ένα μείζον ζήτημα. Το δεύτερο είναι η ποιότητα των καταλυμάτων. Ο ξενοδοχειακός ιστός διαρκώς αναβαθμίζεται. Οι ξενοδόχοι τολμούν, ρισκάρουν, επενδύουν κι αυτό αντανακλάται σε υπερσύγχρονες ξενοδοχειακές μονάδες. Και το ΞΕΕ αναλαμβάνει συνεχώς δράσεις για την ποιότητα, τόσο με την αστεροποίηση των ξενοδοχείων, όσο και για την πιστοποίηση των Boutique Hotels. Υπάρχουν όμως και καταλύματα αμφιβόλου ποιότητας μέσω των βραχυχρόνιων μισθώσεων, φαινόμενο που έχει πάρει ανεξέλεγκτες διαστάσεις κι απαιτείται άμεση ρύθμιση, όπως συμβαίνει σε όλους τους ευρωπαϊκούς προορισμούς. Κι ένα τρίτο ζήτημα είναι το γεγονός πως η τουριστική εμπειρία δεν περιορίζεται μόνο στο ξενοδοχείο. Είναι κρίσιμο και το θέμα των υποδομών που είτε απουσιάζουν εντελώς είτε βρίσκονται σε φθίνουσα πορεία. Χρειάζεται λοιπόν κι ένα ολοκληρωμένο εθνικό σχέδιο υποδομών που θα δίνει αξία στους προορισμούς και θα αναβαθμίζει την εμπειρία του επισκέπτη, υπηρετώντας συνάμα τους στρατηγικούς μακροπρόθεσμους στόχους που οφείλει να έχει ο λαός, σε ότι αφορά στο μείγμα της πελατείας και κυρίως τα ποιοτικά χαρακτηριστικά.
Μιλήσατε ταυτόχρονα και για μεγάλες προκλήσεις που αφορούν συνολικά την παγκόσμια αγορά του του τουρισμού. Ποιες είναι αυτές;
Υπάρχουν τρία στοιχήματα που πρέπει να κερδηθούν. Το πρώτο είναι η βιωσιμότητα, η αειφορική διαχείριση του φυσικού και πολιτισμικού κεφαλαίου μας. Το δεύτερο είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και ο συγχρονισμός με τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνει σε όλες τις ανθρώπινες δραστηριότητες η 4η Βιομηχανική Επανάσταση. Και το τρίτο είναι η προσέλκυση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού. Τόσο ως προς τον αριθμό που είναι αναγκαίος, όσο και ως προς τις δεξιότητες που πρέπει να διαθέτει. Αυτά είναι στοιχήματα για όλη την ευρωπαϊκή φιλοξενία και βρίσκονται στην κορυφή των προτεραιοτήτων της HOTREC προκειμένου να κερδηθούν προς όφελος των επιχειρήσεων και των εργαζομένων.
Μου δίνετε τώρα την ευκαιρία να σας ρωτήσω για τη δουλειά που κάνετε στη HOTREC, καθώς είστε ο πρώτος Έλληνας που αναλαμβάνει τη θέση του Προέδρου της…
Σε μια συγκυρία τεκτονικών αλλαγών για τη Φιλοξενία, στρατηγική προτεραιότητα για τη HOTREC είναι να εκπροσωπήσει αποτελεσματικά και υπεύθυνα τις επιχειρήσεις του κλάδου, προκειμένου να αντιμετωπίσουν με επιτυχία όλα αυτά τα μεγάλα ζητήματα. Η Φιλοξενία αποτελεί ένα μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα για την ευρωπαϊκή οικονομία, με 12 εκατομμύρια εργαζόμενους σε πάνω από 2.000.000 επιχειρήσεις, το 90% των οποίων είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους ξενοδοχεία εστιατόρια και καφέ. Όπως συμβαίνει και στην Ελλάδα, η φιλοξενία είναι η ραχοκοκαλιά της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη. Γι’ αυτό και σε όλες τις επαφές μας με τα αρμόδια θεσμικά όργανα της Ε.Ε τονίζουμε την ανάγκη να διασφαλιστούν πόροι προκειμένου να υποστηριχθούν και να μη μείνει κανένας πίσω σε αυτή την πορεία αναβάθμισης της ποιότητας και εκσυγχρονισμού των υπηρεσιών όλων των επιχειρήσεων της φιλοξενίας.
