ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η είσοδος θυμίζει εργοτάξιο. Οι παρεμβάσεις και επεκτάσεις εξάλλου που γίνονται τα τελευταία χρόνια στο εργοστάσιο της Παπουτσάνης στη Ριτσώνα δεν έχουν σταματήσει. Απόδειξη ίσως της νέας εποχής ανάπτυξης που διάγει μία από τις ιστορικές επιχειρήσεις της χώρας μας, με πάνω από 150 χρόνια στην πλάτη της. Κάτι που βέβαια ήρθε με κόπο, ειδικά αν αναλογιστεί κανείς ότι δεν έχουν περάσει και πάρα πολλά χρόνια απ’ όταν η εταιρεία, στο ξεκίνημα της κρίσης στη χώρα, έδινε μάχη επιβίωσης!

To turnaround story της δεκαετίας, όμως, όπως εξελίχθηκε η Παπουτσάνης στα χέρια του Μενέλαου Τασόπουλου, είναι αυτό που οι Αγγλοσάξονες λένε «yesterday’s news». Και αυτό καθώς την τελευταία τριετία το «Καραβάκι» της Παπουτσάνης όχι μόνο έχει σαλπάρει, αλλά πηγαίνει από λιμάνι σε λιμάνι στο εξωτερικό, διευρύνοντας παράλληλα τις δραστηριότητες της επιχείρησης, οι οποίες βέβαια ευνοήθηκαν και με το παραπάνω στα χρόνια του COVID-19.

«Οι μεγάλες προκλήσεις βρίσκονται μπροστά μας», λέει ο κ. Τασόπουλος, καθώς μας υποδέχεται στο μεγαλύτερο εργοστάσιο σαπωνοποιίας στη ΝΑ Ευρώπη. Μία δομή στην οποία παράγονται τα περισσότερα προϊόντα με παράγωγο το σαπούνι που κυκλοφορούν στην αγορά, αφού, πέραν του ιστορικού brand, η εταιρεία παράγει για τρίτους, τόσο για πολυεθνικές όσο και για αλυσίδες σούπερ μάρκετ, τα περίφημα «ιδιωτικής ετικέτας προϊόντα». Και η αλυσίδα παραγωγής είναι εντυπωσιακή εάν σκεφτεί κανείς όλα τα στάδια που απαιτούνται για να γίνει ένα καλλυντικό προϊόν, όπως ονομάζονται π.χ. τα αφρόλουτρα και τα σαμπουάν, ή τα μικρά σαπουνάκια του ξενοδοχείου. Από τις μείξεις και τη δημιουργία των λεγόμενων «flakes» που θα αποτελέσουν τη βάση, όπως μας εξηγεί ο διευθυντής του εργοστασίου κ. Μιχάλης Δρογκάρης, ως την παραγωγή των υγρών και την εμφιάλωσή τους.

Μία ξενάγηση με πολλά ευχάριστα αρώματα, τα οποία κυριαρχούν σε όλο το εργοστάσιο, σε όλες τις γραμμές παραγωγής. Ωστόσο, η καρδιά όλων φαίνεται πως είναι το τμήμα R&D του εργοστασίου, το οποίο είναι υπεύθυνο τόσο για τη δημιουργία των νέων προϊόντων και των νέων συνταγών όσο και για την ασφάλεια κάθε παρτίδας που τελικά θα παραχθεί.

«Ο μέσος όρος των τελευταίων ετών των δαπανών σε καινοτομία σε σχέση με τον κύκλο εργασιών αγγίζει το 2%», λέει στο «b.s.» ο Μενέλαος Τασόπουλος, διευθύνων σύμβουλος και εκ των βασικών μετόχων της εταιρείας Παπουτσάνης

Η εξαγορά

«Ο μέσος όρος των τελευταίων ετών των δαπανών σε καινοτομία σε σχέση με τον κύκλο εργασιών αγγίζει το 2%», λέει ο κ. Τασόπουλος. Παράλληλα, την τελευταία τριετία έχουν γίνει επενδύσεις συνολικού ύψους 20 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο, για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και την ενίσχυση των αυτοματισμών και της τεχνολογίας, καθώς και την περαιτέρω ανάπτυξη και παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων με μειωμένο οικολογικό αποτύπωμα, τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και την ανάπτυξη αποθηκευτικών χώρων. Οπως λέει, άλλα τρία εκατ. ευρώ θα δαπανηθούν το 2023 κλείνοντας έτσι και τον μεγάλο κύκλο επενδύσεων.

Στον τελευταίο εντάσσεται και ένα σημαντικό deal με το οποίο η Παπουτσάνης πλέον εισέρχεται στην αγορά των απορρυπαντικών και των καθαριστικών γενικής χρήσης. Αυτό της εξαγοράς και απορρόφησης της σαπωνοποιίας Γ. Μαλικούτης ΕΒΣ, μία από τις επίσης παλαιότερες εταιρείες του κλάδου, γνωστή ως Αρκάδι Α.Ε. Κίνηση που, πέρα από τον συμβολισμό, θα βοηθήσει και στην επόμενη μέρα της Παπουτσάνης, όπως καταλαβαίνουμε από την κουβέντα που κάνουμε με τον κ. Τασόπουλο σχετικά με το στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας.

«Αποκτήσαμε την Αρκάδι, η οποία είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με τη φιλοσοφία και την επιχειρηματική στρατηγική μας», λέει ο κ. Τασόπουλος. «Μία στρατηγική που έχει ως βασικούς στόχους την ενδυνάμωση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου ατομικής φροντίδας με αγνά, φυσικά, vegan και διεθνώς πιστοποιημένα προϊόντα και την ενίσχυση της παρουσίας μας στην ελληνική αγορά με την είσοδο σε νέες αγορές όπως είναι η αγορά της φροντίδας ρούχων και καθαριστικών γενικής χρήσεως», προσθέτει.

Οπως εξηγεί ο ίδιος, η σχέση της Παπουτσάνης με το Αρκάδι κρατούσε εδώ και χρόνια. «Κάναμε την παραγωγή μέρους των προϊόντων της εταιρείας, οπότε γνωριζόμασταν και είχαμε καλή συνεργασία και σχέση. Οταν λοιπόν πήραμε τη στρατηγική απόφαση να διευρύνουμε την γκάμα και τη σημασία των branded προϊόντων της Παπουτσάνης είδαμε μια ευκαιρία με το Αρκάδι», λέει ο κ. Τασόπουλος. «Το Αρκάδι είναι τοποθετημένο με τις ίδιες αρχές και αξίες με τα δικά μας προϊόντα, με έμφαση στη βιωσιμότητα, στα vegan συστατικά κ.ο.κ., οπότε θεωρήσαμε ότι θα μπορούσε να κουμπώσει ιδανικά μαζί μας. Και καθώς λειτουργούμε ως συνεργάτης καινοτομίας μεγάλων πολυεθνικών στην Ευρώπη, θεωρούμε ότι μέσα από το Αρκάδι μπορούμε να περάσουμε ακόμα καλύτερα στα δικά μας branded προϊόντα το know how και φυσικά να χτίσουμε καλύτερα τη θέση μας στην αγορά του απορρυπαντικού. Πάντα όμως με στόχο τα μικρά μεγέθη με μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία. Δεν μας ενδιαφέρει η μαζικότητα που συνήθως απαιτεί bulk προϊόντα, όπου βέβαια δεν μπορεί κανείς να ανταγωνιστεί τις πολυεθνικές. Κι αυτό βέβαια αφορά σχεδόν κάθε κατηγορία προϊόντος της Παπουτσάνης, ειδικά αυτά που στοχεύουν σε εξαγωγές – είτε μιλάμε για καλλυντικό, είτε για απορρυπαντικό», λέει ο κ. Τασόπουλος.

Οι επόμενοι στόχοι

Δεν κρύβει ότι η προσπάθεια για μεγαλύτερη ανάπτυξη των branded προϊόντων ώστε να αποκτήσουν κάτι παραπάνω από το σημερινό 35% της παραγωγής της εταιρείας, υπεραποδίδοντας στο κομμάτι της «παραγωγής για τρίτους», περνάει και από τις εξαγωγές.

«Σήμερα με το brand μας δουλεύουμε κυρίως στην Ελλάδα και την ευρύτερη «γειτονιά». Αυτό θέλουμε να το αναπτύξουμε και εξετάζουμε τα πάντα. Ακόμα και το θέμα του ονόματος στην ετικέτα με το οποίο θα προσπαθήσουμε να μπούμε σε αγορές της Ευρώπης ή των ΗΠΑ, καθώς ομολογουμένως το Παπουτσάνης είναι δύσκολο ακόμα και να το προφέρουν οι ξένοι. Επεξεργαζόμαστε πάντως πολλά σχέδια», τονίζει.
Μεταξύ αυτών και η είσοδος σε νέες κατηγορίες προϊόντων με άρμα το Αρκάδι. «Αυτή τη στιγμή είναι ένα σημαντικό brand στην ελληνική αγορά στα παιδικά προϊόντα, ή στα vegan καθαριστικά. Ολα αυτά είναι προϊόντα μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας και αντικατοπτρίζουν ξεκάθαρα την κατεύθυνση που θέλουμε ως εταιρεία. Κοινώς, να μπούμε σε νέες κατηγορίες που έχουν να κάνουν με το νοικοκυριό και την περιποίηση ρούχων, αλλά με κάτι premium. Δεν θα πάμε να χτυπήσουμε τις πολυεθνικές στα βασικά τους προϊόντα. Αυτό δεν θα είχε νόημα. Νόημα θα έχει να επιτύχουμε ένα θετικό disruption στην αγορά με αυτή τη στρατηγική. Και βέβαια μπορούμε να πάμε ακόμα παραπέρα σε σχέση με αυτό που εκφράζει ήδη το «Αρκάδι», αφού έχουμε την τεχνογνωσία, το R&D, αλλά και τις παραγωγικές δυνατότητες να το υποστηρίξουμε και να το αναπτύξουμε», επισημαίνει.

