ΓΕΝΙΚΕΣ

Είμαστε όλοι startupers …

Πραγματοποιήθηκε η Οnline ημερίδα: «Είμαστε όλοι startups επιχειρήσεις» στις 4/6/2020, με πρωτοβουλία του έργου GRbossible του Skywalker.gr (Εργασία στην Ελλάδα).

Στην online ημερίδα «Είμαστε όλοι startups» εκφράσθηκαν απόψεις διακεκριμένων ομιλητών αναφορικά με τις απειλές και τις ευκαιρίες της επόμενης μέρας, μετά τον κοροναϊό, της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Ανάμεσα στους ομιλητές διακρίναμε (κατ’ αλφαβητική σειρά): κα Αθανασιάδη Μάγκυ (Καινοτομία & Νέα Επιχειρηματικότητα ΣΕΒ), κ Δρίτσας Μιχάλης (Γραφείο Υφυπουργού Ανάπτυξης & Επενδύσεων), κ Κελμάγερ Αθανάσιος (Πρόεδρος Αγροτικού Ανθοπαραγωγικού Συνεταιρισμού Αθηνών), κ Κώτης Γιάννης (ΚΕΜΕΛ, πρώην Πρόεδρος ΑΕ & Executive Master Coach), Δρ Λουφάκης Κυριάκος (Πρόεδρος Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας Θεσσαλονίκης), κ Μαραγκός Φώτης (Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων ΓΣΕΒΕΕ), κ Ματσούκας Ορέστης (Πρόεδρος Ελληνικού Συνδέσμου Νέων Επιχειρηματιών), κα Πιστιόλα Βασιλική (Agrino) & κ Χατζηθεοδοσίου Γιάννης (Πρόεδρος Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών), συντονίστρια την κα Κοτσιμπού Βίκυ (δημοσιογράφο, Star Κεντ. Ελλάδας) και υπεύθυνη την κα. Κωνσταντίνου Γεωργία (Skywalker, www.bossible.gr).

Η πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση κινήθηκε γύρω από τους ακόλουθους άξονες:

  • Πώς έχει επηρεάσει η αβεβαιότητα το επιχειρηματικό μας DNA; 
  • Τι εργαλεία χρειαζόμαστε προκειμένου να διαχειριστούμε την απειλή; 
  • Πώς θα μπορέσουμε να προχωρήσουμε στρατηγικά στην επόμενη μέρα;

Η ημερίδα «Είμαστε όλοι startups επιχειρήσεις» διεξήχθη μέσω της πλατφόρμας Zoom και μεταδιδόταν ταυτόχρονα μέσω της πλατφόρμας Facebook του Skywalker.gr και από το site vgainoumemprosta.skywalker.gr.

Στην δίωρη περίπου συζήτηση ξεκαθάρισε σε όλους ότι η έκφραση «startup» απαιτεί τρία τουλάχιστον κύρια χαρακτηριστικά, που είναι (Α) να μην έχει περισσότερα από τρία χρόνια λειτουργίας, (Β) να στηρίζεται κυρίως στην καινοτομία και την τεχνολογία και (Γ) να έχει σοβαρές προοπτικές ταχείας οικονομικής ανόδου.

Ο κ Αθανάσιος Κελμάγερ (6932381604, Πρόεδρος του ΑΑΣΑ- Αγροτικού Ανθοπαραγωγικού Συνεταιρισμού Αθηνών, Ανθέων 21, Άνω Πατήσια, Αθήνα) εστιάσθηκε στο ότι (1) ο πρωτογενής τομέας «κράτησε» την περίοδο της πανδημίας του κοροναϊού, (2) ο ελληνικός τουρισμός, ως κατ εξοχή «ατμομηχανή» της ελληνικής οικονομίας «κατέρρευσε», (3) η ανθοπαραγωγή των δρεπτών ανθέων ΚΑΤΑΣΤΡΑΦΗΚΕ την άνοιξη, (4) στην επανεκκίνηση της οικονομίας ο πρωτογενής τομέας μπορεί να είναι ο κύριος μοχλός αναγέννησης, (5) η απαραίτητη καινοτομία μπορεί να είναι η αξιοποίηση του πλούσιου ενδημικού δυναμικού αυτοχθόνων ανθοκομικών φυτών, (6) υπάρχουν σοβαρά παραδείγματα πετυχημένων startup στην ανθοκομία και (7) η επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας είναι κυρίως θέμα εθνικής στρατηγικής και όχι προσωρινών ευκαιριακών επιδοτήσεων.