Αναφέρατε τρία στοιχήματα που αφορούν στο σύνολο της ευρωπαϊκής φιλοξενίας. Τα ελληνικά ξενοδοχεία μπορούν να τα καταφέρουν και να τα κερδίσουν;
Κοιτάξτε, είναι στοιχήματα που απαιτούν τόλμη και επενδύσεις. Ο κλάδος έχει δείξει πως ξέρει να αποκωδικοποιεί τα μηνύματα των καιρών και υπήρξε ο μεγάλος πρωταγωνιστής του ελληνικού τουριστικού θαύματος. Η συγκυρία που διανύουμε όμως έχει πολύ σοβαρές δυσκολίες για το ελληνικό ξενοδοχείο. Πληθωρισμός, ανατιμήσεις, αυξήσεις στο μισθολογικό κόστος, αθέμιτος ανταγωνισμός από τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, αυξημένα επιτόκια που δυσκολεύουν τις χρηματοδοτήσεις, υποχρεώσεις που έρχονται από το παρελθόν και χρειάζονται δίκαιες ρυθμίσεις. Χρειάζεται λοιπόν, δεδομένης της σημασίας του Τουρισμού για την εθνική οικονομία, ένα χρηματοδοτικό πλαίσιο στήριξης, αξιοποιώντας και την ευκαιρία των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και του νέου ΕΣΠΑ.
Με χρηματοδοτικά εργαλεία προσαρμοσμένα στις ανάγκες της αγοράς και χωρίς αποκλεισμούς, ώστε οι μικρομεσαίες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που αποτελούν και τη ραχοκοκαλιά του ξενοδοχειακού κλάδου να βοηθηθούν, να προσαρμοστούν και να δώσουν χειροπιαστά και μετρήσιμα αποτελέσματα στον τουρισμό, την τοπική κοινωνία και την οικονομία. Έτσι θα κερδίσει το στοίχημα ξανά αυτό το κύτταρο της ανάπτυξης που είναι το ελληνικό ξενοδοχείο.
Η προσέλκυση προσωπικού που θίξατε είναι ένα από τα πιο πολυσυζητημένα θέματα το τελευταίο διάστημα. Βλέπετε λύσεις;
Πρόκειται για ένα παγκόσμιο και σύνθετο φαινόμενο που πυροδοτήθηκε από το πανδημικό σοκ και πάρα πολλοί εργαζόμενοι μετακινήθηκαν από το χώρο της Φιλοξενίας σε άλλους κλάδους που θεώρησαν ότι τους έδιναν μεγαλύτερη εργασιακή ασφάλεια. Από κει και πέρα ασφαλώς υπάρχουν διαφοροποιήσεις με βάση τις εθνικές ιδιαιτερότητες και πρέπει να τις δούμε με προσοχή και να μην οδηγούμαστε σε απλουστεύσεις. Σε κάθε περίπτωση, η αντιμετώπιση του προβλήματος έχει δυο διαστάσεις, την μακροπρόθεσμη και την άμεση. Σε ότι αφορά στην άμεση βρισκόμαστε σε συνεργασία με την κυβέρνηση, προκειμένου να υπάρξουν λύσεις που θα καλύπτουν στο μέτρο του δυνατού τα κενά τα οποία παρατηρούνται. Σε ότι αφορά στην μακροπρόθεσμη χρειάζεται σοβαρή δουλειά υποδομής και σε πολλά επίπεδα για την ενίσχυση της ελκυστικότητας των τουριστικών επαγγελμάτων και την ανάδειξη των ευκαιριών καριέρας που εγγυώνται.