Καινοτομίες

Προς το παρόν αυτή η «διαταραχή» επιχειρείται και με τα νέα, καινοτόμα λανσαρίσματα στην ελληνική αγορά. Μεταξύ αυτών, τα αφρόλουτρα και σαμπουάν σε σακουλάκι, που ουσιαστικά ξαναγεμίζουν συσκευασίες με τρόμπα (όπως αυτά του κρεμοσάπουνου) ή τα λεγόμενα «ξηρά προϊόντα», που είναι το νέο trend στο εξωτερικό και έχει αναλάβει την παραγωγή τους προς εξαγωγή η Παπουτσάνης για λογαριασμό πολλών μεγάλων πολυεθνικών. «Στην όψη είναι σαπούνι, αλλά τα συστατικά του είναι αυτά ενός αφρόλουτρου», λέει ο κ. Τασόπουλος επιδεικνύοντας το νέο προϊόν.

Ολα αυτά σήμερα παράγονται στη Ριτσώνα χάρη και στο επενδυτικό πρόγραμμα που προηγήθηκε για την ανανέωση του μηχανολογικού εξοπλισμού, αλλά και την ευελιξία που υπήρξε ακόμα και στα δύσκολα χρόνια του COVID-19 ώστε η Παπουτσάνης να βγει μπροστά και να είναι σε θέση να καλύψει τη ζήτηση σε αντισηπτικά προϊόντα.

Tην τελευταία τριετία έχουν γίνει επενδύσεις συνολικού ύψους 20 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο της Ριτσώνας για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και την ενίσχυση των αυτοματισμών και της τεχνολογίας, ενώ άλλα τρία εκατ. ευρώ θα δαπανηθούν το 2023 κλείνοντας έτσι και τον μεγάλο κύκλο επενδύσεων

Προσεκτικά βήματα

«Κάπου εδώ όμως σταματάμε. Ήρθε η ώρα να κάνουμε μία “συγκέντρωση” και να προχωρήσουμε πλέον προσεκτικά», λέει ο κ. Τασόπουλος. Η συγκέντρωση αφορά και το εργοστάσιο της Αρκάδι Α.Ε. στον Ασπρόπυργο, το οποίο μάλλον θα πάρει το δρόμο της πώλησης όταν ολοκληρωθεί η μεταφορά της παραγωγής στη Ριτσώνα. «Η παραγωγή στον Ασπρόπυργο ήταν μικρή, κυρίως αφορούσε “flakes”. Εμείς κάναμε τα σαπούνια τους, ενώ τα απορρυπαντικά τα είχαν αναλάβει τρίτοι. Οπότε θα έρθει εδώ η παραγωγή και αργότερα θα δούμε τι θα κάνουμε με το ακίνητο στον Ασπρόπυργο. Είναι ένας καλός χώρος 15 στρεμμάτων και γενικά υπάρχει μεγάλη ζήτηση για χώρους logistics. Θα δούμε αργότερα τις επιλογές μας», λέει ο κ. Τασόπουλος.

Ο ίδιος πάντως δεν κρύβει την ανησυχία του για τις εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο που μπορεί να πυροδοτήσουν ένα ντόμινο μέσα από ένα κοκτέιλ ύφεσης στις μεγάλες οικονομίες, αλλά και του υψηλού πληθωρισμού που θα πλήξει άμεσα επιχειρήσεις και καταναλωτές. «Νομίζω πως θα έχει αρκετή αγωνία το 2023. Ολοι οι κλάδοι αντιμετωπίζουν μεγάλες προκλήσεις, όπως και ο ίδιος ο καταναλωτής. Οπότε γίνεται ακόμα πιο πολύπλοκη η προσπάθεια αντιστάθμισης κινδύνων και αστάθμητων παραγόντων», σημειώνει.

Ο καλός καπετάνιος όμως θα φανεί στις φουρτούνες και η Παπουτσάνης ήδη έχει περάσει αρκετές. Το δε «τιμόνι», όπως φάνηκε από τις οικονομικές καταστάσεις 9μήνου που ανακοίνωσε την περασμένη εβδομάδα η εταιρεία, δείχνουν ότι το τιμόνι παραμένει σταθερό χάρη στην επανεκκίνηση του ξενοδοχειακού κλάδου, την επέκταση διεθνών συνεργασιών, αλλά και την επέκταση σε νέες προϊοντικές κατηγορίες.

Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών σημείωσε αύξηση κατά 39,3%, στα 53,3 εκατ. ευρώ κατά το εννεάμηνο της φετινής χρήσης. Το μεικτό περιθώριο κέρδους βέβαια μειώθηκε σε 26,1% έναντι 34,1% το εννεάμηνο του 2021, καθώς, όπως εξηγεί ο κ. Τασόπουλος, το μεγαλύτερο μέρος της αύξησης του λειτουργικού κόστους (+7,9 εκατ. ευρώ στο 9μηνο) το απορρόφησε η εταιρεία. Αξιοσημείωτο επίσης ήταν το γεγονός ότι οι εξαγωγές ενισχύθηκαν κατά 55% και ανήλθαν σε 34,9 εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 66% του συνολικού κύκλου εργασιών.

Ο πληθωρισμός

Σύμφωνα με την Παπουτσάνης, για το τελευταίο τρίμηνο του 2022 αλλά και για το επόμενο έτος, τουλάχιστον με βάση τα σημερινά δεδομένα, δεν διαφαίνονται στην αγορά θετικές εξελίξεις που θα αναστρέψουν την τρέχουσα εικόνα των πληθωριστικών πιέσεων στα κόστη υλών και ενέργειας. Συνεπώς, μετά την επιβάρυνση του κόστους υλών και υλικών συσκευασίας, που εκτιμάται σε 10 εκατ. ευρώ για το σύνολο του 2022 σε σχέση με το 2021, προβλέπει και για το έτος 2023 μια επιπλέον αύξηση της τάξης των 2,5-3 εκατ. ευρώ.

Η εταιρεία έχει τέσσερις πυλώνες στους οποίους έχει κατηγοριοποιήσει τις δραστηριότητές της με βάση τη στρατηγική της. Ο πρώτος πυλώνας είναι τα επώνυμα προϊόντα κάτω από το brand της Παπουτσάνης (Karavaki, Aromatics, Natura κοκ). Σύμφωνα με τον κ. Τασόπουλο, το συγκεκριμένο κομμάτι αποτελεί περίπου το 20% των συνολικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Ο δεύτερος πυλώνας είναι τα ξενοδοχειακά προϊόντα, στα οποία η εταιρεία θεωρείται market leader. Προ COVID-19 η συγκεκριμένη δραστηριότητα απέφερε περίπου το 30% των συνολικών εσόδων. Αυτό μετά τη βουτιά του 2020 έχει ανακάμψει φτάνοντας περίπου στο 20%-22%. Ο τρίτος πυλώνας είναι η παραγωγή προϊόντων για τρίτους, είτε για πολυεθνικές είτε για σούπερ μάρκετ (ιδιωτική ετικέτα), η οποία σήμερα αποφέρει τα περισσότερα έσοδα στην εταιρεία. Τέλος, υπάρχουν και οι βιομηχανικές πωλήσεις ειδικών τύπων εξειδικευμένης σαπωνόμαζας, που αποφέρουν περίπου το 20% των εσόδων. Το σύνολο των πωλήσεων μάλιστα αφορά εξαγωγές.

Διαβάστε ακόμη

Αυτή είναι η ελληνική Dream Team της Silicon Valey (pics)

Κατοικία: «Γολγοθάς» η αναζήτηση για φτηνό ενοίκιο (πίνακες)

Σταϊκούρας: «Οι τράπεζες οφείλουν να αρθούν στο ύψος των περιστάσεων»

ΠΗΓΗ NEWMONEY

LIFESTYLE ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Για φοροδιαφυγή 823.000 ευρώ καταδικάστηκε μετά από οκτώ χρόνια δικαστικών αγώνων η γνωστή τραγουδίστρια Καίτη Γαρμπή, τα οποία με τις προσαυξήσεις έφτασαν τα 1,7 εκατομμύρια ευρώ! Συγκεκριμένα, σύμφωνα με το κυριακάτικο φύλλο της εφημερίδας «Πρώτο Θέμα», η προσφυγή της τραγουδίστριας στα δικαστήρια όχι μόνο δεν απέδωσε υπέρ της, αλλά διπλασίασε από τους τόκους το ποσό, αφού έχασε πλέον κάθε ένδικο μέσο και πρέπει τώρα να καταβάλει στο ακέραιο το ποσό. Ηταν Ιούνιος του 2014 όταν η Καίτη Γαρμπή με ανάρτησή της στην επίσημη σελίδα της στο Facebook είχε μιλήσει για τα όσα λέγονταν και γράφονταν για εκείνη σχετικά με το ότι σε διάστημα δέκα ετών δεν είχε δηλώσει στην εφορία εισοδήματα ύψους ενός εκατομμυρίου ευρώ. Στην ανακοίνωσή της η Καίτη Γαρμπή, μεταξύ άλλων, ανέφερε ότι τα δημοσιεύματα προσβάλλουν κάθε έννοια προστασίας των προσωπικών δεδομένων, εξηγούσε τι είχε συμβεί με το ΣΔΟΕ και στο τέλος υπογράμμιζε ότι «η δημοσιοποίηση της περίπτωσής της αποτελεί τη «φούσκα» της υπερβολής και του κατευθυνόμενου αποπροσανατολισμού […] NEWSBEAST Source

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Τεράστια ζήτηση, περιορισμένη προσφορά, τιμές στον… θεό, μονοπώλιο. Και ένας πελάτης πρόθυμος να πληρώσει σχεδόν τα… πάντα. Καλώς ήρθατε στα «Swiftonomics», ή αλλιώς στα οικονομικά της Τέιλορ Σουίφτ, της διάσημης Αμερικανίδας τραγουδίστριας. 