(1) Και ενώ όλοι οι αστοί και οι υπηρεσίες με την επέλαση της πανδημίας του κοροναϊου κλείσανε, κατέβασαν ρολλά ή έπαυσαν να πηγαίνουν στις δουλειές τους, στηριζόμενοι στις επιδοτήσεις από τα λεφτά του κράτους, οι αγρότες, ως παραγωγοί πραγματικού πλούτου, συνέχισαν να παράγουν για την εθνική οικονομία. Μάλιστα με τις δυσκολίες στις μεταφορές οι αγορές εξωθήθηκαν να γίνουν περισσότερο τοπικές (short supply chain), ενώ παρατηρήθηκαν ακόμα και απαγορεύσεις διακίνησης αγροδιατροφικών αγαθών ή άλλων αγαθών, από κράτη.

Οι αγρότες, ως ΦΡΟΝΤΙΣΤΕΣ του περιβάλλοντος, αξιοποιούν την ενέργεια από τον ήλιο δωρεάν, στοιχεία από τον αέρα δωρεάν, νερό με κάποιο μικρό κόστος και ιχνοστοιχεία από το έδαφος δωρεάν. Έτσι παράγουν ένα προϊόν στο οποίο έχουν ενσωματώσει την ηλιακή ενέργεια με την διαδικασία της φωτοσύνθεσης και ο κάθε άνθρωπος όταν χρειάζεται ενέργεια για να κινηθεί, αναζητεί αυτό το αγροτικό προϊόν. Τεχνητά μικρής οικονομικής αξίας ίσως, αλλά μοναδικός πραγματικός πλούτος, που προσθέτει στον εθνικό πλούτο.

(2) Ο ελληνικός τουρισμός αναπτύχθηκε ευκαιριακά λόγω «προβλημάτων» σε όμορές χώρες και ειδικών προνομιακών επιδοτήσεων. Αλλά φαίνεται να είναι μια μορφή αποικιοκρατίας, καθ’ όσον ΔΕΝ ΑΠΟΔΙΔΟΥΝ στην κοινωνία αντίστοιχα. Από έρευνα-μελέτη του 2017 έχει καταγραφεί ότι η ελληνική ξενοδοχεία και ο εστιατορικός κλάδος ξοδεύουν σε ελληνικά προϊόντα και υπηρεσίες ΜΟΝΟ το 7% των συνόλου των εξόδων τους, ενώ οι Ιταλοί αντίστοιχα ξοδεύουν το 70% …

(3) Η ελληνική ανθοπαραγωγή ΚΑΤΑΣΤΡΑΦΗΚΕ παντελώς διότι η απαγόρευση της εμπορίας των δρεπτών ανθέων συνέβη στην εποχή της ετήσιας ανθοπαραγωγής, με άνθη ευαλλοίωτα, μη αποθηκεύσιμα και μη μεταποιήσιμα.

(4) Η διεθνής συγκυρία προσομοιάζει με πολεμικές περιόδους. Σε τέτοιες περιόδους το πρώτο, μετά την σημαντικότητα της ζωής, είναι η επιβίωση των ανθρώπων, και ο πρωτογενής τομέας είναι ο μόνος που μπορεί να εξασφαλίσει την διατροφή του ντόπιου πληθυσμού. Στην επανεκκίνηση της οικονομίας πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στον πρωτογενή τομέα, τον μόνο που παράγει πραγματικό πλούτο και δίνει δυνατόητες επιβίωσης του πληθυσμού.

(5) Τα κριτήρια για μια καινοτομία πρέπει να εμπεριέχουν τις στρατηγικές ανάπτυξης και να είναι προσαρμοσμένα στις τοπικές συνθήκες. ΔΕΝ θέτεις ως κριτήριο σε έναν διαγωνισμό την ταχύτητα σκαρφαλώματος σε ένα δένδρο», εάν έχεις διαθέσιμους μια μαϊμού, έναν ελέφαντα και ένα ψάρι! … …. Στην Ελλάδα που είναι τρίτο κράτος σε βιοποικιλότητα (μετά την Μαγαδασκάρη) η καινοτομία ΠΡΕΠΕΙ να είναι πρωτίστως η αξιοποίηση των ενδογενών αυτόχθονων φυτών. Μάλιστα η αξιοποίηση αυτή δημιουργεί προϊόντα χωρίς διεθνή ανταγωνισμό, καθόσον ΔΕΝ υπάρχουν αλλού παραγόμενα τα ίδια προϊόντα.