Ο κλάδος μας έχει κάνει πραγματικά το καλύτερο δυνατό. Έχουμε εργασιακή ειρήνη και καλές οικονομικές απολαβές. Με πρωτοπόρες συλλογικές συμβάσεις μέσα στη διάρκεια της δεκαετούς κρίσης όταν όλα κατέρρεαν. Με μισθολογικές αυξήσεις και εγγυημένα εργασιακά δικαιώματα. Με την τρέχουσα συλλογική σύμβαση να προβλέπει αύξηση 10,5% στην διετία. Δεν είναι λοιπόν μονοσήμαντα ζήτημα αποδοχών. Έχει να κάνει με την ελκυστικότητα των τουριστικών επαγγελμάτων και πρέπει να αναδείξουμε όλο το φάσμα των θέσεων εργασίας που προσφέρει ο Τουρισμός και η Φιλοξενία. Δεν είναι μόνον οι θέσεις χαμηλής εξειδίκευσης που έχουν πολλοί στο μυαλό τους. Υπάρχουν θέσεις ευθύνης που απαιτούν και αντίστοιχες γνώσεις, δεξιότητες, ταλέντα και προσόντα και μπορούν πραγματικά να διασφαλίσουν ένα μέλλον σιγουριάς, επαγγελματικής σταδιοδρομίας και προσωπικής ανάπτυξης. Γι’ αυτό κι εμείς ως ΞΕΕ δημιουργούμε ένα ειδικό πρόγραμμα επαγγελματικού προσανατολισμού που θα απευθύνεται σε μαθητές και μαθήτριες της Γ Γυμνασίου ώστε να γνωρίσουν τις πραγματικές δυνατότητες και ευκαιρίες που παρέχει η φιλοξενία στη νέα γενιά της πατρίδας μας. Υπάρχουν βέβαια και ζητήματα που πρέπει να δούμε με περισσότερη προσοχή και ως εμπλεκόμενοι φορείς και ως Πολιτεία. Δεν μπορεί ας πούμε να ψάχνουμε στους προορισμούς σπίτια για τους εργαζόμενους και να μην υπάρχουν διότι όλα έχουν μπει στις πλατφόρμες των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Είναι ένα θέμα αυτό που χρήζει αντιμετώπισης στο πλαίσιο της συνολικότερης ρύθμισης της δραστηριότητας. Και τέλος, πρέπει να καλλιεργήσουμε μια νέα νοοτροπία. Να αφήσουμε πίσω μας στερεότυπα και προκαταλήψεις περασμένων δεκαετιών περί «χώρας γκαρσονιών», να διευρύνουμε τους εργασιακούς ορίζοντες των νέων ανθρώπων και να αντλήσουμε τα πολλά περισσότερα που μπορεί να δώσει η δυναμική της ελληνικής φιλοξενίας.
Λέγεται συχνά πως η πιο δύσκολη αλλαγή είναι η αλλαγή της νοοτροπίας. Εσείς πως πιστεύετε πως μπορείτε να το καταφέρετε;
Πράγματι έχετε δίκιο στην παρατήρησή σας, όταν μάλιστα μιλάμε για μια νοοτροπία εμπεδωμένη για δεκαετίες. Γι’ αυτό και πρέπει να ενώσουμε πολλές δυνάμεις και του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα προκειμένου να κάνουμε τα αναγκαία βήματα αλλαγής και να μην συνθηκολογήσουμε με τα πρότυπα του χθες που δεν αφορούν το σήμερα και το αύριο. Αυτή η προσπάθεια είναι άμεσα συνυφασμένη με την Εκπαίδευση και εμείς ως ΞΕΕ σε συνεργασία τόσο με το Υπουργείο Παιδείας, όσο και με το Υπουργείο Τουρισμού την ξεκινήσαμε και μάλιστα με πολύ ενθαρρυντικά αποτελέσματα. Αναφέρομαι στην εισαγωγή του εκπαιδευτικού προγράμματος «Φιλοξενία μου» στα δημοτικά σχολεία, με σύγχρονο, καινοτόμο και παιδαγωγικά άρτιο υλικό που δημιουργήσαμε ως ΞΕΕ για τον σκοπό αυτό. Η νέα νοοτροπία μπορεί να ξεκινήσει από εκεί που ξεκινούν όλα, από το δημοτικό σχολείο.