Η επερχόμενη περιοδεία της στις ΗΠΑ (52 διαφορετικές συναυλίες) ενσωματώνει όλα τα συστατικά του σοκ της μετα-πανδημικής ζήτησης. Τα εισιτήρια εξαντλήθηκαν με αστραπιαίο ρυθμό, ενώ εκατομμύρια νέοι έμειναν με… άδεια χέρια.  

Όμως, παρ’ όλα αυτά δεν πτοούνται και δηλώνουν πρόθυμοι να πληρώσουν τεράστια ποσά για να βρουν ένα μαγικό «χαρτάκι» στη «μαύρη» αγορά, όπου οι τιμές υπερβαίνουν ακόμη και τα 40.000 δολάρια! 

Οι «Swifties», όπως ονομάζονται οι πιστοί θαυμαστές της 33χρονης pop star, δεν μοιάζουν απαραίτητα με τον μέσο Αμερικανό, αλλά σίγουρα αντικατοπτρίζουν την τρέχουσα εικόνα της αμερικανικής οικονομίας. Παρότι ο κίνδυνος της ύφεσης αυξάνεται, πολλοί καταναλωτές είναι έτοιμοι να πληρώσουν αδρά για ό,τι έχασαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Από ταξίδια έως live διασκέδαση.  

Οι φανς της Σουίφτ αποτυπώνουν μια υπερβολική έκδοση της υπερ-τούρμπο κατανάλωσης. Εκατομμύρια Millennials και άτομα της γενιάς «Z» (δηλαδή όσοι είναι από έφηβοι έως 40 ετών) εξέρχονται της πανδημικής περιόδου μ’ ένα ιστορικά υψηλό απόθεμα αποταμιεύσεων.  

«Οι συναυλίες μοιάζουν ως μια προσιτή πολυτέλεια σε περίοδο κρίσης» σχολιάζει στο Bloomberg η Λίζα Γιανγκ, αναλύτρια της Goldman Sachs.  

Αυτήν τη στιγμή, τα εισιτήρια για την περιοδεία της Σουίφτ είναι διαθέσιμα μόνο στη «μαύρη» αγορά. Και φυσικά είναι πανάκριβα. Περίπου 2,4 εκατ. «χαρτάκια» πουλήθηκαν την προηγούμενη εβδομάδα, λίγο πριν η Ticketmaster αναστείλει τη διαδικασία της προπώλησης, λόγω τεχνικών προβλημάτων. H πλατφόρμα «κατέρρευσε» εξαιτίας του γεγονός ότι 14 εκατομμύρια άτομα προσπάθησαν να αγοράσουν ένα εισιτήριο.  

Ανάμεσα σ’ αυτά ήταν και η Μελίσα Κάρνεϊ, καθηγήτρια στο Πανεπιστήμιο του Μέριλαντ, η οποία ζει από πρώτο χέρι τον κανόνα της προσφοράς και της ζήτησης. Ούσα μητέρα δύο «Swifties», ηλικίας 12 και 15 ετών, είναι αποφασισμένη να ξοδέψει ό,τι χρειαστεί. «Δεν υπάρχει τίποτα άλλο που να θέλουν πιο πολύ στον κόσμο» τονίζει, αναφερόμενη στην επιθυμία των παιδιών της να παρακολουθήσουν τη συναυλία της διάσημης τραγουδίστριας.  

Ο Γκουστάβο Κουτίνιο, ο οποίος δεν έχει ουδέποτε δει live την Σουίφτ, είχε ένα κομπόδεμα 2.000 δολαρίων από την πανδημία. Ξόδεψε 1.500 δολάρια για να δώσει το «παρών» σε δύο από τις συναυλίες.  

Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, ο οικονομολόγος Άλαν Κρούγκερ επινόησε την ιδέα της «Rockonomics», προκειμένου να εξηγήσει την οικονομία μέσα από το πρίσμα της μουσικής βιομηχανίας. Ο ίδιος χρησιμοποιούσε συχνά την Σουίφτ ως παράδειγμα κάποιου που επιλέγει συγκεκριμένες στρατηγικές για να αυξήσει τις πωλήσεις της

Το μονοπώλιο 

Στο μεταξύ, τα «Swiftonomics» καταδεικνύουν και κάτι επιπλέον. Το μονοπώλιο.  

H Ticketmaster συνιστά ένα κυρίαρχο «παίχτη» στην αγορά της live μουσικής. Ακόμη και πριν τα τελευταία γεγονότα, η εταιρεία βρισκόταν στο επίκεντρο έρευνας του υπουργείου Δικαιοσύνης για κατάχρηση δεσπόζουσας θέσης.  

Η μητρική εταιρεία Live Nation Entertainment υποστηρίζει ότι η Ticketmaster είναι ηγέτιδα χάρη στην ποιότητα της πλατφόρμας της και όχι χάρη στη χρήση πρακτικών παραβίασης των αρχών ανταγωνισμού.  

Μετά τα όσα έγιναν με τις συναυλίες της Σουίφτ, η εταιρεία έσπευσ ένα ζητήσει συγγνώμη από τους καταναλωτές, ενώ διαβεβαίωσε ότι θα εργαστεί για να εξελίξει την πλατφόρμα της.  

Η μειωμένη προσφορά 

Σε κάθε περίπτωση, πάντως, η ίδια η τραγουδίστρια θεωρείται ο ιθύνων νους πίσω από την τεράστια ζήτηση. Κι αυτό, παρότι επέλεξε να εμφανιστεί σε υψηλής χωρητικότητας στάδια, ενώ πρόσθεσε και νέες συναυλίες στο πλαίσιο της περιοδείας της.  

Όμως, το γεγονός ότι πρόκειται για την πρώτη σειρά live εμφανίσεων έπειτα από τέσσερα χρόνια, συντηρεί αυτήν την άνευ προηγουμένου φρενίτιδα. «Πολύ συχνά έχεις την αίσθηση ότι η σπανιότητα αυξάνει τη ζήτηση» εξηγεί ο Πασκάλ Κάουρτι, οικονομολόγος στο Πανεπιστήμιο Βικτόρια του Καναδά.   

Διαβάστε ακόμη

Μετά την Πρωτοχρονιά τα μέτρα στήριξης – Τι σχεδιάζει η κυβέρνηση

Δανειολήπτες: Το ισπανικό μοντέλο εξετάζει η κυβέρνηση – Τα 5 σημεία (vid)

Ελληνική Χαλυβουργία: Από πυλώνας ανάπτυξης στον αποδεκατισμό και την επόμενη μέρα (pic)

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

O Aμερικανός venture capitalist και στέλεχος της Sequoia Capital, Νταγκ Λεόνε προειδοποιεί πως η παγκόσμια οικονομία θα βιώσει χειρότερη ύφεση από αυτή που πέρασε το 2000 και το 2008. «Η κατάσταση αυτή τη στιγμή είναι δυσκολότερη και πιο περίπλοκη από την αντίστοιχη του 2008 η οποία ήταν χρηματοοικονομική κρίση και του 2000 η οποία ήταν τεχνολογική», τόνισε ο Λεόνε κατά τη διάρκεια ομιλίας του στη σύνοδο για νεοφυείς επιχειρήσεις Slush στο Ελσίνκι.

«Αυτή τη φορά περνάμε παγκόσμια κρίση. Τα επιτόκια σε όλο τον κόσμο αυξάνονται. Οι καταναλωτές δεν έχουν χρήματα. Καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε τόσο την ενεργειακή κρίση όσο και τη γεωπολιτική κρίση».

Οι επενδυτές και τα στελέχη των τεχνολογικών εταιρειών καλούνται να αντιμετωπίσουν τόσο την αύξηση των επιτοκίων όσο και την παγκόσμια ύφεση. Η σύσφιξη της νομισματικής πολιτικής των μεγαλύτερων τραπεζών έχει οδηγήσει τις μετοχές των Big Tech και του γενικότερου κλάδου της τεχνολογίας σε ελεύθερη πτώση.