(6) Ο εθνικός αερομεταφορέας της Ολλανδίας σε υποδέχεται παγκοσμίως με ένα αγροτικό προϊόν και μάλιστα εγκλιματισμένο λουλούδι από την Χίο, την τουλίπα. ΠΡΕΠΕΙ να πιστέψουμε και να επενδύσουμε ΌΛΟΙ στα ελληνικά προϊόντα

(7) Ως επιχειρηματίας αγρότης εντόπισε ο κ Α. Κελμάγερ και ο αδελφός του την ανερχόμενη αγορά των στολισμών και μάλιστα με χρήση λυγαριάς (salex) κατορθώνοντας να επικρατήσουν στην αγορά ως «Kelmager, The king of salex»

Το skywalker.gr-εργασία στην Ελλάδα με τις πολυσχιδείς του δραστηριότητες προσφέρει συνεχώς καινούργιες και καινοτόμες εφαρμογές πάντα γύρω από την επιχειρηματικότητα, τόσο στον ιδιωτικό τομέα (εταιρείες) όσο και στην κοινωνική οικονομία (ΚοινΣΕπ & Συνεταιρισμοί) ακόμα και στον αγροτικό τομέα.

Η επόμενη σχετική διαδικτυακή (webinar) δραστηριότητα θα γίνει στις 17-6-2020 με θέμα την ΑΝΘΟΚΟΜΙΑ, Καλλιέργεια & μετασυλλεκτικές τεχνικές, με εισηγητή τον καθ Αναστάσιο Δάρρα, από την ΑΝΘΑΓΟΡΑ ΑΘΗΝΩΝ (Ανθέων 21, Άνω Πατήσια, Αθήνα) και διαδικτυακά μέσω facebook:skywalker.gr

Για την καταγραφή, Δημήτριος Μιχαηλίδης, ΑγροΝέα

The following two tabs change content below.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ

Ο Δημήτρης Μιχαηλίδης είναι συνταξιούχος και προσφέρει εθελοντικά (χωρίς εκχρηματισμένη σχέση) σε οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών, όπως: Ένωση Παλαιών Προσκόπων Θέρμης, Δίκτυο Εθελοντικών Οργανώσεων Θεσσαλονίκης, Ενώσεις Νέων Αγροτών, ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ των Οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών, ΠΡΩ.Σ.Κ.ΑΛ.Ο.-Πρωτοβουλία Συνεργασίας για την Κοινωνική & Αλληλέγγυα Οικονομία, Κτηνοτροφικός Σύλλογος Αττικής, σε Συνεταιρισμούς (Κοινωνικός Καταναλωτικός Συνεταιρισμός «βιοςCoop», ΚοινΣΕπ ΜOΔΟΥΣΑ, ΚοινΣΕπ ΚΥΚΕΩΝ, Αγροτικός Ανθοπαραγωγικός Συνεταιρισμός Αθηνών κλπ) και είναι συνεργάτης στο ΑγρΟραμα (άτυπη δομή αγροτών-παραγωγών επώνυμων προϊόντων), στο Skywalker (Μονοπάτια Επιχειρηματικότητας), στις εφημερίδες ΣΤΕΝΤΟΡΑΣ, Agrenda & ΑΓΡΟΤΙΚΗ έκφραση, εκδίδει το ηλεκτρονικό newsletter “ΑγροΝέα” (για φίλους και συνεργάτες) και δημοσιεύει σε ηλεκτρονικά κυρίως μέσα. Διετέλεσε ελεύθερος επαγγελματίας-σύμβουλος σε έργα τοπικής αγροτικής ανάπτυξης, συνεργάτης του ΣΒΒΕ για τον πρωτογενή τομέα, Διευθυντής Δια Βίου Μάθησης στην Γεωργική Βιοτεχνική Σχολή Θεσσαλονίκης, Προϊστάμενος Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού σε ΔΕΚΟ, καθηγητής του ΤΕΙ Θεσ/νίκης, και εργολάβος τεχνικών ιδιωτικών έργων, ενώ σήμερα προσφέρει περίπου 200 ομιλίες ετησίως σε θέματα μεταξύ των οποίων, Τοπική Κοινοτική Ανάπτυξη, Αγροτική Ανάπτυξη, Κοινωνική & Αλληλέγγυα Οικονομία, Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις, Επιχειρηματικότητα, Νεανική ή Γυναικεία Επιχειρηματικότητα κλπ. Κιν. 6998282382, michaeld@otenet.gr.

ΠΗΓΗ TIMESNEWS

Related Posts