Θα σας πάω τώρα κύριε Βασιλικέ σε ένα άλλο θέμα που είναι ψηλά στην ατζέντα της συζήτησης για τον τουρισμό. Πως κρίνετε το ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον που υπάρχει;
Το ενδιαφέρον που εκδηλώνεται είναι πολύ θετικό και είναι αναμφίβολα μια ψήφος εμπιστοσύνης στον ελληνικό Τουρισμό και τις δυνατότητές του. Πρέπει όμως να δούμε τις επενδύσεις σε συνάρτηση με την επίλυση των ζητημάτων που προανέφερα. Το να προσθέτουμε κλίνες δεν είναι αυτοσκοπός, πολλώ μάλλον όταν εκκρεμούν ουσιώδη προβλήματα για την επόμενη μέρα του ελληνικού τουρισμού. Επιπλέον, όταν μιλάμε για επενδύσεις θα πρέπει να υπάρχει σαφές και σταθερό πλαίσιο. Οι άδειες να είναι άδειες και να παρέχουν ασφάλεια στον επενδυτή, χωρίς να αλλάζει με κάθε αλλαγή νόμου ή με κάθε νέα ερμηνεία του νόμου από διάφορα δικαιοδοτικά όργανα. Επίσης, όταν λέμε fast track να το εννοούμε και να μην είναι απλά ένας ευφημισμός. Και σίγουρα, να υπάρχει Ειδικό Χωροταξικό για τον τουρισμό ώστε να υπάρχουν καθαροί κανόνες για όλους. Βαλτωμένες επενδύσεις από τη γραφειοκρατία ή «μπρος – πίσω» με τις αδειοδοτήσεις, είναι ό,τι χειρότερο για την εικόνα της χώρας μας στο διεθνές επενδυτικό περιβάλλον και δεν πρέπει να επιτρέψουμε να συμβαίνει.
Πολλές διεθνείς αλυσίδες «παίρνουν θέση» στην ελληνική αγορά. Σας ανησυχεί ο λεγόμενος «αφελληνισμός»;
Η παρουσία των διεθνών αλυσίδων είναι διαφήμιση για το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Το brand της Ελλάδας ενισχύεται όταν μπορεί να κερδίζει το ενδιαφέρον και την εμπιστοσύνη διεθνών επενδυτών. Από και πέρα, ο Έλληνας ξενοδόχος έχει δυο σοβαρά πλεονεκτήματα. Το πρώτο είναι πως ξέρει καλύτερα από κάθε άλλον την αγορά του. Το δεύτερο είναι πως μπορεί να παρέχει προσωποποιημένες υπηρεσίες, όπως συμβαίνει για παράδειγμα με τα Boutique Hotels και έτσι να διαφοροποιεί απόλυτα το προϊόν του σε σχέση με το μαζικό μοντέλο των διεθνών αλυσίδων. Άρα κατά τη γνώμη μου δεν υπάρχει θέμα φοβικών ή αμυντικών ανακλαστικών.
Ο Τουρισμός αναφέρεται ως η «βαριά βιομηχανία» της χώρας. Ποια μπορεί να είναι η συνεισφορά του ξενοδοχείου στην «επόμενη μέρα» για την Οικονομία και την Κοινωνία;
Το ελληνικό ξενοδοχείο έχει δείξει τι μπορεί να προσφέρει. Η ικανότητα του να ξεπερνάει εμπόδια και να αντιμετωπίζει με επιτυχία τις προκλήσεις είναι αδιαμφισβήτητη, όπως και η μεγάλη θετική συνεισφορά του στην ανάταξη της οικονομίας και τη συνοχή της κοινωνίας.