O Aμερικανός venture capitalist και στέλεχος της Sequoia Capital, Νταγκ Λεόνε

Ο δείκτης Nasdaq Composite έχει καταγράψει ετήσια πτώση της τάξης του 30%, πολύ σημαντικότερη από την αντίστοιχη των Dow Jones Industrial Average και S&P 500, κάτι που με τη σειρά του έχει πλήξει τις κεφαλαιοποιήσεις σημαντικών εταιρειών όπως Stripe και Klarna.

Ως αποτέλεσμα, οι αναλυτές προειδοποιούν τα στελέχη των startups πως ήρθε, πια, η ώρα για περιορισμό του κόστους και ενίσχυση των βασικών αρχών των εταιρειών τους.

«Αναλογιστείτε τι έχει συμβεί τα τελευταία δύο με τρία χρόνια. Οι επενδύσεις σας είχαν αυξημένες αποδόσεις λόγω των αυξημένων κεφαλαίων», τόνισε ο Λεόνε, προσθέτοντας πως «είχατε κέρδη ό,τι και να γινόταν. Εάν επιλέγατε λανθασμένα, είχατε κέρδος. Εάν η επιλογή σας ήταν σωστή, είχατε κέρδος. Όλα αυτά έχουν πια τελειώσει. Τώρα οποιοδήποτε πάθημα θα σας γίνει μάθημα».

Ο Λεόνε υπογράμμισε, επίσης, πως οι κεφαλαιοποιήσεις των τεχνολογικών εταιρειών δε θα ανακάμψουν μέχρι τουλάχιστον το 2024: «Υπολογίζω πως η ανάκαμψη θα καθυστερήσει. Εάν μελετήσετε τα δεδομένα της δεκαετίας του ‘70 θα δείτε πως τα οικονομικά προβλήματα διήρκησαν 16 χρόνια. Ακόμα και το 2000, πολλές εισηγμένες στο χρηματιστήριο εταιρείες δεν ανέκαμψαν για 10 και πλέον έτη. Πρέπει να προετοιμαστούμε για μία μακρά περίοδο μειωμένης ζήτησης και κατανάλωσης και παράλληλης μείωσης των ισολογισμών των εταιρειών τεχνολογίας».

Τέλος, ο Λεόνε υπογράμμισε πως οι μη εισηγμένες νεοφυείς εταιρείες θα δεχθούν περιορισμένες πιέσεις αφού δε θα κληθούν να αντιμετωπίσουν τη μεταβλητότητα των αγορών.

Διαβάστε ακόμη

Πήραν μπρος οι αποκρατικοποιήσεις με διαγωνισμούς «φιλέτα»

Πυκνώνει τις περιοδείες ο Κυριάκος Μητσοτάκης – Προεκλογικοί ρυθμοί με αιχμή την οικονομία

Χάρης Καββαδίας (Megaplast): Επενδύει στο μέλλον με όπλο την καινοτομία και την εσωστρέφεια (pics)

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η οικονομική αστυνομία «σαρώνει» τα ταμεία και τους τραπεζικούς λογαριασμούς της «Κιβωτού του Κόσμου», προκειμένου ν’ αποδειχτεί το γρηγορότερο η νόμιμη -ή όχι- διαδρομή που ακολουθήθηκε από τον πατέρα Αντώνιο και τους διαχειριστές της, στα εκατομμύρια των δωρεών, που έχουν καταβληθεί όλα αυτά τα χρόνια από ισχυρούς επιχειρηματίες και εφοπλιστές, εκπροσώπους της showbiz και πλήθος κόσμου, που βοηθούσε το «άγιο» έργο της ΜΚΟ.

Η διαδικασία θεωρείται σίγουρο πως θα κρατήσει αρκετές εβδομάδες, ίσως και μήνες, καθώς στόχος είναι να ελεγχθούν σε βάθος χρόνου τα οικονομικά στοιχεία της «Κιβωτού», η οποία από το πρώτο κιόλας έτος ιδρύσεως της, το 1998, μέχρι σήμερα, δεν στηριζόταν τόσο στην κρατική επιχορήγηση, αλλά αποκλειστικά και μόνο στην προσφορά και την αγάπη του κόσμου.

Σύμφωνα με τις δηλώσεις του εμπνευστή και ιδρυτή -εδώ και 24 χρόνια- της «Κιβωτού του Κόσμου», πατέρα Αντώνιου, ο απλός κόσμος και οι ισχυρές φιλίες που δημιούργησε μέσα από την πολυετή φιλανθρωπική του δράση, κατάφεραν να κάνουν το μεγαλύτερο όνειρο της ζωής του πραγματικότητα, κάτι που μεταφράζεται στο σήμερα σε εκατομμύρια ευρώ, που διαθέτει η ΜΚΟ και διαχειριζόταν εκείνος ανάλογα με τους στόχους και τους σκοπούς της.

Το σίγουρο είναι πως με το πέρασμα του χρόνου ο πατέρας Αντώνιος είχε βρει επικοινωνιακά τον μηχανισμό εκείνο, ώστε σε όποιο πρόβλημα ή ανάγκη δημιουργούνταν σε μια από τις εννέα δομές της «Κιβωτού του Κόσμου» και του προγράμματος «Στέγη για την μητέρα και το παιδί» να ανταποκρίνεται το συντομότερο δυνατό βρίσκοντας αμέσως την λύση, ακόμα και μ’ ένα τηλεφώνημα.

Αυτό συνέβαινε, καθώς γνώριζε καλά πως εξαιτίας του έργου του, που αφορούσε αποκλειστικά και μόνο παιδιά κακοποιημένα, παρατημένα ή μεγαλωμένα σε ένα επικίνδυνο οικογενειακό περιβάλλον, αλλά και της ρασοευχής του, θα συγκινούσε όποιον πλησίαζε με σκοπό μια οικονομική δωρεά.

Στο πλαίσιο αυτό ο πατέρας Αντώνιος κατάφερε να εξασφαλίσει χορηγία ακόμα και για κρουαζιέρες με την Celestyal Cruises για εκείνον και τα παιδιά που επέλεγε να τον συντροφεύουν, ενώ το περασμένο καλοκαίρι με την δική του βοήθεια 40 μητέρες και παιδιά από την Ουκρανία ταξίδεψαν επίσης στα νησιά. Ταξιδιωτική χορηγία λάμβανε για τρία χρόνια και από την Aegean Airlines με αεροπορικά εισιτήρια, από την μια και οικονομική ενίσχυση από την άλλη, από τα μίλια εξαργύρωσης που συγκεντρώνονταν από τα μέλη της αεροπορικής εταιρείας.

Ακτοπλοϊκές χορηγίες εισιτηρίων είχε για αρκετά χρόνια και από την Hellenic Seaways και την Blue Star Ferries, με αποτέλεσμα να δικαιολογούνται πλήρως οι μετακινήσεις των παιδιών, όπως καταγγέλλουν τα ίδια, στις νησιωτικές δομές ανάλογα με τις ανάγκες.

Βίλες που μετατράπηκαν σε δομές

Το έργο του, αλλά και οι πλούσιοι δωρητές της Κιβωτού, τον βοήθησαν ν’ αποκτήσει δομές και σε άλλα μέρη της Ελλάδας, εκτός από την Αθήνα, όπου τα πρώτα χρόνια μέρος των ενοικίων στο χώρος φιλοξενίας του Κολωνού, είχε πληρώσει η παρουσιάστρια Ρούλα Κορομηλά.

Στο όνειρό του βρήκε συμπαραστάτες το 2016 τον αντιδήμαρχο Βόλου και αλευροβιομήχανο, Κωνσταντίνο Λούλη, που του δώρησε τη βίλα του στο Διμήνι του Βόλου, μαζί με τα 25 στρέμματα που την περιβάλλουν και το 2020 άλλη μια κατοικία μαζί με 12 στρέμματα στον Άνω Βόλο.

Το σπίτι της Καλαμάτας δωρίστηκε το 2018 από την Μίνα Σπυροπούλου – Καρέλια και την κόρη της Ιωάννα, που αποφάσισαν να δωρίσουν στη δομή ένα οικόπεδο 32 στρεμμάτων με δύο ακίνητα, στη μνήμη του καπνοβιομήχανου Κωνσταντίνου Καρέλια.

Στην μνήμη της κόρης τους, Δέσποινας Κοντοπούλου, που έφυγε χτυπημένη από την επάρατη νόσο, οι γονείς της δώρισαν στην Κιβωτό το 2012 ένα τετραόροφο κτίριο στον Πειραιά, στο οποίο μέχρι σήμερα ζουν αποκλειστικά και μόνο κορίτσια. Παραχωρήθηκαν επίσης στην Κιβωτό κτίρια στην Κόνιτσα, στην Πωγωνιανή Ιωαννίνων, Νέο Ρύσιο Θεσσαλονίκης κι αλλού.

 

Διαβάστε περισσότερα στο protothema.gr

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Μετά από δύο εβδομάδες διαπραγματεύσεων κατά τη διάρκεια της συνόδου COP27 στην Αίγυπτο, οι πλουσιότερες χώρες υποσχέθηκαν τη δημιουργία ενός κοινού ταμείου για την αντιστάθμιση των ζημιών που προκαλεί η κλιματική αλλαγή, αλλά δεν υποστήριξαν το αφήγημα της Ευρώπης και των ΗΠΑ για μείωση της χρήσης υδρογονανθράκων.