Ο κλάδος μας είναι ο μεγαλύτερος ιδιώτης επενδυτής και αποτελεί βασικό μοχλό στήριξης για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που είναι η ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Επιπλέον, η διασύνδεση με την ελληνική παραγωγή έχει δώσει απτά οφέλη. Σύμφωνα με σχετική έρευνα του ΙΤΕΠ το 88% της συνολικής δαπάνης των ξενοδοχείων για τρόφιμα και ποτά αφορά σε αγορά ελληνικών προϊόντων και μόνον. Και μάλιστα, τo 36% αφορά σε προμήθειες από την τοπική αγορά, εντός νομού που δραστηριοποιείται το ξενοδοχείο. Το 97% των κρασιών που καταναλώνουν τα ξενοδοχεία είναι ελληνικά δίνοντας ώθηση στην ελληνική οινοποιία; Ταυτόχρονα, το 60,3% των πεντάστερων και το 50,8% των τετράστερων ξενοδοχείων της χώρας έχουν πιστοποιηθεί στη δράση του «Ελληνικού Πρωινού», αυτής της εξαιρετικά επιτυχημένης δράσης του ΞΕΕ που αφενός εμπλουτίζει γαστρονομικά την εμπειρία του επισκέπτη και αφετέρου αναδεικνύει τα ξενοδοχεία ως τους καλύτερους πρεσβευτές των ελληνικών προϊόντων. Ταυτόχρονα, τεκμηριώνεται ο ρόλος του στην απασχόληση, ως ο μεγαλύτερος εργοδότης της χώρας, προσφέροντας σταθερά ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών επαγγελματικής σταδιοδρομίας, ειδικά για τους πιο ευάλωτους στην ανεργία, όπως είναι οι γυναίκες και οι νέοι. Και ασφαλώς, ενισχύει τα δημόσια έσοδα δημιουργώντας τον αναγκαίο δημοσιονομικό χώρο για την εφαρμογή πολιτικών στήριξης της κοινωνίας.
Την ίδια στιγμή ο κλάδος μας έχει ένα άμεσο αποτύπωμα κοινωνικής προσφοράς. Το βλέπουμε και στις μέρες που διανύουμε με την παροχή φιλοξενίας σε πυρόπληκτους πολίτες σε διάφορες περιοχές της χώρας.
Oι ξενοδόχοι είναι πάντα πρόθυμοι να ανταποδώσουν στην κοινωνία και το αποδεικνύουμε έμπρακτα σε κάθε περίσταση. Με τη δωρεά του 1 εκ. ευρώ για την ενίσχυση του δημόσιου συστήματος υγείας στη διάρκεια της πανδημίας, με την προσφορά φιλοξενίας σε καρκινοπαθείς και τις οικογένειές τους, με τη συμβολή μας στη φιλοξενία κακοποιημένων γυναικών.
Πιστεύουμε πως η οικονομία της «επόμενης μέρας» πρέπει να είναι μια οικονομία αλληλεγγύης και αυτό το κάνουμε ήδη πράξη. Γι’ αυτό και τονίζουμε πως δεν φτάνει να αναγνωρίζεται στα λόγια η προσφορά του ξενοδοχείου στην οικονομία και στην κοινωνία αλλά να παίρνει σάρκα και οστά μέσα από την εφαρμογή δημόσιων πολιτικών που θα επιτρέψουν στο ελληνικό ξενοδοχείο να μεγιστοποιήσει και να διευρύνει την προσφορά του.
Να κλείσουμε με μια αμιγώς κλαδική ερώτηση. Η νέα ηγεσία του ΣΕΤΕ, αλλά και οι -προ των πυλών- εκλογές της ΠΟΞ, τι σηματοδοτούν για τον κλάδο;
Ο Τουρισμός δεν προσφέρεται για προσωπικούς ανταγωνισμούς και θα ήταν καταστροφικό να βάζουμε μπροστά το ένα ή τον άλλο φορέα. Άλλωστε οι φορείς έχουν διακριτούς ρόλους.
Ο ΣΕΤΕ ως «ομπρέλα» του τουρισμού και κοινωνικός εταίρος, η ΠΟΞ ως συνδικαλιστικό όργανο του κλάδου και το ΞΕΕ ως ο καθολικός εκπρόσωπος των ξενοδόχων και θεσμικός σύμβουλος της Πολιτείας. Έχουμε μια εθνική αποστολή και πρέπει όλοι αναλογιζόμενοι αυτή την ευθύνη να εργαστούμε μαζί για να δώσει ο τουρισμός αυτά που πραγματικά μπορεί στη χώρα και να κάνει καλύτερη τη ζωή των πολιτών της.
The post ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ – ΑΛ. ΒΑΣΙΛΙΚΟΣ: Δεν είναι αυτοσκοπός να προσθέτουµε κλίνες, όταν εκκρεµούν ουσιώδη προβλήµατα! appeared first on ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr.
ΠΗΓΗ money-tourism.gr