Αντιθέτως, όπως όλα δείχνουν, ακόμα και σε είκοσι χρόνια θα υπάρχουν ασυμφωνίες όσον αφορά τη μείωση της χρήσης υδρογονανθράκων. Σύμφωνα με το Bloomberg, όμως, τα πράγματα βαίνουν καλύτερα από το αναμενόμενο. Το κύριο μέλημα δεν είναι η εξάλειψη της χρήσης υδρογονανθράκων αλλά η επίτευξη των στόχων net-zero.

Ο κύριος λόγος για τη φαινομενική ασυμφωνία μεταξύ των διαφόρων χωρών-μελών της συνόδου COP27 είναι οι σχεδόν «νομικοί» όροι βάσει των οποίων έχουν κατατεθεί οι προτάσεις. Αν ένα από τα 193 διαφορετικά κράτη διαφωνήσει με κάποιον περίπλοκο όρο, η συμφωνία δεν πρόκειται να υπογραφεί. Η απόφαση αυτή καθαυτή προφανώς δεν αποτελεί νομικά δεσμευτική συμφωνία αλλά επηρεάζει ως επί το πλείστον τις προσεγγίσεις των εκάστοτε κυβερνήσεων και εταιρειών σε ό,τι αφορά το πρόβλημα της κλιματικής αλλαγής και της αντιμετώπισής του.

Τα δύο στρατόπεδα

Όσον αφορά την προσπάθεια για επίτευξη του net-zero, πολλά κράτη-μέλη του ΟΗΕ έχουν αρχίσει να νιώθουν άβολα όσον αφορά την πρόταση άρσης χρήσης πετρελαίου. Σημειωτέον πως ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών συμπεριλαμβάνει 13 μέλη του ΟΠΕΚ, 11 επιπλέον μέλη του ΟΠΕΚ+ και πλήθος χωρών που δε δύναται να «απογαλακτιστούν» από το πετρέλαιο, όπως η Γουιάνα, το Κατάρ και το Τουρκμενιστάν. Για τις σχεδόν 50 αυτές αποστολές χωρών, το 1/4 δηλαδή του συνόλου, η όποια απόφαση για την σταδιακή άρση της χρήσης πετρελαίου θα σημάνει παράλληλα και δραματική συρρίκνωση των οικονομιών τους.

Ο κλάδος του άνθρακα διαφέρει πολύ από τον αντίστοιχο του πετρελαίου και του φυσικού αερίου. Ο άνθρακας είναι δύσκολος να μεταφερθεί και πολύ ρυπογόνος, ενώ μόλις 6 χώρες είναι μεγάλοι εξαγωγείς του αγαθού. Σχεδόν καμία από αυτές δε βασίζεται στην παραγωγή άνθρακα σε ό,τι αφορά την οικονομία της όπως γίνεται με το πετρέλαιο, κάτι που διευκολύνει τη λήψη αποφάσεων.

Εδώ και δεκαετίες, οι συζητήσεις όσον αφορά το κλίμα και το χάσμα που αυτές δημιουργούσαν ήταν μεταξύ των πλούσιων και των φτωχότερων χωρών. Η διχογνωμία αυτή παρέμενε στο προσκήνιο όσο η οικονομική ανάπτυξη βασιζόταν στην αύξηση της χρήσης ενεργειακών πόρων, κάτι το οποίο μετέτρεπε το ερώτημα της μείωσης της χρήσης ρυπογόνων μορφών ενέργειας σε υπαρξιακό πρόβλημα για τις αναπτυσσόμενες οικονομίες.

Αυτό που έχει αλλάξει από τότε, όμως, είναι το γεγονός πως οι νέες, καθαρότερες μορφές ενέργειας έχουν εξελιχθεί και έχουν γίνει φθηνότερες. Η νέα πραγματικότητα αυτή έχει, πια, δημιουργήσει δύο διαφορετικά «στρατόπεδα» μεταξύ των εξαγωγέων και εισαγωγέων ενέργειας, κάτι που διαφαίνεται και από την αλλαγή στρατηγικής προσέγγισης της Ινδίας η οποία, έχοντας πλουτίσει από την χρήση ρυπογόνας ενέργειας, είναι πια προετοιμασμένη να προσυπογράψει τους στόχους για επίτευξη του net-zero.

Οι επιλογές της εκάστοτε πλευράς είναι περιορισμένες. Εάν πρόκειται για μία χώρα η οποία βασίζεται στην εξαγωγή πετρελαίου, δεν υπάρχουν εναλλακτικές. Το πετρέλαιο έχει μετατρέψει τις χώρες αυτές σε πλούσια κράτη με διεθνή επιρροή, ξεπερνώντας σε μέγεθος τις οικονομίες που βασίζονται σε λοιπά εμπορεύματα.

Για τους εισαγωγείς, το αφήγημα είναι αντίθετο. Αυτό που ζητούν οι πολίτες των χωρών αυτών είναι φθηνά τρόφιμα και ενέργεια. Μετά από έναν αιώνα και πλέον της πρωτοκαθεδρίας του πετρελαίου και των λοιπών υδρογονανθράκων, όμως, υπάρχουν εναλλακτικές. Ως παράδειγμα, το Bloomberg τονίζει πως δεν ενδιαφέρει κανέναν εάν το μηχανάκι του είναι ηλεκτρικό ή βενζινοκίνητο, αρκεί το κόστος να είναι περιορισμένο.

Η ενεργειακή κρίση του 2022 έχει επιταχύνει τη μετάβαση αυτή. Την τελευταία φορά που η ανθρωπότητα βρέθηκε αντιμέτωπη με κρίση τέτοιου είδους και μεγέθους ήταν τη δεκαετία του ‘80 όταν η ιρανική επανάσταση και ο πόλεμος μεταξύ του Ιράν και του Ιράκ είχαν μειώσει την προσφορά πετρελαίου, ενώ οι προσπάθειες καταπολέμησης του πληθωρισμού στις ΗΠΑ μείωσαν, παράλληλα, τη ζήτηση. Η κατανάλωση πετρελαίου κατέγραψε μείωση της τάξης του 10% σε μία τριετία μέχρι το 1982.

H κύρια διαφορά από τότε είναι η ύπαρξη των εναλλακτικών και πολλές φορές φθηνότερων επιλογών. Οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, σε αντίθεση με το φυσικό αέριο και τον άνθρακα αποτελούν φθηνότερες επιλογές για τα 2/3 του παγκόσμιου πληθυσμού. Στις μεγαλύτερες οικονομίες του κόσμου, τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα έχουν ήδη χαμηλότερο κόστος σε σχέση με τα βενζινοκίνητα. Ακόμα και το φυσικό αέριο το οποίο χρησιμοποιείται από τη βιομηχανία των χημικών πρόκειται σύντομα να αντικατασταθεί από το πράσινο υδρογόνο.

Το εγγύς ενεργειακό μέλλον θα αποδειχθεί εξαιρετικά δύσκολο για τις χώρες οι οποίες βασίζονται στις εξαγωγές υδρογονανθράκων αλλά τον πρώτο λόγο θα έχουν οι ίδιοι οι καταναλωτές. Τα μακροοικονομικά δεδομένα τους ωθούν ήδη στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενώ παράλληλη είναι και η επίδραση που ασκεί ο πόλεμος στην Ουκρανία.

Αυτό που χρειάζεται ο πλανήτης δεν είναι μία στομφώδης κοινή ανακοίνωση από τον ΟΗΕ αλλά πραγματική μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Η ριζική αλλαγή η οποία λαμβάνει χώρα σε όλα τα μήκη και πλάτη του κόσμου δεν έχει σχέση με τη σύνοδο στην Αίγυπτο και τη διπλωματία, αλλά την πραγματική οικονομία και τις ανάγκες των πολιτών.

Διαβάστε ακόμα

Περιορισμένη παραμένει η ζήτηση για πετρέλαιο στην παγκόσμια αγορά

Μητσοτάκης: Πρώτο μας μέλημα τα παιδιά να είναι ασφαλή – Απόλυτη εμπιστοσύνη στο νέο ΔΣ της Κιβωτού

Κώστας Καραμανλής: Το Μετρό Θεσσαλονίκης μπαίνει στην τελική του φάση (pics+vid)

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Την ικανοποίησή του για το γεγονός ότι το Μετρό στη Θεσσαλονίκη «μπαίνει στην τελική του φάση», όπως έγραψε χαρακτηριστικά στο Facebook, εξέφρασε ο υπουργός Μεταφορών και Υποδομών Κώστας Καραμανλής.

Με αφορμή το γεγονός ότι άνοιξε τις πύλες του ο Σταθμός «Παπάφη», ο κ. Καραμανλής σχολίασε:

«Μετά από πολλά χρόνια αναμονής, ψεύτικων υποσχέσεων και εγκαινίων με μουσαμάδες, απαντάμε χωρίς πολλά λόγια, με έργα».

Υπενθυμίζεται ότι σήμερα, Σάββατο, και αύριο, Κυριακή οι πολίτες της Θεσσαλονίκης θα έχουν την δυνατότητα να επισκεφτούν και να δουν από κοντά χώρους του Μετρό Θεσσαλονίκης καθώς, η Αττικό Μετρό συμμετέχει στο φετινό OPEN HOUSE THESSALONIKI 2022 με δύο από τις εγκαταστάσεις της.

Ο λόγος γίνεται για το Αμαξοστάσιο της Πυλαίας, όπου στεγάζεται το Κέντρο Ελέγχου Λειτουργίας του Μετρό και το Σταθμό Παπάφη.

Όσοι στο διήμερο Σάββατο 26 και Κυριακή 27 Νοεμβρίου, επιλέξουν να επισκεφθούν κάποιες από αυτές τις εγκαταστάσεις ή πιθανόν και τις δύο, θα έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν μία εικόνα του μεγέθους και της πολυπλοκότητας του έργου της κατασκευής και παράδοσης σε λειτουργία ενός δικτύου Μετρό.

Θα μπορούν να δουν τη δημιουργικότητα των σχεδιαστών και την εξοικείωση των πολυάριθμων ειδικοτήτων συντελεστών του με τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες.

Και φυσικά, θα διαπιστώσουν την ραγδαία πρόοδο του έργου που, στην εκπνοή της χρονιάς που έρχεται, θα κάνει πραγματικότητα την ενσωμάτωση του στις λειτουργίες και τα assets της Θεσσαλονίκης, αποτελώντας την μεγαλύτερη κυκλοφοριακή παρέμβαση στον πολεοδομικό ιστό της.

Το Αμαξοστάσιο Πυλαίας βρίσκεται στην οδό Ερυθρού Σταυρού 20-24, Πυλαία (δίπλα στο The Mart και τον Σταθμό Μεταφόρτωσης Απορριμάτων του Δήμου Θεσσαλονίκης).

Ο Σταθμός Παπάφη βρίσκεται ανατολικά από Παπάφη 33, Θεσσαλονίκη (μπροστά στην είσοδο του Παπαφείου Ορφανοτροφείου) και δυτικά στην συμβολή των οδών Παπάφη και Κωνσταντίνου Καραμανλή.

Οι ώρες επίσκεψης για το κοινό θα είναι από τις 10:00 το πρωί έως τις 15.00 το μεσημέρι.

Σύμφωνα με τους κανόνες των διοργανωτών, η είσοδος είναι ελεύθερη για όλους ενώ συνιστάται στους επισκέπτες να προσέρχονται εγκαίρως στους χώρους που θέλουν να επισκεφθούν, καθώς δεν πραγματοποιούνται ξεναγήσεις μετά τη λήξη του ωραρίου, οπότε, αν υπάρχει αναμονή ενδέχεται να μην καταφέρουν να παρακολουθήσουν την ξενάγηση.

Επίσης, για την περιήγησή τους στις εγκαταστάσεις της ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ καθώς πρόκειται για χώρους με ιδιαίτερες απαιτήσεις ασφαλείας αφού αφενός μέχρι την παράδοσή τους οι χώροι διατηρούν τον εργοταξιακό χαρακτηρισμό τους και, αφετέρου, τυχόν παρέκκλιση μπορεί να οδηγήσει σε περιοχή που ηλεκτροδοτείται με ρεύμα τάσης 750 Volts, οι επισκέπτες θα πρέπει να ακολουθούν αποκλειστικά τις προδιαγεγραμμένες διαδρομές. Όσοι δεν συμμορφώνονται με τις οδηγίες θα καλούνται να απομακρυνθούν.

πηγή: GRTimes

Διαβάστε ακόμη

Μετά την Πρωτοχρονιά τα μέτρα στήριξης – Τι σχεδιάζει η κυβέρνηση

Μητσοτάκης: Μπαίνουμε πια στην τελική ευθεία για τις εκλογές του 2023 (vid)

Διόδια: Μετά τη μείωση στην Αττική Οδό, σχέδια για αναλογική χρέωση στους υπόλοιπους δρόμους (vid)

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Ένα «εναλλακτικό» smartphone σκέφτεται να δημιουργήσει ο Έλον Μασκ σε περίπτωση που Apple και Google αφαιρέσουν το Twitter από τα app stores τους.

«Ελπίζω να μην φτάσουμε εκεί, αλλά, ναι, εάν δεν υπάρχει άλλη επιλογή, θα φτιάξω ένα εναλλακτικό κινητό» σημείωσε ο μεγιστάνας, απαντάς σε tweet της ακροδεξιάς σχολιάστριας Λιζ Γουίλερ.

Μεταξύ των ονομάτων που ακούγονται για το κινητό αυτό είναι ePhone – προφανής η αναφορά στο iPhone αλλά με αλλαγή το πρώτου γράμματος για να θυμίζει εκείνον – Trolophone ή SpacePhone, σύμφωνα με την Huffingtonpost.com.

Το εάν ο Μασκ θα υλοποιήσει την τρελή του ιδέα εξαρτάται από τις εξελίξεις στη σχέση του Twitter με Apple και Google το επόμενο διάστημα.

Ήδη ο δισεκατομμυριούχος, που απέκτησε το 100% της πλατφόρμας έναντι 44 δισεκατομμυρίων δολαρίων, έχει καταγγέλλει τις χρεώσεις των τεχνολογικών γιγάντων.

Η απόφασή του να δώσει «γενική αμνηστία» στους λογαριασμούς που είναι σε αναστολή, μεταξύ των οποίων και πολλές ακροδεξιές φωνές, έχουν εγείρει ανησυχίες για το μέλλον του Twitter.

Διαβάστε ακόμη

Μετά την Πρωτοχρονιά τα μέτρα στήριξης – Τι σχεδιάζει η κυβέρνηση

Μητσοτάκης: Μπαίνουμε πια στην τελική ευθεία για τις εκλογές του 2023 (vid)

Περιορισμένη παραμένει η ζήτηση για πετρέλαιο στην παγκόσμια αγορά

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Επειτα από δεκαετίες αποβιομηχάνισης η έναρξη λειτουργίας ενός νέου εργοστασίου αποτελεί από μόνη της ενθαρρυντικό γεγονός για την προσπάθεια που γίνεται ώστε η βιομηχανική παραγωγή να αρχίσει και πάλι να αυξάνει το αποτύπωμά της στην ελληνική οικονομία. Ως εκ τούτου, το πανηγυρικό κλίμα που επικρατούσε προχθές Παρασκευή στα εγκαίνια του νέου εργοστασίου της Megaplast στη Θήβα ήταν, αν μη τι άλλο, δικαιολογημένο.

Ηταν όμως και μία «γιορτή» για τα όσα αθόρυβα έχει καταφέρει ο κ. Χάρης Καββαδίας, ο οποίος το 1995 δημιουργούσε την εταιρεία στο Ηράκλειο της Κρήτης από το μηδέν, πασχίζοντας να κατασκευάσει ο ίδιος μια μηχανή παραγωγής για το προϊόν που θεωρούσε τότε ότι είχε ανάγκη η αγορά. Είκοσι επτά χρόνια μετά, η Megaplast είναι μια σημαντική δύναμη στον χώρο της εύκαμπτης συσκευασίας, με όπλα της την ανάπτυξη και την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων με διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας, που σήμερα την κατατάσσουν στις εταιρείες-πρωτοπόρους του κλάδου διεθνώς! Κι αυτό η Megaplast προσπαθεί να το κεφαλαιοποιήσει όσο το δυνατόν περισσότερο εξάγοντας σήμερα το 95% της παραγωγής της και επενδύοντας παράλληλα στο μέλλον, έχοντας ενεργοποιήσει ένα επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 35 εκατ. ευρώ στην πενταετία 2020-2024.

Κάπως έτσι εξάλλου προέκυψε και το νέο εργοστάσιο, το δεύτερο της εταιρείας στη Θήβα, με το οποίο ολοκληρώθηκε και η πρώτη φάση των επενδύσεων σηματοδοτώντας και την έναρξη ενός νέου κεφαλαίου στην ιστορία της Megaplast. Μιας εταιρείας που ειδικεύεται στην παραγωγή ειδικών μεμβρανών για την παλετοποίηση προϊόντων, όπου σήμερα κυριαρχεί με δύο πατέντες της (σ.σ.: διάτρητο ελαστικό φιλμ που επιτρέπει τον αναγκαίο αερισμό των εμπορευμάτων και νέο ανθεκτικό φιλμ με fiber που μειώνει κατά 50% τη χρήση πλαστικού), και τα ειδικά φιλμ για το μπάλιασμα άχυρου στον αγροτικό τομέα για τη ζύμωση της ζωοτροφής.

Σε αυτό το νέο κεφάλαιο στην ιστορία της εταιρείας, που στο πελατολόγιό της έχει ηχηρά ονόματα πολυεθνικών εταιρειών και όχι μόνο με αιχμή τις αγορές των ΗΠΑ, της Γερμανίας, της Γαλλίας και της Βρετανίας, ο κ. Καββαδίας έχει φροντίσει να επιστρατεύσει γνωστά στελέχη της αγοράς που θα συνδράμουν στην προσπάθεια όπως ο κ. Βασίλης Μπίλλης, πρώην διευθύνων σύμβουλος της Sunlight.

«Απευθυνόμαστε κυρίως στο εξωτερικό. Το λεγόμενο stretch film που χρησιμοποιείται στην παλετοποίηση είναι μια αγορά άνω των 7 δισ. ευρώ σε ΗΠΑ και Ευρώπη και έχουμε καταφέρει να είμαστε μια αναγνωρίσιμη για την ποιότητα των προϊόντων της εταιρεία», λέει στο «business stories» ο κ. Καββαδίας, ο οποίος έμαθε τη δουλειά μέσα στον ομιλο Καράντζη, προτού αποφασίσει να ανοίξει τα φτερά του για να φτιάξει τη δική του εταιρεία, διαπιστώνοντας ένα μεγάλο κενό στην αγορά εκείνη την εποχή. «Στο κομμάτι του διάτρητου φιλμ, που είναι πιο μικρή αγορά, σήμερα θεωρούμαστε leaders», συνεχίζει ο κ. Καββαδίας. «Επίσης, έχουμε ξεκινήσει και άλλα ενδιαφέροντα projects που θα μας επιτρέψουν να διευρύνουμε την αγορά μας. Ο αγροτικός τομέας, για παράδειγμα, είναι κάτι καινούριο για εμάς. Γενικά η τεχνολογία που αναπτύσσουμε in house μας επιτρέπει σήμερα να διεισδύσουμε σε αρκετούς τομείς», σημειώνει.

Παρά τις αναταράξεις στο διεθνές περιβάλλον, που ήδη είναι εμφανείς στην κάμψη της ζήτησης κυρίως απ’ την Ευρώπη, ο κ. Καββαδίας τονίζει ότι αυτή είναι η κατάλληλη εποχή για να προχωρήσει στο επενδυτικό πρόγραμμα η εταιρεία.

«Σαφώς η παγκόσμια οικονομία εισέρχεται σε μια δύσκολη και επίπονη κατάσταση με βασικό πρωταγωνιστή τον πληθωρισμό, αλλά και με μείωση της ζήτησης. Αυτό είναι ξεκάθαρο ότι θα επηρεάσει και την εταιρεία μας. Ωστόσο δεν έχουμε δανεισμό και διαθέτουμε ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα που μας επιτρέπουν στη δύσκολη συγκυρία να διατηρήσουμε μια λογικοποιημένη επεκτατική πολιτική. Αυτή με τη σειρά της θα μας επιτρέψει όταν βγούμε απ’ αυτή την κρίση, κάτι που πιστεύω ότι αυτό θα συμβεί σε 2-3 χρόνια, όταν θα έχουμε υλοποιήσει επενδύσεις που θα μας δώσουν το ξεκάθαρο προβάδισμα έναντι κάθε ανταγωνισμού. Είναι επενδύσεις πολυδιάστατες. Πρώτα απ’ όλα στο παραγωγικό κομμάτι με επέκταση ή εκσυγχρονισμό του μηχανολογικού εξοπλισμού, με εξαγορές, με την ενίσχυση του δυναμικού με πωλητές που μπορούν να φέρουν αξία στην εταιρεία επικοινωνώντας τα προϊόντα μας. Και όλα αυτά θα μας βοηθήσουν να πετύχουμε έναν βασικό στόχο που θέσαμε. Κι αυτός είναι να μεγαλώσουμε τα μεγέθη μας, να επεκτείνουμε την εταιρεία και παράλληλα να φτάσουμε να έχουμε το 2026 διπλάσια κερδοφορία απ’ ό,τι το 2021», τονίζει ο κ. Καββαδίας.

Σημειώνεται ότι με βάση τις τελευταίες δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις, ο όμιλος Megaplast είχε κύκλο εργασιών 44,4 εκατ. ευρώ, EBITDA 13,7 εκατ. ευρώ και κέρδη μετά φόρων 11,2 εκατ. ευρώ.

Η νέα φάση επενδύσεων

Ο προϋπολογισμός του επενδυτικού σχεδίου, αν και έχει προσδιοριστεί, ο κ. Καββαδίας λέει πως κάθε χρόνο θα επαναπροσδιορίζεται λόγω του ασταθούς περιβάλλοντος.
«Σίγουρα πάντως σκοπεύουμε να επενδύσουμε γύρω στα 6 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο στο Ηράκλειο. Αλλα 9 εκατ. ευρώ θα ρίξουμε στο εργοστάσιο της Θήβας, όπου υπάρχει τεράστιος ελεύθερος χώρος, κάπου 70 στρέμματα για επεκτάσεις», τονίζει. Σημειώνει, δε, ότι με τη λειτουργία του δεύτερου πλέον έχει επέλθει και διαχωρισμός στον τόπο παραγωγής των βασικών προϊόντων της Megaplast.

Οι εγκαταστάσεις παραγωγής και τα γραφεία της εταιρείας στην Κρήτη

«Η παραγωγή του διάτρητου φιλμ, στο οποίο θα επενδύσουμε βαριά, θα παραμείνει στο Ηράκλειο, όπως και αυτή των αγροτικών προϊόντων. Το ενισχυμένο stretch film (fiber film) θα παράγεται στη Θήβα», λέει ο κ. Καββαδίας.
Σε ό,τι αφορά την επόμενη φάση του επενδυτικού σχεδίου της εταιρείας, ο ίδιος διευκρινίζει ότι «το μεγαλύτερο κομμάτι των επενδύσεων δεν θα αφορά τόσο την παραγωγική δυναμικότητα, την οποία πλέον με το εργοστάσιο της Θήβας έχουμε, αλλά κυρίως τη διεύρυνση της δυνατότητάς μας να δημιουργήσουμε νέα προϊόντα , την επικοινωνία του προϊοντικού χαρτοφυλακίου μας και φυσικά τις πωλήσεις. Η Megaplast είναι ένας οργανισμός γνώσης και παραγωγής αξίας. Αυτό σημαίνει ότι ένα μεγάλο κομμάτι της νέας φάσης επένδυσης θα αφορά τη βελτίωση όλου του μηχανισμού που παράγει αξία και την καλύτερη επικοινωνία της στις αγορές της Ε.Ε. και των ΗΠΑ», τονίζει.

Κλειδί της μέχρι σήμερα πορείας αλλά και του μέλλοντος της εταιρείας αποτελεί ο εξωστρεφής της προσανατολισμός. «Από την πρώτη μέρα η επιδίωξή μας ήταν η παγκόσμια αγορά. Καταφέραμε να έχουμε μια μοναδική παγκοσμίως τεχνολογία, την οποία αναπτύξαμε οι ίδιοι. Ετσι παράγουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας με ανταγωνιστικό κόστος που τόσο φέρνει σε εμάς όσο δίνει και στους πελάτες μας αξία. Ολα τα προϊόντα είναι κατοχυρωμένα με διπλώματα ευρεσιτεχνίας σε όλες τις σημαντικές αγορές για εμάς. Στις ΗΠΑ, στον Καναδά, στο Μεξικό, στην Ευρώπη, αλλά και σε κάποιες χώρες της Ασίας, όπου θέλει ενίσχυση η παρουσία μας. Γενικά έχουμε διαμορφώσει το κατάλληλο πεδίο για να εκμεταλλευτούμε αυτή την αγορά των 7 δισ. δολαρίων που σας έλεγα νωρίτερα. Σίγουρα η εποχή σήμερα έχει αρκετούς περιορισμούς με τις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται και τον κόσμο που αλλάζει, όμως με τους κινδύνους πάντα έρχονται και ευκαιρίες. Το είδαμε αρκετές φορές στο παρελθόν. Ενας οργανισμός δεν μπορεί να σταματήσει να προχωράει – απλά το κάνουμε με συντηρητική διάθεση. Γι’ αυτό, π.χ., επιλέξαμε την ανάπτυξη με ίδια κεφάλαια», τονίζει.

Η εταιρεία

Ο όμιλος Megaplast σήμερα αποτελείται από τη μητρική Megaplast Α.Ε. και τις εμπορικές θυγατρικές εταιρείες στο εξωτερικό:

■ Ηνωμένο Βασίλειο (Megaplast UK Ltd)
■ ΗΠΑ (Megaplast USA Inc.)
■ Ιταλία (Megaplast Italia SRL)
■ Ισπανία (Megaplast Spain SL)
■ Γερμανία (Megaplast Verpackungsinnovationen GmbH)
Ακόμη, στην Ελλάδα περιλαμβάνει τις εταιρείες:
■ Mega Plast Διαχείριση Ακινήτων Μον. Α.Ε.
■ ΠΟΜΟΝΑ Μον. ΙΚΕ

Τα προϊόντα της σε ποσοστό 60% σήμερα πωλούνται σε εταιρείες του κλάδου τροφίμων – ποτών, 10% στη φαρμακοβιομηχανία και το υπόλοιπο 30% σε διάφορους κλάδους που μεταφέρουν προϊόντα με παλέτα. Περίπου το 40% των πελατών της εταιρείας είναι μεγάλες βιομηχανίες και πολυεθνικές, όπως η Coca-Cola.

Τα δε προϊόντα της εταιρείας είναι πλήρως ανακυκλώσιμα, ενώ με τις νέες καινοτομίες έχει καταφέρει να μειώσει τις εκπομπές ρύπων κατά 50% μέσω του περιορισμού της χρήσης πλαστικού μέσα απ’ την τεχνολογία και τις καινοτομίες που αναπτύσσει, κάτι που λαμβάνουν πλέον πολύ σοβαρά οι βιομηχανίες-πελάτες τους, που με τις Αρχές του ESG θέλουν επίσης να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.

Οπως εξηγεί, μάλιστα, η τεχνολογία και η καινοτομία είναι τα κλειδιά που βοήθησαν στην εξέλιξη της εταιρείας, αλλά και αυτά που θα της δώσουν ακόμη μεγαλύτερη ώθηση. «Η βασική μας υποδομή σήμερα είναι το ανθρώπινο δυναμικό και η δυνατότητα να παράγουμε καινοτομία, να την επικοινωνούμε και εντέλει να ανταγωνιζόμαστε στη διεθνή αγορά με καλούς όρους και στάνταρ. Από εκεί ξεκινάμε. Εχουμε θυγατρικές και γραφεία σε διάφορες χώρες μέσα από τα οποία προσπαθούμε να βλέπουμε τις ανάγκες που υπάρχουν και στο τέλος να μην πουλάμε απλά ένα προϊόν, αλλά και μία υπηρεσία. Διαθέτουμε μια πολύ δυνατή ομάδα έρευνας, έχουμε κατασκευαστικό τμήμα που ασχολείται με την ανάπτυξη του δικού μας μηχανολογικού εξοπλισμού και της τεχνολογίας που χρησιμοποιούμε, ένα σημαντικό κομμάτι επίσης είναι η πνευματική ιδιοκτησία ώστε να προστατεύουμε την τεχνολογία και το know how που οι ίδιοι αναπτύσσουμε και φυσικά υπάρχουν και οι κλασικές λειτουργίες».

Η Megaplast, πάντως, δεν μένει ανεπηρέαστη από τις αναταράξεις στη διεθνή οικονομία. «Εκτιμώ πως η χρονιά φέτος θα κλείσει με μείωση κερδοφορίας κάπου 30%.

Ηδη το τελευταίο τετράμηνο βλέπουμε ότι η ζήτηση, κυρίως από τις ευρωπαϊκές αγορές, έχει πατήσει φρένο. Θεωρώ όμως ότι αυτό είναι κάτι παροδικό. Η παγκόσμια οικονομία θα ξαναβρεί τον δρόμο της μετά από αυτή την προσαρμογή. Οπότε κι εμείς πρέπει να προετοιμαστούμε για τότε. Με ενδιαφέρει περισσότερο ο στόχος που έχουμε βάλει για το 2026, παρότι θα γίνει φέτος ή του χρόνου όπου το τοπίο δεν είναι ξεκάθαρο. Κάνουμε τις επενδύσεις μας, διατηρούμε την οικονομική υγεία μας, κι αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε και εκτιμώ ότι θα το πετύχουμε», τονίζει. Σήμερα στην εταιρεία απασχολούνται 160 άτομα ως προσωπικό.

Η πορεία του

Ο Χάρης Καββαδίας γεννήθηκε το 1965 και έμεινε στο Κογκό (Ζαΐρ εκείνη την εποχή) μέχρι την ηλικία των 10 ετών. Τότε θα μετακομίσει στην Κρήτη μαζί με τη μητέρα του, η οποία παντρεύτηκε τον γνωστό επιχειρηματία Μιλτιάδη Καράτζη, και θα μεγαλώσει μέσα στην οικογένεια Καράτζη. Ο ίδιος αποφοίτησε από το Παγκρήτιο Εκπαιδευτήριο, ένα από τα σημαντικά σχολεία του νησιού, προτού ξεκινήσει τα πρώτα του βήματα μέσα στις επιχειρήσεις του ομίλου και ειδικότερα στο εργοστάσιο πλαστικών υλικών συσκευασίας. Εκεί, όπως λέει, θα μάθει και θα αγαπήσει τη δουλειά. «Αυτό μου άρεσε περισσότερο, η παραγωγή», δηλώνει ο ίδιος.

Σε ηλικία περίπου 30 ετών θα πάρει τη μεγάλη απόφαση να διαφοροποιηθεί από την υπόλοιπη οικογένεια για να ξεκινήσει μια δική του επιχειρηματική προσπάθεια, τη Megaplast.

«Τα διαθέσιμα κεφάλαια γι’ αυτό τότε ήταν περιορισμένα. Δανείστηκα, έβαλα υποθήκη το σπίτι μου και με την υποστήριξη της μητέρας μου ξεκίνησα την εταιρεία. Εκείνη την εποχή μάλιστα είχε καεί το εργοστάσιο Καράτζη και έτσι προσέλαβα ένα από τα διευθυντικά στελέχη του να με βοηθήσει να φτιάξουμε το κομμάτι της παραγωγής. Μαζί δουλέψαμε για να φτιάξουμε το πρώτο μηχάνημα που παρήγαγε -με “πρωτόγονουςˮ όρους τότε- το προϊόν που σκεφτόμουν ότι θα έκανε τη διαφορά στην αγορά, απαντώντας στο μεγάλο πρόβλημα του αερισμού των προϊόντων της παλέτας. Κάπως έτσι φτάσαμε να κατοχυρώσουμε την πρώτη ευρεσιτεχνία μας και παράλληλα να ξεκινήσουμε την παραγωγή stretch film. Ολα όμως πολύ οριακά και με άγχος γιατί τελείωναν τα λεφτά… Τελικά δικαιωθήκαμε», καταλήγει ο κ. Καββαδίας.

Διαβάστε ακόμα

Περιορισμένη παραμένει η ζήτηση για πετρέλαιο στην παγκόσμια αγορά

Μητσοτάκης: Πρώτο μας μέλημα τα παιδιά να είναι ασφαλή – Απόλυτη εμπιστοσύνη στο νέο ΔΣ της Κιβωτού

Κώστας Καραμανλής: Το Μετρό Θεσσαλονίκης μπαίνει στην τελική του φάση (pics+vid)

 

ΠΗΓΗ NEWMONEY

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Περιορισμένη φαίνεται πως παραμένει η ζήτηση στην αγορά πετρελαίου. Σύμφωνα με πρόσφατο σχετικό δείκτη, η κατανάλωση ασιατικού πετρελαίου μειώθηκε σε χαμηλό επτά μηνών δεδομένης της δραματικής αύξησης των κρουσμάτων κορωνοϊού στη μεγαλύτερη εισαγωγέα του κόσμου, Κίνα.

Οι τιμές πετρελαίου έχουν καταγράψει πτώση το Νοέμβριο. Τα spreads του Brent και του WTI βρίσκονται πια σε καθεστώς «contango», όπου τα futures ενός εμπορεύματος είναι υψηλότερα από την τιμή spot, κάτι το οποίο υποδεικνύει βραχυπρόθεσμη υπερπροσφορά. Δεδομένων των πιέσεων αυτών, τα futures του Brent μειώθηκαν στο χαμηλότερο επίπεδό τους από τον περασμένο Ιανουάριο.

Οι εκτιμήσεις για ανάκαμψη της κινεζικής ζήτησης για πετρέλαιο έχουν μειωθεί δραματικά λόγω του νέου κύματος Covid-19 στη χώρα το οποίο με τη σειρά του έχει οδηγήσει σε μαζικά lockdowns. Εν μέσω της δύσκολης αυτής κατάστασης, τα κινεζικά διυλιστήρια έχουν μειώσει την εισαγωγή αργού από τη Ρωσία, τη στιγμή που το εμπάργκο της Ε.Ε. στο ρωσικό πετρέλαιο αναμένεται να ξεκινήσει στις 5 Δεκεμβρίου.

«Το γεγονός πως το αναμενόμενο εμπάργκο της 5η Δεκεμβρίου δεν ενισχύει τις τιμές του πετρελαίου σημαίνει πως οι αγορές υπολογίζουν πως δε θα υπάρξει κάποια σημαντική επίδραση στην αγορά, τουλάχιστον σε μακροπρόθεσμο επίπεδο», τόνισε η Βαντάνα Χάρι, ιδρυτής της Vanda Insights.

Ο δείκτης των futures του πετρελαίου του Ομάν με τα swaps του Ντουμπάι, από την πλευρά του, είχε καταγράψει υψηλό στα $15 τον Μάρτιο τη στιγμή που πολλές χώρες περιόρισαν την εισαγωγή ρωσικού πετρελαίου και στράφηκαν στη Μέση Ανατολή, αλλά μειώθηκε υπό του $1 για μία ημέρα τον Απρίλιο.

Παράλληλα, οι τιμές spot των τύπων πετρελαίου του Περσικού Κόλπου έχουν μειωθεί δραματικά. Αν και η κινεζική Rongsheng Petrochemical Co προχώρησε πρόσφατα σε αγορά 7 εκατομμυρίων βαρελιών, δεν κατάφερε να βελτιώσει το γενικό συναίσθημα των αγορών.

Παράλληλα, τα inter-month swaps του πετρελαίου του Ντουμπάι βρέθηκαν σε καθεστώς contango την περασμένη Παρασκευή, υποδεικνύοντας απαισιοδοξία (bearishness) για το επόμενο τετράμηνο, πριν αλλάξουν και πάλι σε πλαίσιο backwardation, σύμφωνα με στοιχεία της PVM Oil Associates.

Σημειωτέον πως η τιμή του Brent κυμάνθηκε στα $87/βαρέλι το πρωί της Παρασκευής έχοντας αγγίξει χαμηλό 11 μηνών στα $82,31/βαρέλι τη Δευτέρα.

Διαβάστε ακόμη

Μετά την Πρωτοχρονιά τα μέτρα στήριξης – Τι σχεδιάζει η κυβέρνηση

Μητσοτάκης: Μπαίνουμε πια στην τελική ευθεία για τις εκλογές του 2023 (vid)

Ξεκινά το Greek Investment Conference στο Λονδίνο – Οι 26 εταιρείες που συμμετέχουν

ΠΗΓΗ NEWMONEY